【文章內(nèi)容簡介】 千人計劃”的標準為乙方提供工作津貼，工作津貼額度按實際到崗時間核定。若未入選，則工作津貼額度按照智力引進相關待遇核定。甲方每年實報實銷一次乙方到中南大學工作的國際、國內(nèi)往返旅費。乙方來校工作期間，由學院安排住宿。學院為乙方提供科研辦公場地，并配備儀器、設備、助手。五、雙方約定事項工作津貼年終考核通過后一次性給付。乙方因主觀因素導致未完成本協(xié)議既定工作目標的，甲方有 權(quán)隨時解除本協(xié)議，且乙方須按甲方已支付工作津貼的50%給予甲方以經(jīng)濟補償。乙方在甲方工作期間所取得的教學、科研等成果均屬職務 成果，其發(fā)表有關論文、著作或申報有關獎勵、專利和科研項目及經(jīng)費等，乙方署名的第一完成單位必須為中南大學。甲方因工作需要，或甲、乙雙方因客觀原因?qū)е聼o法履行協(xié) 議條款時，雙方可通過協(xié)商變更協(xié)議條款。乙方在協(xié)議期內(nèi)須將業(yè)績情況報甲方人事部門備案。協(xié)議期內(nèi)雙方解除協(xié)議及違約責任事項參照《中南大學崗位 聘任（用）暫行辦法》執(zhí)行。六、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方及乙方所在單位各執(zhí)一份。本合同 約定事項違背國家法律、法規(guī)，或涂改、未經(jīng)授權(quán)代簽無效。甲方法定代表人（委托代理人）簽字： 乙方簽字：蓋 章： 蓋 章： 年 月 日 年 月 日第四篇：海外高層次人才引進方案海外高層次人才引進方案一、引進對象符合公司專業(yè)發(fā)展方向，提高公司科技創(chuàng)新的科技領軍人才和技術(shù)骨干，作為公司重點技術(shù)項目的負責人、研究團隊負責人、實驗室負責人、技術(shù)帶頭人等。二、引進標準領軍型人才引進標準根據(jù)國家《引進海外高層次人才暫行辦法》，引進人才基本標準為:一般應在海外取得博士學位，不超過55歲，引進后每年在國內(nèi)工作不少于6個月，并符合下列條件之一：在國外著名高校、科研院所擔任相當于教授職務的專家學者；在國際知名企業(yè)擔任高級職務的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才；具有海外自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，熟悉相關產(chǎn)業(yè)領域和國際規(guī)則的創(chuàng)業(yè)人才；急需緊缺的其他高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。同時還應具備下列條件：掌握相關領域核心技術(shù)，或承擔過與公司所需技術(shù)相關的重大項目，具有較強的產(chǎn)品開發(fā)或技術(shù)創(chuàng)新能力；擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專利或能夠促進企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)升級的重大科研成果；具有一流研究水平，近5年在國際重要核心刊物上發(fā)表過具有重要影響的學術(shù)論文；曾在國際知名企業(yè)擔任高層管理職位，熟悉相關領域和國際規(guī)則，有卓越的經(jīng)營管理能力。熟悉電網(wǎng)企業(yè)基本業(yè)務，能夠帶動和促進本專業(yè)領域發(fā)展具有開闊的戰(zhàn)略視野、較強的前瞻和預見能力，能敏銳把握本學科領域國家戰(zhàn)略需求和世界科技前沿發(fā)展態(tài)勢，在相應學科和技術(shù)領域具有一定國際影響力和帶動力具有先進的管理理念和較強的組織協(xié)調(diào)能力，能有效組織隊伍承擔重大科技任務，組織、推動和實施重大科技創(chuàng)新活動技術(shù)骨干引進標準一般應在海外取得碩士研究生及以上學歷，不超過55歲，引進后每年在國內(nèi)工作不少于6個月，并符合下列條件之一：、科研院所擔任相當于副教授及以上職務的專家學者；； 3．