鋼結(jié)構(gòu)工程公司質(zhì)安部管理手冊(cè)崗位職責(zé)考核體系制度管理制度(文件)
【正文】 每遲交一天罰款10元。（6）發(fā)生質(zhì)安事故后2天不能及時(shí)拿出事故分析及處理意見(jiàn)，每次罰款20元。（2）不能按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查、獎(jiǎng)罰無(wú)依據(jù)，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。每月到各施工現(xiàn)場(chǎng)，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見(jiàn)，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。圍繞工作重點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定凡是能夠順利完成以下幾點(diǎn)工作任務(wù)，每月給予30元的獎(jiǎng)勵(lì)。（4）按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。能夠認(rèn)真的對(duì)待個(gè)人月度總結(jié)，積極客觀(guān)反映問(wèn)題，對(duì)質(zhì)安部的工作方法提出可 行性的建議，給予2050元獎(jiǎng)勵(lì)。為公司的發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)，給予100500元獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)違規(guī)行為查處不力，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說(shuō)的出，對(duì)各項(xiàng)目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸。熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對(duì)總公司安排的報(bào)表和資料，不遲報(bào)，不缺報(bào)，不漏報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對(duì)質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。（4）不能客觀(guān)提報(bào)公司質(zhì)安部安排的報(bào)表和材料，每謊報(bào)一項(xiàng)罰款50元。制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。經(jīng)常深入施工一線(xiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一查到底。（3）每月赴各工地的頻率為至少3次/月，否則每少去一次罰款10元。每月對(duì)各項(xiàng)目部安全培訓(xùn)一次，每季度對(duì)全員培訓(xùn)一次。圍繞工作重點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定凡是能夠順利完成以下幾點(diǎn)工作任務(wù)，每月給予30元的獎(jiǎng)勵(lì)。（4）按時(shí)完成部門(mén)主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。能夠認(rèn)真的對(duì)待個(gè)人月度總結(jié)，積極客觀(guān)反映問(wèn)題，對(duì)質(zhì)安部的工作方法提出可行性的建議，給予2050元獎(jiǎng)勵(lì)。三、鋼構(gòu)公司質(zhì)安員責(zé)任制考核：（一）處罰規(guī)定落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為。（3）不能?chē)?yán)于律己，幫助項(xiàng)目部或施工隊(duì)謊報(bào)、瞞報(bào)項(xiàng)目安全質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款100元。（1）項(xiàng)目檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次罰款30元。（1）發(fā)生安全事故，按照季度責(zé)任狀執(zhí)行。（5）對(duì)月總結(jié)敷衍了事，不積極認(rèn)真對(duì)待的，每次罰款20元。（1）不能按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查、獎(jiǎng)罰無(wú)依據(jù)，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。每月到各施工現(xiàn)場(chǎng)，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見(jiàn)，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。（4）每月發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問(wèn)題平均不少于30處，否則每少一處罰款5元。（1）按質(zhì)安主管要求，根據(jù)課件對(duì)質(zhì)安問(wèn)題進(jìn)行分析講解，否則每次罰款20元。（1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作當(dāng)中，能夠堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己，勇于與損害公司利益的行為作斗爭(zhēng)，給予50200元獎(jiǎng)勵(lì)。在每月按時(shí)提報(bào)各類(lèi)報(bào)表的基礎(chǔ)上，能夠全面客觀(guān)真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目安全質(zhì)量情況，給予30元獎(jiǎng)勵(lì)。為了把被動(dòng)變主動(dòng)，加強(qiáng)客戶(hù)的管理和客戶(hù)滿(mǎn)意度。對(duì)客戶(hù)（甲方）提出的問(wèn)題由鋼構(gòu)公司質(zhì)安部第一時(shí)間跟相關(guān)部門(mén)溝通敦促協(xié)調(diào)解決，必須在兩天之內(nèi)將解決方案跟客戶(hù)回復(fù)和解釋。