鋼結(jié)構(gòu)工程公司質(zhì)安部管理手冊崗位職責(zé)考核體系制度管理制度(已修改)
2025-09-01 16:53 本頁面
【正文】 質(zhì)安部管理手冊。崗位職責(zé)。工作流程。考核體系。管理制度崗位職責(zé)質(zhì)安部崗位職責(zé)一、質(zhì)安主管崗位職責(zé)落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為：結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事。（責(zé)任目標(biāo)：規(guī)章制度細(xì)化，落實(shí)到位。對違規(guī)行為嚴(yán)肅查處。）熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項目質(zhì)量監(jiān)督：提高項目施工質(zhì)量管理水平。對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說的出，對各項目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸。（責(zé)任目標(biāo)：對相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記得住、說得全。項目檢查及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。能夠及時嚴(yán)格檢測材料并掌握相關(guān)息。）熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工：熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工,對質(zhì)安工作的基本要求牢記于心。（責(zé)任目標(biāo)：防范重大質(zhì)安事故發(fā)生，一般質(zhì)安事故應(yīng)控制在每月1起以內(nèi)。能夠及時提報公司安排的材料。發(fā)生質(zhì)安事故后2天內(nèi)能夠及時拿出事故分析及處理意見。）完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處：制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。（責(zé)任目標(biāo)：能夠制定并完善符合實(shí)際的質(zhì)安檢查程序。按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查，獎罰有依據(jù)。每周、每月匯總并及時提報項目質(zhì)安考核情況。）經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題一查到底：每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。（責(zé)任目標(biāo)：每月赴施工現(xiàn)場不少于20天。全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題不少于150處。）組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹立質(zhì)量安全意識：每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。每月對各項目部安全培訓(xùn)一次，每季度對全員培訓(xùn)一次。（責(zé)任目標(biāo)：及時制作課件進(jìn)行質(zhì)安問題分析講解。每月不能對各項目部進(jìn)行安全培訓(xùn)。）重點(diǎn)工作落實(shí)：圍繞工作重點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。（責(zé)任目標(biāo)：圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)表開展工作，有計劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)。）二、安全員崗位職責(zé) 落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為：結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事。（責(zé)任目標(biāo)：堅持原則，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律。對違規(guī)行為嚴(yán)肅查處。） 熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項目質(zhì)量監(jiān)督：提高項目施工質(zhì)量管理水平。對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說的出，對各項目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸。（責(zé)任目標(biāo)：對相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記得住、說得全。項目檢查及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。能夠及時嚴(yán)格檢測材料并掌握相關(guān)息。）熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工：熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工,對質(zhì)安工作的基本要求牢記于心。（責(zé)任目標(biāo)：防范重大質(zhì)安事故發(fā)生，一般質(zhì)安事故應(yīng)控制在每月1起以內(nèi)。能夠及時提報公司安排的材料。發(fā)生質(zhì)安事故后能夠及時匯報。）完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處：制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。（責(zé)任目標(biāo)：按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查，獎罰有依據(jù)。每周、每月匯總并及時提報項目質(zhì)安考核情況。）經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題一查到底：每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。（責(zé)任目標(biāo)：每月赴施工現(xiàn)場不少于24天。每月赴工地的覆蓋率為100%。每月赴各個工地的頻率為至少4次/月。每月發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題平均不少于30處。）組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹立質(zhì)量安全意識：每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解和培訓(xùn)。（責(zé)任目標(biāo)：按質(zhì)安主管要求，根據(jù)課件對質(zhì)安問題進(jìn)行分析講解。每月對項目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的覆蓋率為100%。每月對各項目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的頻率為2次/月。）工作流程質(zhì)安部工作流程一、施工前的安全管理（一）信息錄入（1）將開工項目的甲方負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、施工隊負(fù)責(zé)人、施工員、施工隊現(xiàn)場兼職安全員、公司質(zhì)安員的姓名、電話的信息錄入《在建工程人員信息表》，并上報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。（2）將開工項目的施工隊的施工人員信息錄入《在建工程施工人員信息表》，并上報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。（二）安全文明施工（1）企業(yè)形象：項目管理和施工人員都必須戴印有“弘毅鋼構(gòu)”標(biāo)志的安全帽（公司巡檢人員統(tǒng)一佩戴紅色安全帽，現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一佩戴白色安全帽，施工人員統(tǒng)一佩戴黃色安全帽）；施工人員都必須穿弘毅鋼構(gòu)工作服。分公司質(zhì)安部協(xié)助項目部關(guān)于安全帽上的“弘毅鋼構(gòu)”標(biāo)志和工作服的申請和領(lǐng)取工作。（2）安全管理制度、安全員崗位職責(zé)、安全檢查獎懲標(biāo)準(zhǔn)等必須上墻；鋼構(gòu)公司宣傳標(biāo)語、各類安全警示牌必須掛在施工現(xiàn)場適當(dāng)位置。（3）分公司質(zhì)安部在施工前一周將現(xiàn)場安全文明施工措施錄入《現(xiàn)場安全文明施工措施記錄》，并提報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部，在施工前和施工中逐一落實(shí)。（三）安全交底及現(xiàn)場安全防護(hù)（1）施工前質(zhì)安部組織人員在技術(shù)交底會上進(jìn)行安全技術(shù)交底和三級安全教育；施工人員進(jìn)場后質(zhì)安部組織人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)安部組織人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并將相關(guān)人簽字后的《安全生產(chǎn)技術(shù)交底》和《三級安全教育記錄》交鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。 （2）施工前，分公司質(zhì)安部組織人員非常認(rèn)真地了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工條件等基本情況，并擬訂非常合理全面的安全施工的重點(diǎn)防范內(nèi)容，將《施工現(xiàn)場安全防范記錄》提報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。二、施工中的安全控制安全教育培訓(xùn)（1）進(jìn)場后對施工人員進(jìn)行安全文明施工培訓(xùn)，主要從安全紀(jì)律教育、安全法制教育、安全態(tài)度教育展開。（2）對強(qiáng)化施工人員安全意識教育培訓(xùn)至少2次/月，主要從安全思想、安全態(tài)度教育展開。（3）每到關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)、時間，立即對施工人員進(jìn)行安全素質(zhì)和安全技能培訓(xùn)。（4）每進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)后，將《安全教育培訓(xùn)記錄表》和《安全教育培訓(xùn)簽到表》提報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。安全會議（1）公司月度安全總結(jié)會議，在安全會議上對前期安全工作進(jìn)行客觀總結(jié)，對下一步安全工作進(jìn)行安排與布署。（2）公司安全周例會，主要是對項目安全情況的檢查結(jié)果予以公布與講解，提出安全施工中存在的問題，擬定和落實(shí)相關(guān)措施。（3）每次召開完安全會議后，將《安全會議紀(jì)要》提報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)各項目早會制度，主要是由項目部負(fù)責(zé)人提出當(dāng)日工作中需注意的安全要點(diǎn)。 安全檢查（1）安全日巡查①企業(yè)形象。項目
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