【文章內(nèi)容簡介】 飛濺、清除雜質(zhì)后進行油漆噴涂工作。C）對構(gòu)件進行打包、對完工構(gòu)件填寫入庫報檢單報檢。D）整理施工資料移交檢驗部門。E）對報檢合格產(chǎn)品吊裝到指定地點擺放辦理產(chǎn)品入庫。（4）工作標準：（對完工構(gòu)件進行質(zhì)量總檢、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循規(guī)范、工藝規(guī)程要求。不合格不準流入下道路工序。（八）發(fā)運工序（1）分配比例：% 單價： 元/噸。（2）崗位定編：（3）工作范圍：所有發(fā)運的鋼結(jié)構(gòu)裝車。根據(jù)發(fā)運產(chǎn)品要求填寫發(fā)貨清單，按公司規(guī)定辦理發(fā)運手續(xù)。（4）工作標準：A）根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的形狀及重量合理利用車輛空間。B）對裝車構(gòu)件固定牢固，確保安全后發(fā)車。分配方案內(nèi)容以外的無定額生產(chǎn)性工作，由生產(chǎn)主管核定臨時單價，按量計算報公司審批。（1）當業(yè)務不充足公司統(tǒng)一放假時，給予員工 元/天補助，發(fā)到班組、由班組自行分配，報公司審核后發(fā)放。（2）當發(fā)放補助工資時，全體員工需按公司要求參加公司安全、文化、技術(shù)等培訓活動。（3）放假前班組應對自己分管的完成設備維修和保養(yǎng)，否則不得發(fā)放補助工資（常規(guī)設備維護工資按補助標準發(fā)放、大修和修理由生產(chǎn)主管臨時確認）。新員工招聘第一個月為試用期，試用期工資（熟練技術(shù)工除外）按 元/天計算。單項工程由車間主任按甲方要求制定生產(chǎn)計劃，班組上報生產(chǎn)周、月計劃及日計劃。不能按時完成者，每推遲一天扣該班組結(jié)算工資1%，五天以上按每天結(jié)算工資的3%進行考核。、考核，從下發(fā)之日起執(zhí)行。產(chǎn)品發(fā)貨管理制度目的：規(guī)范七大環(huán)節(jié)（發(fā)貨申請、清單審核、物流聯(lián)絡、裝車確認、產(chǎn)品發(fā)運、收貨確認、臺帳建立），實現(xiàn)兩個目標（產(chǎn)品發(fā)貨準確率100%，臺帳建立準確率100%）。1對象：項目經(jīng)理、預結(jié)算員、車間主任、質(zhì)檢、倉庫、運輸組。2范圍：公司所承接制作的各用戶產(chǎn)品裝車發(fā)貨。3內(nèi)容： 檢驗負責人確認產(chǎn)品配套結(jié)算員車間主任發(fā)貨清單 保管員 確 認 運輸組發(fā)貨單位確認，申請用車 門 衛(wèi) 確認、發(fā)運 發(fā)貨組：組織裝車、辦出門證項 目經(jīng) 理 車間主任 審 批 ，結(jié)算員按發(fā)貨內(nèi)容與公司財務聯(lián)系進行結(jié)算及付款后，向分管副總匯報，得到確認后進行發(fā)貨通知。《產(chǎn)品發(fā)貨清單》。按產(chǎn)品發(fā)貨清單內(nèi)容向倉庫及車間申請發(fā)貨。，經(jīng)車間審批后向保管室提供外協(xié)加工清單，由保管室登記后，按實發(fā)出的出庫單交門衛(wèi)登記，回廠經(jīng)門衛(wèi)、保管室消帳。（含附件、產(chǎn)品標識確認等），填寫《產(chǎn)品發(fā)貨清單》經(jīng)檢驗負責人審核。、標識、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等現(xiàn)場裝車前核對，保管員負責核查確認。，對司機及車輛有效證件進行確認，填寫發(fā)貨用車申請單經(jīng)生產(chǎn)主管審批后執(zhí)行，建立物流運輸臺帳。運輸組負責人與司機簽定運輸協(xié)議。，項目經(jīng)理現(xiàn)場確認簽字。本制度由生產(chǎn)管理負責解釋、考核，從簽發(fā)之日起執(zhí)行。設備工具管理標準目的：控制九大環(huán)節(jié)（計劃、采購、驗收、領用、維修、借用、報廢、臺帳）。