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鋼結(jié)構(gòu)工程公司質(zhì)安部管理手冊崗位職責(zé)考核體系制度管理制度(完整版)

2024-09-22 16:53上一頁面

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【正文】 料,不遲報(bào),不缺報(bào),不漏報(bào),監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對質(zhì)安工作的基本要求牢記于心。)二、安全員崗位職責(zé) 落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為:結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事。(責(zé)任目標(biāo):每月赴施工現(xiàn)場不少于20天。(責(zé)任目標(biāo):防范重大質(zhì)安事故發(fā)生,一般質(zhì)安事故應(yīng)控制在每月1起以內(nèi)。(責(zé)任目標(biāo):規(guī)章制度細(xì)化,落實(shí)到位。工作流程。項(xiàng)目檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查,獎(jiǎng)罰有依據(jù)。每月不能對各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)。(責(zé)任目標(biāo):對相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記得住、說得全。(責(zé)任目標(biāo):按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查,獎(jiǎng)罰有依據(jù)。(責(zé)任目標(biāo):按質(zhì)安主管要求,根據(jù)課件對質(zhì)安問題進(jìn)行分析講解。(3)分公司質(zhì)安部在施工前一周將現(xiàn)場安全文明施工措施錄入《現(xiàn)場安全文明施工措施記錄》,并提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部,在施工前和施工中逐一落實(shí)。(2)公司安全周例會,主要是對項(xiàng)目安全情況的檢查結(jié)果予以公布與講解,提出安全施工中存在的問題,擬定和落實(shí)相關(guān)措施。檢查施工過程中的勞動紀(jì)律:有無不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)品(安全帽、安全帶),檢查是否有施工人員赤膊、短褲、穿拖鞋、酒后等不文明施工行為。高空作業(yè)為2845歲從事專業(yè)安裝人員。(4)每天做好安全日巡查記錄,并進(jìn)行周匯總,于每周五將《安全檢查周匯報(bào)表》提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。對影響較小的,測量結(jié)果交物質(zhì)部詢價(jià)后減除差價(jià)后,對該施工隊(duì)偷減鋼材總價(jià)*。(5)檢查屋面、墻面金屬壓型板垂直度。四、工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收工程竣工后,質(zhì)安部和工程部組織人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收,并作好驗(yàn)收記錄?!∪煜べ|(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度,對總公司安排的報(bào)表和資料,不遲報(bào),不缺報(bào),不漏報(bào),監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸?! ×M織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹立質(zhì)量安全意識每月針對各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn),說的出,對各項(xiàng)目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸。30分每月赴施工現(xiàn)場不少于23天,否則扣12分;  全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題不少于30處,少一處扣1分。熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督。(2)不能及時(shí)提報(bào)公司安排的報(bào)表、材料及總結(jié),每遲交一天罰款10元。(2)不能按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查、獎(jiǎng)罰無依據(jù),一經(jīng)查實(shí),每次罰款20元。每月針對各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。(二)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定凡是能夠順利完成以下幾點(diǎn)工作任務(wù),每月給予30元的獎(jiǎng)勵(lì)。能夠認(rèn)真的對待個(gè)人月度總結(jié),積極客觀反映問題,對質(zhì)安部的工作方法提出可 行性的建議,給予2050元獎(jiǎng)勵(lì)。(2)對違規(guī)行為查處不力,一經(jīng)查實(shí),每次罰款20元。熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度,對總公司安排的報(bào)表和資料,不遲報(bào),不缺報(bào),不漏報(bào),監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。