【正文】 、對(duì)象 1 二、范圍 1 三、內(nèi)容 1 1 1 2 2 2 3 3 4 4 各項(xiàng)管理制度 4 物資領(lǐng)用程序 4 外出施工管理制度 5 新酬管理制度 6 產(chǎn)品發(fā)貨管理制度 11 設(shè)備工具管理標(biāo)準(zhǔn) 13 維修費(fèi)管理制度 14 安全用電管制度 15 氣瓶管理制度 16 起重機(jī)械管理制度 17 事故管理制度 18 安全聯(lián)防標(biāo)準(zhǔn) 19 請(qǐng)休假管理制度 20 物資驗(yàn)收管理制度 20 外協(xié)加工管理程序 22 工程分包招標(biāo)管理制度 24 四、附表 26 公司生產(chǎn)流程管理制度目的：加強(qiáng)公司生產(chǎn)流程管理，規(guī)范九大環(huán)節(jié)（項(xiàng)目預(yù)算、合同簽訂、任務(wù)承接、計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫(kù)驗(yàn)收、成本核算），達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目交付合格率100%、用戶滿意度98%。一、對(duì)象經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、工程部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部。二、范圍公司所承接的加工及工程項(xiàng)目、所涉及的相關(guān)崗位及責(zé)任人。三、內(nèi)容《項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)表》經(jīng)副總經(jīng)理審批后交技術(shù)部預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)審批結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，編制《項(xiàng)目預(yù)算成本利潤(rùn)表》經(jīng)副總經(jīng)理審核通過后，編制《項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)表》交業(yè)務(wù)經(jīng)理制作投標(biāo)標(biāo)書對(duì)外進(jìn)行投標(biāo)或直接報(bào)價(jià)。《預(yù)算項(xiàng)目臺(tái)帳》對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行存檔；對(duì)已簽訂合同的項(xiàng)目，將對(duì)應(yīng)的《項(xiàng)目預(yù)算成本利潤(rùn)表》傳財(cái)務(wù)部（成本會(huì)計(jì)）建立檔案作為成本核算及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。，洽談及審批程序按公司經(jīng)營(yíng)管理制度執(zhí)行。，業(yè)務(wù)經(jīng)理起草合同后填寫《經(jīng)濟(jì)合簽審表》合同評(píng)審小組按公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂程序執(zhí)行?！洞辶蟽r(jià)格確認(rèn)單》經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后作為合同有效附件?！秲?nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進(jìn)入項(xiàng)目施工程序。、資料、工作聯(lián)系單等經(jīng)審批后，由業(yè)務(wù)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)接收、登記、原件歸檔、復(fù)印件分發(fā)至相關(guān)部門。，其他部門無(wú)聯(lián)系單不得擅自對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)或計(jì)劃。、零星工程等，在施工前必須由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員經(jīng)預(yù)算、審批、簽證確認(rèn)完成后下發(fā)執(zhí)行。，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理在開工前按合同及項(xiàng)目部工期要求編制周、月度及單項(xiàng)目工程總生產(chǎn)計(jì)劃作為工作聯(lián)系單附件。《內(nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)審批后下達(dá)至技術(shù)部，物管部、工程部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門執(zhí)行。《項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)表》、《構(gòu)件加工清單》、《材料計(jì)劃清單》由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員歸檔，同時(shí)將電子版?zhèn)髫?cái)務(wù)（成本會(huì)計(jì)）存檔。、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審及加工詳圖分解，編制《項(xiàng)目預(yù)算清單》、《材料計(jì)劃清單》。、下料排版圖、焊接工藝、油漆工藝等工藝編制，提供《產(chǎn)品加工清單》、《材料領(lǐng)用清單》等。（圖紙變更第一時(shí)間匯報(bào)處理）。《材料計(jì)劃單》，且應(yīng)一次性提足合同內(nèi)的所有材料計(jì)劃?！豆ぷ髀?lián)系單》，經(jīng)技術(shù)部預(yù)結(jié)算員、技術(shù)主管審核、工程主管審批后按公司相關(guān)程序執(zhí)行。，及時(shí)完成材料采購(gòu)（急件第一時(shí)間匯報(bào)處理）。，將材料到貨時(shí)間報(bào)車間主任并通知質(zhì)檢員、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)到貨材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收及材料入庫(kù)，質(zhì)檢員填寫《材料入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收單》存檔，倉(cāng)庫(kù)保管員按材料入庫(kù)程序辦理材料入庫(kù)。、工具等采購(gòu)由生產(chǎn)班組按生產(chǎn)需求填寫《零星物質(zhì)采購(gòu)申請(qǐng)單》經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員核實(shí)庫(kù)存情況、車間主任審核、主管審批后、交物管部按公司采購(gòu)程序采購(gòu)。