鋼結(jié)構(gòu)工程公司質(zhì)安部管理手冊崗位職責(zé)考核體系制度管理制度(存儲版)
【正文】 能夠及時地發(fā)現(xiàn)項目的安全質(zhì)量問題，并拿出合理的整改措施協(xié)助項目部整改到位，給予30100元獎勵能夠及時與甲方及監(jiān)理方溝通，尋求解決辦法，避免事態(tài)擴(kuò)大，維護(hù)公司名譽(yù)，給予30100元獎勵。提高項目施工質(zhì)量管理水平。（3）不能完整提報公司質(zhì)安部安排的報表和材料，每少報一項罰款10元。每次罰款20元。每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。（3）按時提報各類表格和總結(jié)。為公司的發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)，給予100500元獎勵。六、考核：客戶資料提交：第一責(zé)任人分公司工程部負(fù)責(zé)人，第二責(zé)任人：項目經(jīng)理。問題協(xié)調(diào)解決：第一責(zé)任人：項目經(jīng)理；第二責(zé)任人：分公司工程部長。第二次：對第一責(zé)任人處以30元的罰款，對第二責(zé)任人處以20元的罰款，每增加一次加罰50%。對客戶（甲方）提出的問題由鋼構(gòu)公司質(zhì)安部第一時間跟相關(guān)部門溝通敦促協(xié)調(diào)解決，必須在兩天之內(nèi)將解決方案跟客戶回復(fù)和解釋。在每月按時提報各類報表的基礎(chǔ)上，能夠全面客觀真實反應(yīng)項目安全質(zhì)量情況，給予30元獎勵。（1）遵守公司各項規(guī)章制度。（4）每月發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題平均不少于30處，否則每少一處罰款5元。（1）不能按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查、獎罰無依據(jù)，一經(jīng)查實，每次罰款20元。（1）發(fā)生安全事故，按照季度責(zé)任狀執(zhí)行。（3）不能嚴(yán)于律己，幫助項目部或施工隊謊報、瞞報項目安全質(zhì)量問題，一經(jīng)查實，每次罰款100元。能夠認(rèn)真的對待個人月度總結(jié)，積極客觀反映問題，對質(zhì)安部的工作方法提出可行性的建議，給予2050元獎勵。（二）獎勵規(guī)定凡是能夠順利完成以下幾點工作任務(wù)，每月給予30元的獎勵。每月對各項目部安全培訓(xùn)一次，每季度對全員培訓(xùn)一次。經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題一查到底。（4）不能客觀提報公司質(zhì)安部安排的報表和材料，每謊報一項罰款50元。對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說的出，對各項目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸。為公司的發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)，給予100500元獎勵。（4）按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。圍繞工作重點，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。（6）發(fā)生質(zhì)安事故后2天不能及時拿出事故分析及處理意見，每次罰款20元。（2）對項目偷換材料沒有及時檢測，致使被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次罰款50元。結(jié)合實際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事?！∷耐晟瀑|(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實處制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。總分 編制： 考核： 批準(zhǔn)：質(zhì)安員考核表序號工作任務(wù)和職責(zé)考核的基本內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核獎、扣分考評加分扣分原因一落實公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為結(jié)合實際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事。 按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查，獎罰有依據(jù)，否則扣12分； 每周、每月匯總并及時提報項目質(zhì)安考核情況。15分規(guī)章制度無細(xì)化，無落實，每次扣1分； 對違規(guī)行為查處不力，每次扣1分。（8）嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量檢查獎懲標(biāo)準(zhǔn)》對相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行考核。安裝質(zhì)量檢查（1）參照鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)安部質(zhì)安員安全檢查企業(yè)形象按標(biāo)準(zhǔn)檢查宣傳檢查下發(fā)整改通知單下發(fā)整改通知單拍照取證拍照取證極不合格極不合格執(zhí)行單位簽收執(zhí)行單位簽收不合格不合格整改復(fù)查質(zhì)安部罰款質(zhì)安部罰款整改復(fù)查處罰通知單被處罰單位簽收處罰通知單被處罰單位簽收反饋反饋質(zhì)安部圖11：安全檢查工作流程圖三、工程質(zhì)量控制雙包材料檢測（1）雙包材料測量必須和圖紙材料表相對應(yīng)，對Q345材質(zhì)做好編號交資料員送檢測中心檢測?！?5176。物品的存放是否合理，各種安全防護(hù)設(shè)施的管理情況，是否配備滅火器，特別注意對一些要害部位和設(shè)備加強(qiáng)檢查，如電氣設(shè)備、各種氣瓶使用與管理。項目管理和施工人員都必須戴印有“弘毅鋼構(gòu)”標(biāo)志的安全帽；施工人員都必須穿弘毅鋼構(gòu)工作服；施工現(xiàn)場懸掛公司標(biāo)語。（2）對強(qiáng)化施工人員安全意識教育培訓(xùn)至少2次/月，主要從安全思想、安全態(tài)度教育展開。（2）將開工項目的施工隊的施工人員信息錄入《在建工程施工人員信息表》，并上報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。每月赴工地的覆蓋率為100%。（責(zé)任目標(biāo)：防范重大質(zhì)安事故發(fā)生，一般質(zhì)安事故應(yīng)控制在每月1起以內(nèi)。（責(zé)任目標(biāo)：堅持原則，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律。全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題不少于150處。能夠及時提報公司安排的材料。對違規(guī)行為嚴(yán)肅查處。崗位職責(zé)。（責(zé)任目標(biāo)：對相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記得住、說得全。（責(zé)任目標(biāo)：能夠制定并完善符合實際的質(zhì)安檢查程序。（責(zé)任目標(biāo)：及時制作課件進(jìn)行質(zhì)安問題分析講解。對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說的出，對各項目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸。）完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實處：制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。）組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹立質(zhì)量安全意識：每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解和培訓(xùn)。（2）安全管理制度、安全員崗位職責(zé)、安全檢查獎懲標(biāo)準(zhǔn)等必須上墻；鋼構(gòu)公司宣傳標(biāo)語、各類安全警示牌必須掛在施工現(xiàn)場適當(dāng)位置。安全會議（1）公司月度安全總結(jié)會議，在安全會議上對前期安全工作進(jìn)行客觀總結(jié)，對下一步安全工作進(jìn)行安排與布署。③查紀(jì)律。⑦施工人員年齡控制在在1855歲。（3）檢查施工日志和安全日志：檢查項目部是否如實記錄項目施工及安全情況，記錄的內(nèi)容是否與工程進(jìn)度同步。（3）對不經(jīng)過允許擅自改變圖紙材料，影響較大的給于全部更換，從重處罰。（4）檁條安裝后是否彎曲、變形。對質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的直接給予罰款并要求整改。10分對相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記不住、說不全，； 項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次扣1分； 項目偷換材料被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次扣3分。15分每月赴施工現(xiàn)場不少于20天，否則扣12分；
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