第二次：對(duì)第一責(zé)任人處以30元的罰款，對(duì)第二責(zé)任人處以20元的罰款，每增加一次加罰50%。第二次：對(duì)第一責(zé)任人處以30元的罰款，對(duì)第二責(zé)任人處以20元的罰款，每增加一次加罰50%。工作流程圖：工程部提交客戶(hù)資料資料質(zhì)安部電話(huà)回訪(fǎng)記錄客戶(hù)反饋問(wèn)題反饋?lái)?xiàng)目部拿出解決方案工程部協(xié)助解決反饋檢查結(jié)果附表附件：《安全檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》 《質(zhì)量檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》《安全技術(shù)交底》 《安全培訓(xùn)記錄表》 《安全培訓(xùn)簽到表》 《在建工程人員信息表》 《安全會(huì)議紀(jì)要》《質(zhì)量檢查記錄表》《安全隱患記錄表》《隱患整改通知單》《隱患整改復(fù)查記錄表》《三級(jí)安全教育記錄》《材料檢測(cè)記錄表》《質(zhì)安罰款通知單》《質(zhì)安獎(jiǎng)勵(lì)通知單》《安全檢查周匯報(bào)表》《安全生產(chǎn)月報(bào)表》《施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及防護(hù)記錄》《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施記錄》《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收記錄》。問(wèn)題協(xié)調(diào)解決：第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理；第二責(zé)任人：分公司工程部長(zhǎng)。電話(huà)回訪(fǎng)回復(fù)：第一責(zé)任人：回訪(fǎng)員；第二責(zé)任人：質(zhì)安主管。六、考核：客戶(hù)資料提交：第一責(zé)任人分公司工程部負(fù)責(zé)人，第二責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。由鋼構(gòu)公司質(zhì)安部指定專(zhuān)門(mén)人員對(duì)客戶(hù)（甲方）進(jìn)行前期跟蹤服務(wù)（質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等）客戶(hù)滿(mǎn)意度。為公司的發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)，給予100500元獎(jiǎng)勵(lì)。在質(zhì)安工作中能夠根據(jù)質(zhì)安部工作流程、安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及程序，提出寶貴的意見(jiàn)，給予20—50元獎(jiǎng)勵(lì)。（3）按時(shí)提報(bào)各類(lèi)表格和總結(jié)。（3）每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的頻率為2次/月，否則每次罰款10元。每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。（2）每月赴工地的覆蓋率為100%，否則每少去一個(gè)工地罰款40元。每次罰款20元。完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處。（3）不能完整提報(bào)公司質(zhì)安部安排的報(bào)表和材料，每少報(bào)一項(xiàng)罰款10元。熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工。提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。（1）不能堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的安全質(zhì)量問(wèn)題，并拿出合理的整改措施協(xié)助項(xiàng)目部整改到位，給予30100元獎(jiǎng)勵(lì)能夠及時(shí)與甲方及監(jiān)理方溝通，尋求解決辦法，避免事態(tài)擴(kuò)大，維護(hù)公司名譽(yù)，給予30100元獎(jiǎng)勵(lì)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的重大安全質(zhì)量隱患，并能夠及時(shí)上報(bào)公司，為公司避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，給予50—200元獎(jiǎng)勵(lì)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)安部工作流程。（1）任務(wù)沒(méi)有完成，每次一項(xiàng)罰款20元。（2）每月根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的覆蓋率為100%，否則每次罰款10元。組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)。（1）每月赴施工現(xiàn)場(chǎng)不少于22天，否則每少一天罰款5元。（2）每周、每月不能及時(shí)匯總并提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。（6）發(fā)生質(zhì)安事故后及時(shí)匯報(bào)，否則罰款20元/次。（2）不能及時(shí)提報(bào)公司質(zhì)安部安排的報(bào)表、材料及總結(jié)，每遲交一天罰款10元。（2）對(duì)項(xiàng)目偷換材料沒(méi)有及時(shí)檢測(cè)，致使被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次罰款50元。熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督。結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問(wèn)題上
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