鋼結(jié)構(gòu)工程公司質(zhì)安部管理手冊崗位職責(zé)考核體系制度管理制度(文件)
【正文】 每遲交一天罰款10元。（6）發(fā)生質(zhì)安事故后2天不能及時拿出事故分析及處理意見，每次罰款20元。（2）不能按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查、獎罰無依據(jù)，一經(jīng)查實，每次罰款20元。每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。圍繞工作重點，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。（二）獎勵規(guī)定凡是能夠順利完成以下幾點工作任務(wù)，每月給予30元的獎勵。（4）按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。能夠認(rèn)真的對待個人月度總結(jié)，積極客觀反映問題，對質(zhì)安部的工作方法提出可 行性的建議，給予2050元獎勵。為公司的發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)，給予100500元獎勵。（2）對違規(guī)行為查處不力，一經(jīng)查實，每次罰款20元。對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說的出，對各項目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸。熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工,對質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。（4）不能客觀提報公司質(zhì)安部安排的報表和材料，每謊報一項罰款50元。制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題一查到底。（3）每月赴各工地的頻率為至少3次/月，否則每少去一次罰款10元。每月對各項目部安全培訓(xùn)一次，每季度對全員培訓(xùn)一次。圍繞工作重點，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。（二）獎勵規(guī)定凡是能夠順利完成以下幾點工作任務(wù)，每月給予30元的獎勵。（4）按時完成部門主管及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。能夠認(rèn)真的對待個人月度總結(jié)，積極客觀反映問題，對質(zhì)安部的工作方法提出可行性的建議，給予2050元獎勵。三、鋼構(gòu)公司質(zhì)安員責(zé)任制考核：（一）處罰規(guī)定落實公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為。（3）不能嚴(yán)于律己，幫助項目部或施工隊謊報、瞞報項目安全質(zhì)量問題，一經(jīng)查實，每次罰款100元。（1）項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次罰款30元。（1）發(fā)生安全事故，按照季度責(zé)任狀執(zhí)行。（5）對月總結(jié)敷衍了事，不積極認(rèn)真對待的，每次罰款20元。（1）不能按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查、獎罰無依據(jù)，一經(jīng)查實，每次罰款20元。每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。（4）每月發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題平均不少于30處，否則每少一處罰款5元。（1）按質(zhì)安主管要求，根據(jù)課件對質(zhì)安問題進(jìn)行分析講解，否則每次罰款20元。（1）遵守公司各項規(guī)章制度。在工作當(dāng)中，能夠堅持原則、嚴(yán)于律己，勇于與損害公司利益的行為作斗爭，給予50200元獎勵。在每月按時提報各類報表的基礎(chǔ)上，能夠全面客觀真實反應(yīng)項目安全質(zhì)量情況，給予30元獎勵。為了把被動變主動，加強(qiáng)客戶的管理和客戶滿意度。對客戶（甲方）提出的問題由鋼構(gòu)公司質(zhì)安部第一時間跟相關(guān)部門溝通敦促協(xié)調(diào)解決，必須在兩天之內(nèi)將解決方案跟客戶回復(fù)和解釋。第二次：對第一責(zé)任人處以30元的罰款，對第二責(zé)任人處以20元的罰款，每增加一次加罰50%。第二次：對第一責(zé)任人處以30元的罰款，對第二責(zé)任人處以20元的罰款，每增加一次加罰50%。工作流程圖：工程部提交客戶資料資料質(zhì)安部電話回訪記錄客戶反饋問題反饋項目部拿出解決方案工程部協(xié)助解決反饋檢查結(jié)果附表附件：《安全檢查獎懲標(biāo)準(zhǔn)》 《質(zhì)量檢查獎懲標(biāo)準(zhǔn)》《安全技術(shù)交底》 《安全培訓(xùn)記錄表》 《安全培訓(xùn)簽到表》 《在建工程人員信息表》 《安全會議紀(jì)要》《質(zhì)量檢查記錄表》《安全隱患記錄表》《隱患整改通知單》《隱患整改復(fù)查記錄表》《三級安全教育記錄》《材料檢測記錄表》《質(zhì)安罰款通知單》《質(zhì)安獎勵通知單》《安全檢查周匯報表》《安全生產(chǎn)月報表》《施工現(xiàn)場安全隱患及防護(hù)記錄》《現(xiàn)場安全文明施工措施記錄》《工程竣工內(nèi)部驗收記錄》。問題協(xié)調(diào)解決：第一責(zé)任人：項目經(jīng)理；第二責(zé)任人：分公司工程部長。電話回訪回復(fù)：第一責(zé)任人：回訪員；第二責(zé)任人：質(zhì)安主管。六、考核：客戶資料提交：第一責(zé)任人分公司工程部負(fù)責(zé)人，第二責(zé)任人：項目經(jīng)理。由鋼構(gòu)公司質(zhì)安部指定專門人員對客戶（甲方）進(jìn)行前期跟蹤服務(wù)（質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、現(xiàn)場管理等）客戶滿意度。為公司的發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)，給予100500元獎勵。在質(zhì)安工作中能夠根據(jù)質(zhì)安部工作流程、安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及程序，提出寶貴的意見，給予20—50元獎勵。（3）按時提報各類表格和總結(jié)。（3）每月對各項目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的頻率為2次/月，否則每次罰款10元。每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。（2）每月赴工地的覆蓋率為100%，否則每少去一個工地罰款40元。每次罰款20元。完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實處。（3）不能完整提報公司質(zhì)安部安排的報表和材料，每少報一項罰款10元。熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工。提高項目施工質(zhì)量管理水平。（1）不能堅持原則，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，一經(jīng)查實，每次罰款20元。能夠及時地發(fā)現(xiàn)項目的安全質(zhì)量問題，并拿出合理的整改措施協(xié)助項目部整改到位，給予30100元獎勵能夠及時與甲方及監(jiān)理方溝通，尋求解決辦法，避免事態(tài)擴(kuò)大，維護(hù)公司名譽(yù)，給予30100元獎勵。能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的重大安全質(zhì)量隱患，并能夠及時上報公司，為公司避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，給予50—200元獎勵。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)安部工作流程。（1）任務(wù)沒有完成，每次一項罰款20元。（2）每月根據(jù)施工節(jié)點對各項目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的覆蓋率為100%，否則每次罰款10元。組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹立質(zhì)量安全意識。（1）每月赴施工現(xiàn)場不少于22天，否則每少一天罰款5元。（2）每周、每月不能及時匯總并提報項目質(zhì)安考核情況。（6）發(fā)生質(zhì)安事故后及時匯報，否則罰款20元/次。（2）不能及時提報公司質(zhì)安部安排的報表、材料及總結(jié)，每遲交一天罰款10元。（2）對項目偷換材料沒有及時檢測，致使被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次罰款50元。熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實項目質(zhì)量監(jiān)督。結(jié)合實際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上
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