鋼結(jié)構(gòu)工程公司質(zhì)安部管理手冊崗位職責(zé)考核體系制度管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 交底和三級安全教育；施工人員進場后質(zhì)安部組織人員進行安全技術(shù)交底；關(guān)鍵施工節(jié)點質(zhì)安部組織人員進行安全技術(shù)交底，并將相關(guān)人簽字后的《安全生產(chǎn)技術(shù)交底》和《三級安全教育記錄》交鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。（3）每到關(guān)鍵施工節(jié)點、時間，立即對施工人員進行安全素質(zhì)和安全技能培訓(xùn)。（3）每次召開完安全會議后，將《安全會議紀(jì)要》提報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。②安全宣傳與提示。④查安全防護措施。現(xiàn)場配電箱必須安裝漏電保護器，一開一閘，豎起擺放離地40cm以上，要有防雨、保護接零措施，接線規(guī)范。⑧吊裝鋼柱、鋼梁時至少用二至三根晃繩拴住兩端，使構(gòu)件不要旋轉(zhuǎn)擺動，然后進行吊裝。為宜。（5）嚴(yán)格執(zhí)行《安全檢查獎懲標(biāo)準(zhǔn)》對相關(guān)單位和責(zé)任人進行考核。（2）根據(jù)預(yù)算部提供的構(gòu)件材料表對每一種材料按照最薄的地方測了，做好檢測記錄，對有問題的材料要及時向質(zhì)安部反饋。油漆按照總噸位*150（每道）*。（2）預(yù)埋螺栓用眼看橫向、縱向是否整齊。收邊、收口是否平整、整齊，成一條直線。檢查流程（1）雙包材料檢測流程按照構(gòu)件清單材料規(guī)格，對施工現(xiàn)場材料進行檢測，對不符合圖紙設(shè)計要求的材料進行拍照取證，做好檢測記錄，下發(fā)整改通知單要求更換材料，如果限期不整改或已將材料用到項目上，將檢測記錄交予預(yù)算部計算出偷減材料總量，交物資部詢價，最后計算出總價，質(zhì)安部進行處罰，被罰款單位負責(zé)人簽收。如部分內(nèi)容驗收不合格，對項目部下達整改通知單并拿出處理意見?！《煜な┕べ|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實項目質(zhì)量監(jiān)督提高項目施工質(zhì)量管理水平。10分發(fā)生重大質(zhì)安事故，每次扣10分，一般質(zhì)安事故，每次2分； 不能及時提報公司安排的材料，一次扣1分； 發(fā)生質(zhì)安事故后2天不能及時拿出事故分析及處理意見，一次扣1分。否則扣12分。每月對各項目部安全培訓(xùn)一次，每季度對全員培訓(xùn)一次。15分不能堅持原則，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，一次扣5分。10分對相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記不住、說不全，； 項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次扣1分； 項目偷換材料被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次扣3分。20分按照既定程序進行質(zhì)安檢查，獎罰有依據(jù)，否則扣12分； 每周、每月匯總并及時提報項目質(zhì)安考核情況?！ ×M織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹立質(zhì)量安全意識每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進行講解。（1） 規(guī)章制度無細化，無落實，影響質(zhì)安部工作順利開展，每次罰款10元。提高項目施工質(zhì)量管理水平。熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工。（3）不能完整提報公司安排的報表和材料，每少報一項罰款10元。完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實處。（3）每周、每月不能及時匯總并提報項目質(zhì)安考核情況。 （1）每月赴施工現(xiàn)場不少于20天，否則每少一天罰款5元。每月對各項目部安全培訓(xùn)一次，每季度對全員培訓(xùn)一次。圍繞每月下發(fā)的工作任務(wù)表開展工作，有計劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點工作任務(wù)。（1）遵守公司各項規(guī)章制度。在工作當(dāng)中，能夠堅持原則、嚴(yán)于律己，勇于與損害公司利益的行為作斗爭，給予50200元獎勵。在每月按時提報各類報表的基礎(chǔ)上，能夠全面客觀真實反應(yīng)項目安全質(zhì)量情況，給予30元獎勵。