【文章內(nèi)容簡介】 。 對(duì)非本人的職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，應(yīng)做到不打聽、不猜測、不傳播。 發(fā)現(xiàn)了有可能涉密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級(jí)報(bào)告。 三、 薪金 為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，我們提供在同行中具有競爭力的薪酬福利待遇。同時(shí)在公司內(nèi)部我們有科學(xué)與公正的機(jī)制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報(bào)。 薪金系列 在公司，你的薪金 收入由基本工資、崗位工資、考核工資以及年終組成。 各車間實(shí)行基本工資和計(jì)件工資的工資形式。 當(dāng)你進(jìn)入公司時(shí)，人力資源部會(huì)根據(jù)你被聘的職位，你的經(jīng)驗(yàn)評(píng)定你的薪級(jí)。薪級(jí)表明你在公司所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，它確定你的月工資，并是你年獎(jiǎng)的基礎(chǔ)。 發(fā)薪日期 每月工資的發(fā)放日為次月五日，考核工資與工資一起兌現(xiàn)，逢節(jié)假日則順延。 年終獎(jiǎng)會(huì)在舊歷年春節(jié)假期之前發(fā)放。 薪金調(diào)整 公司堅(jiān)持員工以自己的工作表現(xiàn)和績效來獲得收入增加的做法 。季度與年度對(duì)員工的考核以改進(jìn)我們的工作為目標(biāo)，也是客觀地調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)。 月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)將根據(jù)期間你的考核成績和公司的業(yè)績 確定。 當(dāng)你的年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)異或是極差時(shí)，你的職位會(huì)發(fā)生變動(dòng)，你的薪級(jí)也將相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。 每年三月份，公司會(huì)進(jìn)行工資的年度普調(diào)。司齡是薪資普調(diào)的重要參照因素。 四、 福利 凡試用期滿并已轉(zhuǎn)正的員工，可以享受公司提供的以下福利： 福利津貼 通迅費(fèi)用津貼 公司按你所被聘的職位給你提供相應(yīng)的通訊費(fèi)用津貼。 節(jié)日津貼 每年中秋、國慶、元旦以及春節(jié)，每位員工都會(huì)得到此項(xiàng)津貼。 勞保津貼 對(duì)員工勞保津貼實(shí)行實(shí)物制，工作服、勞保鞋按年發(fā)放，毛巾、手套、肥皂按月發(fā)放。 公司實(shí)行廠齡崗位津貼制度。 假期 國家法定假日 根據(jù)實(shí)際情況由公司另行規(guī)定。 公司鼓勵(lì)你在安排好工作的前提下休假以調(diào)節(jié)和振奮自己。為此，公司給予員工每年最少五天的全薪年休假。 你請(qǐng)參考以下的標(biāo)準(zhǔn)取假：服務(wù)滿一年可享受 5 個(gè)工作日的年休假，此后每增加一年的司齡年休假也相應(yīng)的增加一個(gè)工作日，但最高不能超過 10 個(gè)工作日。一年實(shí)行一次性休假。 婚假 婚假一般為三天，晚婚者（男滿 25 周歲、女滿 23 周歲）可享受 13 天假期。 你應(yīng)在依法履行 結(jié)婚注冊(cè)手續(xù)后提請(qǐng)休假。 喪假 如直系親屬（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司給予三天的假期。 注：探親假、婚假、喪假的休假期限不包括路途時(shí)間。 休假期間，公司會(huì)全額發(fā)放你的工資，但是你會(huì)被扣除以員工實(shí)際工作 績效為參照的獎(jiǎng)金收入。 五、 培訓(xùn)、考核與發(fā)展 公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的每一資本，是公司最寶貴的財(cái)富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進(jìn)步的原因，也是我們未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作，同時(shí)員工還會(huì)得到大量的不遺余力的培訓(xùn)，這些都是致力于為每一位員 工提供個(gè)人成長的規(guī)劃。 培訓(xùn) 新員工入司培訓(xùn) 你加入公司后，你所在部門會(huì)為你指派一位入司指引人，幫助你了解公司并順利開展工作。人力資源部會(huì)組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨 、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度等。 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn) 你的經(jīng)理會(huì)根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃，為你進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在短期脫產(chǎn)的，與你的工作實(shí)踐結(jié)合在一起，將會(huì)幫助你發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。 