在電力技術(shù)及相關領域，能夠解決關鍵技術(shù)和工藝難題； ；，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專利、科研成果或掌握關鍵技術(shù)；，在國際重要核心刊物上發(fā)表過與公司業(yè)務領域相關的學術(shù)論文；，熟悉相關領域和國際規(guī)則，有較強的經(jīng)營管理能力；。三、引進渠道依托海外人脈關系引才在公司范圍內(nèi)開展海外高層次人才需求情況調(diào)查，建立海外高層次人才信息庫和海外高層次人才需求目錄。依托企業(yè)中海外人脈資源，建立“海外人才名錄”，發(fā)揮公司廣大職工的自身優(yōu)勢，架起與海外留學組織和海外高層次人才之間溝通的橋梁紐帶，增進相互情感交流，建立長期、穩(wěn)固聯(lián)系，并通過師生關系、同鄉(xiāng)關系、合作伙伴關系組織海外人士開展薦才引才活動。搭建創(chuàng)新平臺引才搭建海外高層次人才創(chuàng)新平臺，把高新技術(shù)研發(fā)機構(gòu)、博士后科研工作站等作為承接海外高層次人才的重要載體。利用國際獵頭公司引才西方國家的獵頭公司是適應世界人才流動應運而生的產(chǎn)物。一些專業(yè)的獵頭公司掌握大量的人才資源，有規(guī)范的運作方式，值得我們學習和借鑒。在西方發(fā)達國家，90％以上的大企業(yè)是利用獵頭公司來擇取高級人才的，企業(yè)中70％以上的高級人才是通過獵頭公司來調(diào)整工作的。獵頭公司是以贏利為目的的，既挖走我國內(nèi)人才，又可向同內(nèi)輸送人才，只要我們掌握得好，可以為我所用。我們要解放思想，敢于利用國際獵頭公司作為引進海外高層次人才的中介渠道。優(yōu)化政策環(huán)境引才幫助解決海外高層次人才落戶、子女教育、配偶工作、醫(yī)療保健和住房等實際問題，優(yōu)化人才工作環(huán)境，吸引海外高層次人才。以高端國際會議為平臺，直接引才公司可充分利用國際會議加強與海外高層次人才的溝通交流。通過國際會議公司一方面向海外高層次人才全面展示公司強大的綜合實力，吸引海外高層次人才參觀咨詢，另一方面，加大與海外高層次人才的溝通交流，了解他們的技術(shù)水平和科研進展，為有針對性地引進人才打下基礎。以海外技術(shù)研發(fā)機構(gòu)為平臺，跟蹤鎖定核心技術(shù)人才公司在有條件和實力的情況下設立海外研究中心，以此建立與國際交流合作的窗口，為海外高層次人才在國外為公司服務提供平臺。海外研究中心能夠發(fā)揮跟蹤了解對手動態(tài)、吸收行業(yè)前沿技術(shù)、吸引海外高層次人才的作用。通過研究中心，還可與海外高層次人才建立密切的聯(lián)系渠道，了解和掌握了一批海外高層次人才的動態(tài)信息，增強引進海外高層次人才的針對性和實效性。三、引進程序?qū)ｍ椶k綜合有關地方和部門的意見，匯總形成人才引進目錄和工作計劃, 報工作小組審定后發(fā)布執(zhí)行。用人單位物色擬引進人選，進行接洽并達成初步引進意向后，向牽頭組織單位申報。牽頭組織單位組織專家對申報人選進行評審，提出建議并報專項辦。專項辦征求有關部門意見后，報工作小組審批。經(jīng)工作小組批準的引進人才名單，由專項辦通知有關部門落實相關特殊政策。用人單位根據(jù)批復意見，按照相關法律法規(guī)，與引進人才簽訂工作合同，辦理引進手續(xù)。（1）對符合國家“千人計劃”條件的領軍型人才，由公司引才工作小組與擬引進人選簽署意向性工作協(xié)議，在5個工作日內(nèi)準備人才引進申報書，報上級人才引進機構(gòu)，按規(guī)定程序辦理。（2）對符合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀專業(yè)骨干人才，由公司引才工作小組在10個工作日內(nèi)組織專家對擬引進人選進行評審，提出建議報公司人才工作領導小組審批，同意引進的由用人單位組織簽訂工作合同，辦理引進手續(xù)。（3）符合國家“千人計劃”條件的領軍型人才，由公司統(tǒng)一組織申報。對國家“千人計劃”以外、符合當?shù)匾M海外人才標準的，用人單位可向地方申請相關政策支持。（4）符合條件的海外優(yōu)秀人均可以自薦的方式直接向公司海外人才引進工作小組申報。