達到設備、工具受控率100%。、維修及個人工具設備。：指價值500元以上的檢修，維修工具或各類特種重要工具設備。2計劃申報，生產(chǎn)調(diào)度審核，生產(chǎn)主管審批。，生產(chǎn)調(diào)度審核，生產(chǎn)主管審批。，按公司物資程序執(zhí)行。3采購。，并按物資采購需求提供協(xié)助。4驗收驗收原則為誰計劃誰驗收、誰使用誰驗收，倉庫保管員負責協(xié)助及監(jiān)督并按公司程序辦理。5領用《領料單》領用，除第一次領用外，二次領用以舊換新。，生產(chǎn)調(diào)度（車間主任）審批后領用。6使用，不得違規(guī)使用。、定期保養(yǎng)以及臺帳的建立。%、3000元以上扣70%，違章操作造成設備事故，對當事人進行責任追究。7維修，班組開出《設備維修申請表》送到設備主管。，同時向生產(chǎn)調(diào)度匯報處理。，并在設備維修申請表上分析事故原因、損失大小及處理意見在24小時內(nèi)報生產(chǎn)調(diào)度處理。：由使用班組填寫設備維修申請表，制定大修計劃和修理方案，報生產(chǎn)主管審批后，進行修理，設備主管、生產(chǎn)調(diào)度、設備操作工聯(lián)合驗收，設備主管填寫設備維修記錄。8借用。（含續(xù)借）。，工具保管員要認真進行檢查，雙方簽字確認，若有違章?lián)p壞情況由借用人負責維修好后歸還，無法修復時上報生產(chǎn)調(diào)度審批意見后作報廢處理。外出本公司施工需調(diào)撥工具時，還要由帶出單位提出《外出工具調(diào)撥清單》申請，生產(chǎn)主管審批后，倉庫保管員按清單發(fā)貨，返還時按清單驗收。9報廢、個人工具按使用期限到期報廢，由領用單位將《工具臺帳》報公司保管室審核，設備主管審批后報廢。，需設備主管、生產(chǎn)調(diào)度、保管室鑒定并開具公司物資報廢申請單由領用單位將工具臺帳和公司物資報廢申請單一并報公司生產(chǎn)主管審批后報廢。，由公司統(tǒng)一年理。10臺帳《工具臺帳》，臺帳應分為《重要、常用工具臺帳》、《個人工具臺帳》?！秷髲U回收臺帳》。維修費管理制度1目的：控制公司維修費利用率≤7%2管理范圍：日常配件領料，低質(zhì)易耗品、機物料、修理等費用（新增除外）。3班組維修利用率：單位人工費產(chǎn)值所發(fā)生的維修費消耗。：當月班組實際消耗247。當月班組人工費總額。：班組≤8%5獎懲，超出部分分別按1%考核班長，%考核設備維修主管。，按5%從班組當月工資中扣除。6分析每月 1 日前成本主管對維修費用使用額度、維修費利用率進行統(tǒng)計分析、上報生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)主管。安全用電管制度1管理機構(gòu)與職能。2電氣臨時線的管理。，否則應接固定線路。如因生產(chǎn)需要超期者，應向機電設備部辦理申請延期手續(xù)，并把臨時線整理檢修一次，否則機電設備部有權(quán)停止供電。，都必須符合水電部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的要求。，非電工禁止接用臨時線。，誰使用誰負責管理，使用完后，立即聯(lián)系拆除。3電氣作業(yè)人員防護，應按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，正確使用符合安全要求的電氣工具。，需要巡視室外高壓設備時，巡視人員應穿絕緣靴，不得靠近避雷裝置。4電氣作業(yè)安全。、防護器具和消防器材，并定期進行檢查試驗，配電室應鋪設絕緣墊并上鎖。（接零）裝置。防雷和防靜電設施必須完好，每年應定期檢測兩次，并做好記錄。，必須由兩個人執(zhí)行，并由技術(shù)熟練的人員擔任監(jiān)護。，必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定認真完成停電、驗電、放電、裝設接地線，停電后，應在電源開關(guān)處上鎖或拆下熔斷器，懸掛“禁止合閘、有人工作”的警示牌和裝設遮欄等措施。工作未結(jié)束，不準任何人隨意拿掉警示牌或送電。，凡沒有做好安全技術(shù)措