工作技能培訓(xùn) 公司對(duì)車間員工不定期的組織崗位技能、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)；根據(jù)工作的需要或部 門申請(qǐng)，公司不定時(shí)地組織語言、計(jì)算機(jī)等工作技能培訓(xùn)，每位員工都可以參加。 考核 我們擁有科學(xué)規(guī)范的績效考核體系，它不僅有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù)， 而且通過增進(jìn)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。公司推行嚴(yán)格的績效考評(píng)制度。實(shí)行月考核和年終考核相結(jié)合，考核結(jié)果將作為員工普升或提薪的重要依據(jù)。 季度考核流程 季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟： 1） 啟動(dòng)考核：人力資源部在季度初啟動(dòng)考核工作。上季度的考核評(píng)定和下季度工作計(jì)劃一起啟動(dòng)。 2） 制定員工季度工作計(jì)劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重。 在季度初五日以內(nèi)，員工直接上級(jí) 根據(jù)職務(wù)說明和實(shí)際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績效部分。從崗位 可選考核指（參見《公司考核指標(biāo)》）中選擇 35 個(gè)指標(biāo)，確定要求達(dá)到的程度，并在任務(wù)績效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。確定后雙主各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 每個(gè)月末考核雙方就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《績效考核直接上級(jí)評(píng)分表》。員工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作 中的問題，提出改進(jìn)建議。 3） 員工自評(píng) 季度結(jié)束后，下季度開始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《績效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中完成情況部分，并與下一季度的《績效考核直接上級(jí)評(píng)分表》一起交直接上級(jí)。 4） 評(píng)價(jià) 直接上級(jí)就工作績效與被考核人面談，共同商定上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況（共同討論確定下一季度目標(biāo)、計(jì)劃）。 直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見，在《績效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中填寫考核評(píng)分部分。 有同級(jí)或下級(jí)考核的人員，人力資源部組織相應(yīng)同級(jí)或下級(jí)考核人提出評(píng)價(jià)意見，完成評(píng)分表 。 人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總 考核得分。一般人員得分反饋給各部們主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào)人力資源部。中層管理人員得分上報(bào)考核管理委員會(huì)討論確定綜合評(píng)定等級(jí)。 5） 審批 人力資源部匯總所有考核結(jié)果后報(bào)考核管理委員會(huì)審批。 6） 季度考核結(jié)果用途 季度考核結(jié)果直接影響下一季度的績效工資，間接影響年度考核結(jié)果?？己私Y(jié)果對(duì)于薪酬具體影響見《公司薪酬設(shè)計(jì)方案》 個(gè)人年度考核流程 個(gè)人年度考核流程分為以下幾個(gè)步驟： 個(gè)人年度考核和第四季度考核一起進(jìn)行。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。年度考核的具體得 分為： 高層管理人員以外的個(gè)人年度考核得分 =個(gè)人 4 個(gè)季度考核得分的平均值*70%+個(gè)人能力考核得分 *30% 高層管理人員年度考核得分 =績效考核得分 *70%+個(gè)人能力考核得分 *30% 參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度一月十日前對(duì)《能力考核 評(píng)分表》中有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分。 年度考核評(píng)定于下一年度一月十五日前完成，并匯總到人力資源部。 人力資源部 在二十日前把考核結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)。 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途 個(gè)人年度考核結(jié)果主要的作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬 的具體影響見《公司薪酬設(shè)計(jì)方案》。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類： 1) 職務(wù)升降：年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為