【正文】 號(hào)入庫均價(jià) 元/件折邊（加工）劃線、下料、折邊、編號(hào)入庫均價(jià) 元/件工序工作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格工時(shí)試樣（加工）劃線、下料、拋丸、編號(hào)入庫均價(jià) 元/米柱腳墊塊（加工）下料、鉆孔、包裝、入庫 元/件門柱、女兒墻（加工）下料、拼裝、焊接、油漆、編號(hào)入庫 元/噸原材料裝卸車（機(jī)械）按指定地點(diǎn)擺放 元/噸原材料裝卸（人工）按指定地點(diǎn)擺放 元/噸設(shè)備維修（人工）提維修計(jì)劃、修理合格。工序工作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格工時(shí)輕鋼結(jié)構(gòu)（柱、梁）角鋼制作的水平、柱間支撐等達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及用戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 日生產(chǎn)調(diào)度將車間《工程量結(jié)算申報(bào)表》報(bào)公司成本會(huì)計(jì)審核、分管副總審批后，下發(fā)給（車間、班組）進(jìn)行工資分配。1分配說明（每月 日至下月 日）為一個(gè)分配周期、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效執(zhí)行。，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工地行情提出標(biāo)準(zhǔn)，（ /天以下報(bào)工程主管、 元/天以上報(bào)公司級(jí)審批）、經(jīng)審批后進(jìn)入工資分配程序。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工的全面內(nèi)部管理受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。，生產(chǎn)調(diào)度按公司程序組織辦理設(shè)備外出手續(xù)。5退庫（）及時(shí)退庫，特殊情況需延期退庫的向車間主任、保管員申請(qǐng)。（設(shè)備及設(shè)備配件、工具、安全防護(hù)用品用具等）車間主任審批，勞保用品等非生產(chǎn)性物資由（鋼構(gòu)辦公室主任）審批。、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位和申請(qǐng)數(shù)量（大寫）。各項(xiàng)管理制度物資領(lǐng)用程序目的：規(guī)范操作程序（開票、審批、發(fā)放、退庫），實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)（開票率100%、退庫及時(shí)率100%）。，并指定地點(diǎn)擺放入庫產(chǎn)品，產(chǎn)品的發(fā)貨按公司相關(guān)制度執(zhí)行。《項(xiàng)目檢測申請(qǐng)表》，向質(zhì)檢主管申請(qǐng)過程檢驗(yàn)。技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況填寫《技術(shù)工藝變更單》，經(jīng)預(yù)結(jié)算員審核、技術(shù)主管審批后，下達(dá)生產(chǎn)車間執(zhí)行。，經(jīng)主管審批后交倉庫負(fù)責(zé)人，倉庫負(fù)責(zé)人按安全庫存標(biāo)準(zhǔn)提出采購申請(qǐng)，每月集中采購2次。《工作聯(lián)系單》，經(jīng)技術(shù)部預(yù)結(jié)算員、技術(shù)主管審核、工程主管審批后按公司相關(guān)程序執(zhí)行。、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審及加工詳圖分解，編制《項(xiàng)目預(yù)算清單》、《材料計(jì)劃清單》。、零星工程等，在施工前必須由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員經(jīng)預(yù)算、審批、簽證確認(rèn)完成后下發(fā)執(zhí)行?！洞辶蟽r(jià)格確認(rèn)單》經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后作為合同有效附件。三、內(nèi)容《項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)表》經(jīng)副總經(jīng)理審批后交技術(shù)部預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)審批結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，編制《項(xiàng)目預(yù)算成本利潤表》經(jīng)副總經(jīng)理審核通過后，編制《項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)表》交業(yè)務(wù)經(jīng)理制作投標(biāo)標(biāo)書對(duì)外進(jìn)行投標(biāo)或直接報(bào)價(jià)。、對(duì)象 1 二、范圍 1 三、內(nèi)容 1 1 1 2 2 2 3 3 4 4 各項(xiàng)管理制度 4 物資領(lǐng)用程序 4 外出施工管理制度 5 新酬管理制度 6 產(chǎn)品發(fā)貨管理制度 11 設(shè)備工具管理標(biāo)準(zhǔn) 13 維修費(fèi)管理制度 14 安全用電管制度 15 氣瓶管理制度 16 起重機(jī)械管理制度 17 事故管理制度 18 安全聯(lián)防標(biāo)準(zhǔn) 19 請(qǐng)休假管理制度 20 物資驗(yàn)收管理制度 20 外協(xié)加工管理程序 22 工程分包招標(biāo)管理制度 24 四、附表 26 公司生產(chǎn)流程管理制度目的：加強(qiáng)公司生產(chǎn)流程管理，規(guī)范九大環(huán)節(jié)（項(xiàng)目預(yù)算、合同簽訂、任務(wù)承接、計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫驗(yàn)收、成本核算），達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目交付合格率100%、用戶滿意度98%?！