通過自薦、其他渠道推薦或需要以特殊方式引進的人才，由公司海外人才引進工作小組協(xié)商有關單位按既定程序個案處理。四、培育入職教育海外高層次人才的入職教育的主要形式：公司領導及有關部室領導集中授課、與有關領導直接訪談和交流研討。通過教育培訓，海外人才能夠迅速了解法定職責、熟悉機關辦公方式、辦公程序、辦公流程、行為守則等。研修培訓結(jié)合每位引進人才的培訓需求，安排他們參加各種形式的專項業(yè)務培訓，參加國際研討會，定期參加高級研修班，國內(nèi)外學術(shù)會議等，使海歸人才熟悉工作，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，盡快進入角色。項目制培育公司有關部門和單位應注重吸收引進人才參與重大項目咨詢論證、重大科研計劃和標準制訂、重大工程建設等工作，并在科研經(jīng)費、工作條件、科研儀器設備、科研項目申請等方面給予支持。用項目吸引海外高層次人才的研發(fā)熱情，并在項目中鍛煉實踐能力及加強對相關行業(yè)知識的了解。組建科研團隊由海外高層次人才自行組建科研團隊，自行選擇科研方向，并全權(quán)負責科研項目的進展及科研費用的支配，提高其管理和組織協(xié)調(diào)能力。契約式管理與海外高層次人才簽訂契約合同，在合同中規(guī)定要達到的工作結(jié)果，及形成成果的時間，但并不注重科研的過程，即不限定人才工作的方式、地點，消除規(guī)章制度對人才的限制。職業(yè)生涯規(guī)劃引進的高層次人才可擔任公司中級以上領導職務或者高級專業(yè)技術(shù)職務。根據(jù)重大專項組織實施的實際需要，也可聘請引進人才擔任重大專項課題、子課題技術(shù)負責人等，參與重大專項的管理工作，或根據(jù)需要為引進人才組建專門的研究機構(gòu)。五、評價考核組織對海外高層次人才的評估組織由公司領導、技術(shù)專家、職能部門負責人共同組成考核方法對引進人才的考核，實行考核和聘期考核相結(jié)合的辦法?？己?，即在聘期內(nèi)每年年底的常規(guī)性考核。對引進人才的常規(guī)性考核納入職工考核體系，按照考核程序，結(jié)合合同中規(guī)定的工作任務和崗位職責，對引進人才在思想素質(zhì)、業(yè)務水平、工作進度、工作業(yè)績等方面進行考核并形成意見，考核結(jié)果報人才工作辦公室備案。聘期考核，分為中期考核和期終考核?？己酥笜艘M的科技領軍人才按照公司科技領軍人才考核指標進行考核，技術(shù)骨干按照技術(shù)專家考核標準進行考核考核結(jié)果的應用作為續(xù)聘或解聘、獎勵、職位晉升、培育等的依據(jù)六、激勵物質(zhì)激勵參照引進人才回國（來華）前的收入水平，同時考慮應為其支付的住房補貼、子女教育補貼、配偶生活費補貼等因素，協(xié)商確定引進人才的薪酬福利標準。住房補貼、子女教育補貼、配偶生活費補貼可參照下列標準執(zhí)行：（1）住房問題，可提供一套120平米左右、便于生活和工作的住房，或給予相應水平的租房補貼。對購買住房的，可按150平米的面積標準，參照當?shù)卣嫉氖袌銎骄績r，提供總房款50%的貸款，根據(jù)工作年限可相應減免貸款，工作滿10年以上的可免除還款。（2）配偶一同回國（來華）并愿意在國內(nèi)就業(yè)的，盡可能安排配偶的工作；暫無法安排或不愿工作的，按2倍于當?shù)厝司べY標準給予生活補貼。（3）協(xié)助解決子女入學問題，并參照當?shù)貒H學校的學費標準給予子女教育補貼。對不參加國內(nèi)基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷保險等社會保險的，可參照在職人員的水平標準為引進人才購買相應的商業(yè)保險；對搬家的，報銷搬遷費。對未搬家的，每年報銷2次往返探親機票；用人單位每引進一名符合本辦法規(guī)定的海外高層次人才，公司按單位人均工資的35倍增加工資總額計劃；屬于國家“千人計劃”的高層次人才，公司協(xié)助落實國家規(guī)定的各項特定生活待遇。（4）對不參加國內(nèi)基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷保險等社會保險的，可參照在職人員的水平標準為引進人才購買相應的