二、鋼構(gòu)分公司質(zhì)安主管責(zé)任制考核：（一）處罰規(guī)定落實公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為。（3）不能嚴(yán)于律己，幫助項目部或施工隊謊報、瞞報項目安全質(zhì)量問題，一經(jīng)查實，每次罰款100元。（1）項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次罰款30元。（1）發(fā)生安全事故，按照季度責(zé)任狀執(zhí)行。（5）對月總結(jié)敷衍了事，不積極認真對待的，每次罰款20元。（1）不能按照既定程序進行質(zhì)安檢查、獎罰無依據(jù)，一經(jīng)查實，每次罰款20元。每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止。（4）每月質(zhì)安部發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題平均不少于30處/人，否則每少一處罰款5元。（1）按質(zhì)安主管要求，制作課件進行質(zhì)安問題分析講解，否則每次罰款10元。圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)表開展工作，有計劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點工作任務(wù)。（1）遵守公司各項規(guī)章制度。在工作當(dāng)中，能夠堅持原則、嚴(yán)于律己，勇于與損害公司利益的行為作斗爭，給予50200元獎勵。在每月按時提報各類報表的基礎(chǔ)上，能夠全面客觀真實反應(yīng)項目安全質(zhì)量情況，給予30元獎勵。結(jié)合實際,細化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事。熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實項目質(zhì)量監(jiān)督。（2）對項目偷換材料沒有及時檢測，致使被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次罰款50元。（2）不能及時提報公司質(zhì)安部安排的報表、材料及總結(jié)，每遲交一天罰款10元。（6）發(fā)生質(zhì)安事故后及時匯報，否則每次罰款20元。（2）每周、每月不能及時匯總并提報項目質(zhì)安考核情況。（1）每月赴施工現(xiàn)場不少于24天，否則每少一天罰款5元。組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹立質(zhì)量安全意識。（2）每月根據(jù)施工節(jié)點對項目部進行安全培訓(xùn)的覆蓋率為100%，否則每次罰款10元。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)安部工作流程。能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的重大安全質(zhì)量隱患，并能夠及時上報公司，為公司避免不必要的經(jīng)濟損失，給予50—200元獎勵。能夠及時地發(fā)現(xiàn)項目的安全質(zhì)量問題，并拿出合理的整改措施協(xié)助項目部整改到位，給予30100元獎勵能夠及時與甲方及監(jiān)理方溝通，尋求解決辦法，避免事態(tài)擴大，維護公司名譽，給予30100元獎勵。同時提高項目部的管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力、施工水平，加強項目部的服務(wù)意識和責(zé)任心，進一步提高客戶滿意度和樹立公司的品牌形象，為公司的后期業(yè)務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)，特制定客戶回訪制度：一、回訪對象：客戶（合同甲方）二、回訪部門：鋼構(gòu)公司質(zhì)安部（安排專人）三、回訪周期：定期回訪（根據(jù)合同或施工節(jié)點）四、回訪方式：電話回訪五、回訪流程：合同簽定后，由分公司工程部將甲方工程負責(zé)人的姓名、聯(lián)系方式準(zhǔn)確無誤的上報給質(zhì)安部相關(guān)負責(zé)人，并將鋼構(gòu)公司質(zhì)安部負責(zé)人及客戶回訪專員的聯(lián)系方式等信息反饋于甲方。項目經(jīng)理對客戶（甲方）提出的問題必須在規(guī)定的時間內(nèi)解決（客觀因素除外），同時鋼構(gòu)公司質(zhì)安部安排人員進行跟蹤，作好跟蹤記錄。如果連續(xù)三次能夠按時提交，將對第一責(zé)任人獎勵30元以示表揚，對第二責(zé)任人人獎勵20元以示表揚。如果連續(xù)一個月能夠按時提交，對第一責(zé)任人獎勵30元以示表揚，對第二責(zé)任人人獎勵 20元以示表揚
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