【正文】 交底和三級(jí)安全教育；施工人員進(jìn)場(chǎng)后質(zhì)安部組織人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)安部組織人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并將相關(guān)人簽字后的《安全生產(chǎn)技術(shù)交底》和《三級(jí)安全教育記錄》交鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。（3）每到關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)、時(shí)間，立即對(duì)施工人員進(jìn)行安全素質(zhì)和安全技能培訓(xùn)。（3）每次召開完安全會(huì)議后，將《安全會(huì)議紀(jì)要》提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。②安全宣傳與提示。④查安全防護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)配電箱必須安裝漏電保護(hù)器，一開一閘，豎起擺放離地40cm以上，要有防雨、保護(hù)接零措施，接線規(guī)范。⑧吊裝鋼柱、鋼梁時(shí)至少用二至三根晃繩拴住兩端，使構(gòu)件不要旋轉(zhuǎn)擺動(dòng)，然后進(jìn)行吊裝。為宜。（5）嚴(yán)格執(zhí)行《安全檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行考核。（2）根據(jù)預(yù)算部提供的構(gòu)件材料表對(duì)每一種材料按照最薄的地方測(cè)了，做好檢測(cè)記錄，對(duì)有問題的材料要及時(shí)向質(zhì)安部反饋。油漆按照總噸位*150（每道）*。（2）預(yù)埋螺栓用眼看橫向、縱向是否整齊。收邊、收口是否平整、整齊，成一條直線。檢查流程（1）雙包材料檢測(cè)流程按照構(gòu)件清單材料規(guī)格，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的材料進(jìn)行拍照取證，做好檢測(cè)記錄，下發(fā)整改通知單要求更換材料，如果限期不整改或已將材料用到項(xiàng)目上，將檢測(cè)記錄交予預(yù)算部計(jì)算出偷減材料總量，交物資部詢價(jià)，最后計(jì)算出總價(jià)，質(zhì)安部進(jìn)行處罰，被罰款單位負(fù)責(zé)人簽收。如部分內(nèi)容驗(yàn)收不合格，對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)整改通知單并拿出處理意見?！《煜な┕べ|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。10分發(fā)生重大質(zhì)安事故，每次扣10分，一般質(zhì)安事故，每次2分；　　不能及時(shí)提報(bào)公司安排的材料，一次扣1分；　發(fā)生質(zhì)安事故后2天不能及時(shí)拿出事故分析及處理意見，一次扣1分。否則扣12分。每月對(duì)各項(xiàng)目部安全培訓(xùn)一次，每季度對(duì)全員培訓(xùn)一次。15分不能堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，一次扣5分。10分對(duì)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記不住、說不全，；　　項(xiàng)目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次扣1分；　項(xiàng)目偷換材料被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次扣3分。20分按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，否則扣12分；　　每周、每月匯總并及時(shí)提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況?！　×M織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹立質(zhì)量安全意識(shí)每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。（1） 規(guī)章制度無細(xì)化，無落實(shí)，影響質(zhì)安部工作順利開展，每次罰款10元。提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工。（3）不能完整提報(bào)公司安排的報(bào)表和材料，每少報(bào)一項(xiàng)罰款10元。完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處。（3）每周、每月不能及時(shí)匯總并提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。 （1）每月赴施工現(xiàn)場(chǎng)不少于20天，否則每少一天罰款5元。每月對(duì)各項(xiàng)目部安全培訓(xùn)一次，每季度對(duì)全員培訓(xùn)一次。圍繞每月下發(fā)的工作任務(wù)表開展工作，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)。（1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作當(dāng)中，能夠堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己，勇于與損害公司利益的行為作斗爭(zhēng)，給予50200元獎(jiǎng)勵(lì)。在每月按時(shí)提報(bào)各類報(bào)表的基礎(chǔ)上，能夠全面客觀真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目安全質(zhì)量情況，給予30元獎(jiǎng)勵(lì)。二、鋼構(gòu)分公司質(zhì)安主管責(zé)任制考核：（一）處罰規(guī)定落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為。（3）不能嚴(yán)于律己，幫助項(xiàng)目部或施工隊(duì)謊報(bào)、瞞報(bào)項(xiàng)目安全質(zhì)量問題，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款100元。