20xx年護(hù)理目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2024-10-11 14:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)施到位。病區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)示。每年組織護(hù)理安全學(xué)習(xí)一次。（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極派送護(hù)理管理人員及護(hù)理人員外出接受培訓(xùn)，護(hù)理人員在職培訓(xùn)率達(dá)90%以上。護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案護(hù)理人員知曉率100%。護(hù)理部每季度組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，各護(hù)理單元每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。護(hù)理部每季度組織在崗護(hù)理人員理論考試一次，每年護(hù)理技能考核一次，參與率≥90%。新護(hù)士崗前培訓(xùn)率達(dá)90%。（四）護(hù)理服務(wù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)100%。每季度調(diào)查住院病人30例以上，護(hù)理工作滿意度達(dá)90%以上。一年內(nèi)護(hù)理投訴≤1起。（五）實(shí)施辦法成立院級(jí)2016年護(hù)理目標(biāo)管理小組 組長(zhǎng)： 周琳 副組長(zhǎng)：楊遠(yuǎn)紅成員： 朱子瓊 祝志燕 王加琴 陳復(fù)蘭 孫 艷胡先知 王吉麗在護(hù)理部總體目標(biāo)方案的前提下，各護(hù)理單元可根據(jù)實(shí)際情況制定適合本科室的目標(biāo)，成立科室目標(biāo)管理小組，采用自我管理的辦法，按照目標(biāo)要求，調(diào)動(dòng)各種積極因素，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。護(hù)理部做好目標(biāo)管理的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督工作，共同促進(jìn)全院護(hù)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。護(hù)理部和各護(hù)理單元將目標(biāo)按季度分解。每季度護(hù)理部組織人員對(duì)各護(hù)理單元目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋各護(hù)理單元目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展情況，對(duì)未達(dá)到的目標(biāo)，一起分析原因，提出整改措施，力爭(zhēng)下一季度達(dá)到目標(biāo)。護(hù)理部每季度將目標(biāo)考核成績(jī)向醫(yī)院反饋并全院通報(bào)?？己藰?biāo)準(zhǔn)按2016年各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。護(hù)理部2016120第五篇：護(hù)理目標(biāo)管理方案2013年內(nèi)二科護(hù)理目標(biāo)管理方案 2013年內(nèi)二科護(hù)理目標(biāo)管理方案一、總體目標(biāo)按照醫(yī)院2013年工作計(jì)劃的總體思路堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨建立護(hù)理管理目標(biāo)體系加強(qiáng)護(hù)理管理提高護(hù)理質(zhì)量改善服務(wù)態(tài)度。二、具體目標(biāo) 臨床護(hù)理質(zhì)量：建立護(hù)理質(zhì)量二級(jí)護(hù)理質(zhì)量小組，職責(zé)分工明確?？剖颐吭麻_展自查并有活動(dòng)記錄?；A(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。危重病人、?？谱o(hù)理合格率≥95%。分級(jí)護(hù)理合格率≥95%。護(hù)理病歷書寫合格率≥95%。器械消毒滅菌合格率≥100%。一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)≥100%。病室管理≥95%。住院病人健康教育覆蓋率≥100%。中醫(yī)特色護(hù)理合格率≥95%。1每季度護(hù)理質(zhì)控檢查綜合評(píng)分≥90分。1一年內(nèi)住院病人無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。（二）護(hù)理安全：認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)護(hù)理安全各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作時(shí)采用雙身份方法核對(duì)患者。住院患者按要求佩戴手腕帶，作為我院住院唯一標(biāo)識(shí)。規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識(shí)確保病人安全。急救物品齊全、處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率≥100%。每日有檢查記錄。加強(qiáng)特殊藥品使用管理，高危藥品存放有明顯標(biāo)識(shí)，并有專門的高危藥品配置區(qū)域。學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高護(hù)士正確處理護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的能力。學(xué)習(xí)患者意外事件、壓瘡防范管理制度并實(shí)施到位。壓瘡發(fā)生率為0（難免壓瘡除外）。每月主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件，組織全科成員進(jìn)行原因分析，落實(shí)整改措施。全年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為零。培訓(xùn)學(xué)習(xí)：開展護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。核心護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案每季組織考核，考核合格率≥95%。“三基”考核人人達(dá)標(biāo)，中醫(yī)理論知識(shí)考核合格每周一次中西醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、人人參加?？剖页蓡T認(rèn)真學(xué)習(xí)早會(huì)提問內(nèi)容，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)五年內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)提問。每月組織科室成員進(jìn)行中西醫(yī)操作技術(shù)培訓(xùn)及考核各一項(xiàng)，考核合格率100%。開展急救儀器設(shè)備培訓(xùn)及考核，考核合格率達(dá)100%。護(hù)理服務(wù)：每月調(diào)查住院病人≥20例，護(hù)理工作滿意度在95%以上。一年內(nèi)護(hù)理過失投訴≤1起，無護(hù)理服務(wù)態(tài)度投訴。實(shí)施辦法：根據(jù)護(hù)理部制定2013年全院護(hù)理目標(biāo)管理總體方案，內(nèi)二科護(hù)理單元認(rèn)真組織討論，并根據(jù)實(shí)際情況制定出本科具體目標(biāo)上報(bào)護(hù)理部審核備案。目標(biāo)制定后，本科室采用自我管理的方法，按照目標(biāo)要求調(diào)動(dòng)各種積極因素確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立內(nèi)二科“護(hù)理質(zhì)量自查小組”，由護(hù)士長(zhǎng)組成專項(xiàng)檢查組，共同做好目標(biāo)管理的協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作促進(jìn)護(hù)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)護(hù)理部擬實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每季度對(duì)本科護(hù)理小組目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，在護(hù)士例會(huì)上反饋本科室目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展情況，并對(duì)未達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行原因分析，提出整改措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的。四、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）《護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理安全質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《危重病人護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《病房藥品管理質(zhì)量評(píng)分表》《?？谱o(hù)理質(zhì)量評(píng)分表》《急救物品完好率質(zhì)量評(píng)分表》《護(hù)理病歷書寫質(zhì)控表》《中醫(yī)?？?專?。┨厣o(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《護(hù)理工作滿意度調(diào)查
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