，經(jīng)主管審批后交倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人按安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)提出采購(gòu)申請(qǐng)，每月集中采購(gòu)2次?！秲?nèi)部工作聯(lián)系單》在技術(shù)部預(yù)結(jié)算員處領(lǐng)取工藝技術(shù)文件，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織人員完成生產(chǎn)任務(wù)。、構(gòu)件加工清單順序進(jìn)行施工，填寫制造記錄按工序流程、進(jìn)行自檢，按停止點(diǎn)及時(shí)報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，未簽字確認(rèn)合格的產(chǎn)品不得流入下道工序。，若因無(wú)法達(dá)到施工工藝或發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)文件有疑問時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間與技術(shù)部取得聯(lián)系并及時(shí)解決。技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況填寫《技術(shù)工藝變更單》，經(jīng)預(yù)結(jié)算員審核、技術(shù)主管審批后，下達(dá)生產(chǎn)車間執(zhí)行。，負(fù)責(zé)整理產(chǎn)品制造記錄，經(jīng)自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢及總檢?！锻旯ねㄖ獑巍穫飨嚓P(guān)部門。，對(duì)過程資料進(jìn)行匯總確認(rèn)后報(bào)質(zhì)檢主管審核歸檔?！俄?xiàng)目檢測(cè)申請(qǐng)表》，向質(zhì)檢主管申請(qǐng)過程檢驗(yàn)。，填寫相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)及驗(yàn)收資料，檢驗(yàn)合格后出具《產(chǎn)品合格證書》交項(xiàng)目經(jīng)理?！懂a(chǎn)品入庫(kù)申請(qǐng)單》向質(zhì)檢員、倉(cāng)庫(kù)保管員提交產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收申請(qǐng)，產(chǎn)品入庫(kù)后按倉(cāng)庫(kù)保管員指定的地點(diǎn)進(jìn)擺放?！稑?gòu)件加工清單》、《產(chǎn)品入庫(kù)申請(qǐng)單》及技術(shù)工藝要求核對(duì)入庫(kù)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、批次并簽字認(rèn)確認(rèn)。，并指定地點(diǎn)擺放入庫(kù)產(chǎn)品，產(chǎn)品的發(fā)貨按公司相關(guān)制度執(zhí)行。、生產(chǎn)成本的計(jì)算、填寫《生產(chǎn)制造成本報(bào)表》報(bào)生產(chǎn)副總及相關(guān)部門?！段镔|(zhì)采購(gòu)合同》傳財(cái)務(wù)部以便審核材料入庫(kù)單價(jià)。本制度由俊圖彩鋼結(jié)構(gòu)公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、考核，從簽發(fā)之日起執(zhí)行。各項(xiàng)管理制度物資領(lǐng)用程序目的：規(guī)范操作程序（開票、審批、發(fā)放、退庫(kù)），實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)（開票率100%、退庫(kù)及時(shí)率100%）。1范圍本規(guī)定適用公司倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)領(lǐng)用。2領(lǐng)料單的填寫，例如：鋼構(gòu)車間按：下料工段、組立工段、埋弧焊工段、拼裝工段、氣保焊工段、油漆工段、領(lǐng)料人填寫實(shí)物領(lǐng)取人。、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位和申請(qǐng)數(shù)量（大寫）。“出庫(kù)類別”欄填寫（主材、輔材、工具、勞保等）?！熬唧w用途”欄按施工所屬項(xiàng)目填寫工程名稱。3《領(lǐng)料單》的審批、工程主材領(lǐng)用由預(yù)結(jié)算處材料員審批，輔材由車間主任審批。（設(shè)備及設(shè)備配件、工具、安全防護(hù)用品用具等）車間主任審批，勞保用品等非生產(chǎn)性物資由（鋼構(gòu)辦公室主任）審批。發(fā)放（實(shí)發(fā)數(shù)量不得大于申請(qǐng)數(shù)量）。，保管員按領(lǐng)料單及項(xiàng)目材料清單發(fā)放，有疑問及時(shí)向質(zhì)量技術(shù)模塊預(yù)結(jié)算員反饋。5退庫(kù)（）及時(shí)退庫(kù)，特殊情況需延期退庫(kù)的向車間主任、保管員申請(qǐng)。、檁托板、筋板等標(biāo)準(zhǔn)尺寸表下料后退庫(kù)，由領(lǐng)料班組負(fù)責(zé)向倉(cāng)庫(kù)保員申報(bào)退庫(kù)。外出施工管理制度目的：規(guī)范三項(xiàng)管（施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、工資審核）1施工準(zhǔn)備、工種、工期計(jì)劃、工程主管確認(rèn)，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)組織人員派遣工地現(xiàn)場(chǎng)。，生產(chǎn)調(diào)度按公司程序組織辦理設(shè)備外出手續(xù)。（本公司員工自用由責(zé)任人辦理、工地借用由項(xiàng)目經(jīng)理辦理）。，聯(lián)系住宿及生活安排。2現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)、考勤、生活及勞動(dòng)紀(jì)律等全面管理。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工的全面內(nèi)部管理受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。：休息→現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理→生產(chǎn)調(diào)度→休假程序。，且需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意，外出期間不得參與違法違紀(jì)活動(dòng)。3工資審核。，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工地行情提出標(biāo)準(zhǔn)，（ /天以下報(bào)工程主管、 元/天以上報(bào)公司級(jí)審批）、經(jīng)審批后進(jìn)入