（1）項(xiàng)目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次罰款30元。（1）發(fā)生安全事故，按照季度責(zé)任狀執(zhí)行。（5）對(duì)月總結(jié)敷衍了事，不積極認(rèn)真對(duì)待的，每次罰款20元。（1）不能按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查、獎(jiǎng)罰無依據(jù)，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。每月到各施工現(xiàn)場(chǎng)，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。（4）每月質(zhì)安部發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題平均不少于30處/人，否則每少一處罰款5元。（1）按質(zhì)安主管要求，制作課件進(jìn)行質(zhì)安問題分析講解，否則每次罰款10元。圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)表開展工作，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)。（1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作當(dāng)中，能夠堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己，勇于與損害公司利益的行為作斗爭(zhēng)，給予50200元獎(jiǎng)勵(lì)。在每月按時(shí)提報(bào)各類報(bào)表的基礎(chǔ)上，能夠全面客觀真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目安全質(zhì)量情況，給予30元獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事。熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督。（2）對(duì)項(xiàng)目偷換材料沒有及時(shí)檢測(cè)，致使被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次罰款50元。（2）不能及時(shí)提報(bào)公司質(zhì)安部安排的報(bào)表、材料及總結(jié)，每遲交一天罰款10元。（6）發(fā)生質(zhì)安事故后及時(shí)匯報(bào)，否則每次罰款20元。（2）每周、每月不能及時(shí)匯總并提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。（1）每月赴施工現(xiàn)場(chǎng)不少于24天，否則每少一天罰款5元。組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹立質(zhì)量安全意識(shí)。（2）每月根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的覆蓋率為100%，否則每次罰款10元。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)安部工作流程。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的重大安全質(zhì)量隱患，并能夠及時(shí)上報(bào)公司，為公司避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，給予50—200元獎(jiǎng)勵(lì)。能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的安全質(zhì)量問題，并拿出合理的整改措施協(xié)助項(xiàng)目部整改到位，給予30100元獎(jiǎng)勵(lì)能夠及時(shí)與甲方及監(jiān)理方溝通，尋求解決辦法，避免事態(tài)擴(kuò)大，維護(hù)公司名譽(yù)，給予30100元獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)提高項(xiàng)目部的管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力、施工水平，加強(qiáng)項(xiàng)目部的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心，進(jìn)一步提高客戶滿意度和樹立公司的品牌形象，為公司的后期業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定客戶回訪制度：一、回訪對(duì)象：客戶（合同甲方）二、回訪部門：鋼構(gòu)公司質(zhì)安部（安排專人）三、回訪周期：定期回訪（根據(jù)合同或施工節(jié)點(diǎn)）四、回訪方式：電話回訪五、回訪流程：合同簽定后，由分公司工程部將甲方工程負(fù)責(zé)人的姓名、聯(lián)系方式準(zhǔn)確無誤的上報(bào)給質(zhì)安部相關(guān)負(fù)責(zé)人，并將鋼構(gòu)公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)人及客戶回訪專員的聯(lián)系方式等信息反饋于甲方。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶（甲方）提出的問題必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決（客觀因素除外），同時(shí)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部安排人員進(jìn)行跟蹤，作好跟蹤記錄。如果連續(xù)三次能夠按時(shí)提交，將對(duì)第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)30元以示表揚(yáng)，對(duì)第二責(zé)任人人獎(jiǎng)勵(lì)20元以示表揚(yáng)。如果連續(xù)一個(gè)月能夠按時(shí)提交，對(duì)第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)30元以示表揚(yáng)，對(duì)第二責(zé)任人人獎(jiǎng)勵(lì) 20元以示表揚(yáng)