【正文】 違章違規(guī)的人和事。能夠及時地發(fā)現(xiàn)項目的安全質量問題，并拿出合理的整改措施協(xié)助項目部整改到位，給予30100元獎勵。能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的重大安全質量隱患，并能夠及時上報公司，為公司避免不必要的經濟損失，給予50—200元獎勵。（2）嚴格執(zhí)行質安部工作流程。（1）任務沒有完成，每次一項罰款20元。（1）每月不能及時制作課件進行質安問題分析講解，每次罰款20元。（2）全月一、二公司質安發(fā)現(xiàn)質安問題不少于150處，否則每少一處罰款5元。每次罰款20元。制定并完善質安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質安檢查有章可依，照章辦事。（4）不能客觀提報公司安排的報表和材料，每謊報一項罰款50元。熟記企業(yè)質安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工,對質安工作的基本要求牢記在胸。對鋼結構建設的國家標準要記得準，說的出，對各項目的甲方質量要求謹記于心。（2） 對違規(guī)行為查處不力，一經查實，每次罰款20元。每月對各項目部安全培訓一次，每季度對全員培訓一次。否則扣12分?！∪煜べ|安生產要領,確保安全文明施工熟記企業(yè)質安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工,對質安工作的基本要求牢記在胸。　　對違規(guī)行為查處不力，每次扣1分。15分及時制作課件進行質安問題分析講解，否則扣1分；　　每月不能對各項目部進行安全培訓，扣1分；　　七圍繞工作重點，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務圍繞每周下發(fā)的工作任務表開展工作，有計劃、有目標、有反饋地完成當月重點工作任務。　五經常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題一查到底每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止?！∷耐晟瀑|安檢查程序，保證檢查落到實處制定并完善質安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質安檢查有章可依，照章辦事。對鋼結構建設的國家標準要記得準，說的出，對各項目的甲方質量要求謹記在胸。將《工程竣工內部驗收記錄》及相關處理意見提報鋼構公司質安部。（2）制作安裝質量檢查流程按照現(xiàn)場安裝材料質量標準對工程質量進行檢查，做好檢查記錄，對存在質量問題的部位進行拍照取證，下發(fā)整改通知單到執(zhí)行單位，執(zhí)行單位負責人簽收，定期進行復查，做好復查記錄，如仍不合格的加以重罰并再整改，直到合格為止。（6）檢查焊縫表面氣孔是否在規(guī)定范圍內，是否夾渣，是否漏焊，焊渣是否清理。（3）鋼柱、鋼梁、系桿等安裝后用眼看橫向、縱向是否在一條直線上。沒有圖紙規(guī)定的油漆厚度按照125um涂刷。對有問題的材料進行測量，要進行拍照顯示材料厚度，將不合格材料的邊料帶回質安部，并做好標識以便備查。檢查流程按照相關標準對施工現(xiàn)場進行檢查，做好檢查記錄，對違紀違規(guī)的行為、不合格的狀況進行拍照取證，對情節(jié)較為嚴重的給予罰款，被罰款單位負責人簽收。（2）早會檢查：不定期檢查項目部是否組織安排相關責任人召開班前早會，強調當日施工中需注意的安全要點。裝檁條、屋面瓦、天溝等時必須系好安全帶和安全繩。⑥檢查現(xiàn)場材料是否按要求分類堆放整齊，施工現(xiàn)場垃圾、生活垃圾是否及時清理。檢查安全防護措施落實情況：檢查施工現(xiàn)場是否采取了安全防護措施，特別是加強對施工關鍵部位、關鍵節(jié)點安全防護措施的檢查。施工現(xiàn)場及危險區(qū)域必須懸掛安全提示及警示牌和安全宣傳標語。（4）負責監(jiān)督落實各項目早會制度，主要是由項目部負責人提出當日工作中需注意的安全要點。（4）每進行一次安全教育培訓后，將《安全教育培訓記錄表》和《安全教育培訓簽到表》提報鋼構公司質安部備案。 （2）施工前，分公司質安部組織人員非常認真地了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工條件等基本情況，并擬訂非常合理全面的安全施工的重點防范內容，將《施工現(xiàn)場安全防范記錄》提報鋼構公司質安部。分公司質安部協(xié)助項目部關于安全帽上的“弘毅鋼構”標志和工作服的申請和領取工作。每月對各項目部進行安全培訓的頻率為2次/月。每月發(fā)現(xiàn)質安問題平均不少于30處。）經常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題一查到底：每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止。發(fā)生質安事故后能夠及時匯報。能夠及時嚴格檢測材料并掌握相關息。） 熟悉施工質量標準, 落實項目質量監(jiān)督：提高項目施工質量管理水平。（責任目標：圍繞每周下發(fā)的工作任務表開展工作，有計劃、有目標、有反饋地完成當月重點工作任務。每月對各項目部安全培訓一次，每季度對全員培訓一次。）經常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題一查到底：每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止。）完善質安檢查程序，保證檢查落到實處：制定并完善質安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質安檢查有章可依，照章辦事。）熟悉質安生產要領,確保安全文明施工：熟記企業(yè)質安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工,對質安工作的基本要求牢記于心。對鋼結構建設的國家標準要記得準，說的出，對各項目的甲方質量要求謹記在胸。管理制度崗位職責質安部崗位職責一、質安主管崗位職責落實公司規(guī)章制度,查處質量安全違章行為：結合實際,細化公司有關質量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質量安全問題上違章違規(guī)的人和事。質安部管理手冊?？己梭w系。）熟悉施工質量標準, 落實項目質量監(jiān)督：提高項目施工質量管理水平。能夠及時嚴格檢測材料并掌握相關息。發(fā)生質安事故后2天內能夠及時拿出事故分析及處理意見。每周、每月匯總并及時提報項目質安考核情況。）組織質量安全培訓,樹立質量安全意識：每月針對各項目檢查編制相應課件進行講解。）重點工作落實：圍繞工作重點，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務。對違規(guī)行為嚴肅查處。項目檢查及時發(fā)現(xiàn)質量問題。能夠及時提報公司安排的材料。每周、每月匯總并及時提報項目質安考核情況。每月赴各個工地的頻率為至少4次/月。每月對項目部進行安全培訓的覆蓋率為100%。（二）安全文明施工（1）企業(yè)形象：項目管理和施工人員都必須戴印有“弘毅鋼構”標志的安全帽（公司巡檢人員統(tǒng)一佩戴紅色安全帽，現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一佩戴白色安全帽，施工人員統(tǒng)一佩戴黃色安全帽）；施工人員都必須穿弘毅鋼構工作服。（三）安全交底及現(xiàn)場安全防護（1）施工前質安部組織人員在技術交底會上進行安全技術