制定并完善質(zhì)安檢查流程,使之符合項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀,質(zhì)安檢查有章可依,照章辦事。(3)每月赴各工地的頻率為至少3次/月,否則每少去一次罰款10元。圍繞工作重點(diǎn),加大執(zhí)行力度,積極完成本月工作任務(wù)。(4)按時(shí)完成部門主管及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。三、鋼構(gòu)公司質(zhì)安員責(zé)任制考核:(一)處罰規(guī)定落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為。(1)項(xiàng)目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,致使甲方或監(jiān)理方投訴,每次罰款30元。(5)對月總結(jié)敷衍了事,不積極認(rèn)真對待的,每次罰款20元。每月到各施工現(xiàn)場,至少兩次,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要提出整改意見,并幫助整改,直到達(dá)到要求為止。(1)按質(zhì)安主管要求,根據(jù)課件對質(zhì)安問題進(jìn)行分析講解,否則每次罰款20元。在工作當(dāng)中,能夠堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己,勇于與損害公司利益的行為作斗爭,給予50200元獎(jiǎng)勵(lì)。為了把被動變主動,加強(qiáng)客戶的管理和客戶滿意度。第二次:對第一責(zé)任人處以30元的罰款,對第二責(zé)任人處以20元的罰款,每增加一次加罰50%。工作流程圖:工程部提交客戶資料資料質(zhì)安部電話回訪記錄客戶反饋問題反饋項(xiàng)目部拿出解決方案工程部協(xié)助解決反饋檢查結(jié)果附表附件:《安全檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》 《質(zhì)量檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》《安全技術(shù)交底》 《安全培訓(xùn)記錄表》 《安全培訓(xùn)簽到表》 《在建工程人員信息表》 《安全會議紀(jì)要》《質(zhì)量檢查記錄表》《安全隱患記錄表》《隱患整改通知單》《隱患整改復(fù)查記錄表》《三級安全教育記錄》《材料檢測記錄表》《質(zhì)安罰款通知單》《質(zhì)安獎(jiǎng)勵(lì)通知單》《安全檢查周匯報(bào)表》《安全生產(chǎn)月報(bào)表》《施工現(xiàn)場安全隱患及防護(hù)記錄》《現(xiàn)場安全文明施工措施記錄》《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收記錄》。電話回訪回復(fù):第一責(zé)任人:回訪員;第二責(zé)任人:質(zhì)安主管。由鋼構(gòu)公司質(zhì)安部指定專門人員對客戶(甲方)進(jìn)行前期跟蹤服務(wù)(質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、現(xiàn)場管理等)客戶滿意度。在質(zhì)安工作中能夠根據(jù)質(zhì)安部工作流程、安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及程序,提出寶貴的意見,給予20—50元獎(jiǎng)勵(lì)。(3)每月對各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的頻率為2次/月,否則每次罰款10元。(2)每月赴工地的覆蓋率為100%,否則每少去一個(gè)工地罰款40元。完善質(zhì)安檢查程序,保證檢查落到實(shí)處。熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工。(1)不能堅(jiān)持原則,嚴(yán)肅檢查紀(jì)律,一經(jīng)查實(shí),每次罰款20元。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的重大安全質(zhì)量隱患,并能夠及時(shí)上報(bào)公司,為公司避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,給予50—200元獎(jiǎng)勵(lì)。(1)任務(wù)沒有完成,每次一項(xiàng)罰款20元。組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹立質(zhì)量安全意識。(2)每周、每月不能及時(shí)匯總并提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。(2)不能及時(shí)提報(bào)公司質(zhì)安部安排的報(bào)表、材料及總結(jié),每遲交一天罰款10元。熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督。能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的安全質(zhì)量問題,并拿出合理的整改措施協(xié)助項(xiàng)目部整改到位,給予30100元獎(jiǎng)勵(lì)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)安部工作流程。(1)每月不能及時(shí)制作課件進(jìn)行質(zhì)安問題分析講解,每次罰款20元。每次罰款20元。(4)不能客觀提報(bào)公司安排的報(bào)表和材料,每謊報(bào)一項(xiàng)罰款50元。對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn),說的出,對各項(xiàng)目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記于心。每月對各項(xiàng)目部安全培訓(xùn)一次,每季度對全員培訓(xùn)
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