额A(yù)算項(xiàng)目臺(tái)帳》對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行存檔；對(duì)已簽訂合同的項(xiàng)目，將對(duì)應(yīng)的《項(xiàng)目預(yù)算成本利潤表》傳財(cái)務(wù)部（成本會(huì)計(jì)）建立檔案作為成本核算及業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)?！秲?nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進(jìn)入項(xiàng)目施工程序。，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理在開工前按合同及項(xiàng)目部工期要求編制周、月度及單項(xiàng)目工程總生產(chǎn)計(jì)劃作為工作聯(lián)系單附件。、下料排版圖、焊接工藝、油漆工藝等工藝編制，提供《產(chǎn)品加工清單》、《材料領(lǐng)用清單》等。，及時(shí)完成材料采購（急件第一時(shí)間匯報(bào)處理）?！秲?nèi)部工作聯(lián)系單》在技術(shù)部預(yù)結(jié)算員處領(lǐng)取工藝技術(shù)文件，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織人員完成生產(chǎn)任務(wù)。，負(fù)責(zé)整理產(chǎn)品制造記錄，經(jīng)自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢及總檢。，填寫相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)及驗(yàn)收資料，檢驗(yàn)合格后出具《產(chǎn)品合格證書》交項(xiàng)目經(jīng)理。、生產(chǎn)成本的計(jì)算、填寫《生產(chǎn)制造成本報(bào)表》報(bào)生產(chǎn)副總及相關(guān)部門。1范圍本規(guī)定適用公司倉庫物質(zhì)領(lǐng)用。“出庫類別”欄填寫（主材、輔材、工具、勞保等）。、檁托板、筋板等標(biāo)準(zhǔn)尺寸表下料后退庫，由領(lǐng)料班組負(fù)責(zé)向倉庫保員申報(bào)退庫。（本公司員工自用由責(zé)任人辦理、工地借用由項(xiàng)目經(jīng)理辦理）。：休息→現(xiàn)場負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理→生產(chǎn)調(diào)度→休假程序。，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)當(dāng)?shù)匦星樘岢鲑M(fèi)用請(qǐng)示，報(bào)分管副總審核、由公司審批。（經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難）無法按期支付時(shí)，事前與生產(chǎn)部達(dá)成協(xié)議后通知員工。 日前生產(chǎn)調(diào)度將《員工工資分配表》交分管副總審批后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。 元/噸 梯形屋架（角鋼制作）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同上 元/噸 輕鋼輔助結(jié)構(gòu)系桿（加工）含下料、鉆孔、拼裝、焊接、清焊渣、飛濺、矯正、檢驗(yàn)合格。主操作工 元/天、輔助工臨時(shí)確定責(zé)任造成設(shè)備損壞，由責(zé)任班組出修理工資，配件1000元以下全陪，以上報(bào)公司責(zé)任追究處理。（2）崗位人員編制：（3）工作范圍：A）復(fù)審制造工藝、整理下料清單、單一構(gòu)件下料前報(bào)檢。E）對(duì)所下工件進(jìn)行校正變形。（二）組立工序（1）分配比例10% 單價(jià)： 元/噸。（三）埋弧焊工序（1）分配比例：% 單價(jià) 元/噸。（四）拼裝工序（1）分配比例：% 單價(jià) 元/噸。D）對(duì)拼裝完成后的梁、柱等部件進(jìn)行預(yù)拼裝。第一個(gè)組件拼裝完畢后，需報(bào)質(zhì)檢員復(fù)檢確認(rèn)后進(jìn)行下部批量施工。A）（對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、焊接工藝規(guī)程要求。（六）拋丸工序（1）分配比例：% 單價(jià) 元/噸。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。C）對(duì)構(gòu)件進(jìn)行打包、對(duì)完工構(gòu)件填寫入庫報(bào)檢單報(bào)檢。不合格不準(zhǔn)流入下道路工序。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：A）根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的形狀及重量合理利用車輛空間。（2）當(dāng)發(fā)放補(bǔ)助工資時(shí)，全體員工需按公司要求參加公司安全、文化、技術(shù)等培訓(xùn)活動(dòng)。不能按時(shí)完成者，每推遲一天扣該班組結(jié)算工資1%，五天以上按