【文章內容簡介】 平臺，直接引才公司可充分利用國際會議加強與海外高層次人才的溝通交流。通過國際會議公司一方面向海外高層次人才全面展示公司強大的綜合實力，吸引海外高層次人才參觀咨詢，另一方面，加大與海外高層次人才的溝通交流，了解他們的技術水平和科研進展，為有針對性地引進人才打下基礎。以海外技術研發(fā)機構為平臺，跟蹤鎖定核心技術人才公司在有條件和實力的情況下設立海外研究中心，以此建立與國際交流合作的窗口，為海外高層次人才在國外為公司服務提供平臺。海外研究中心能夠發(fā)揮跟蹤了解對手動態(tài)、吸收行業(yè)前沿技術、吸引海外高層次人才的作用。通過研究中心，還可與海外高層次人才建立密切的聯系渠道，了解和掌握了一批海外高層次人才的動態(tài)信息，增強引進海外高層次人才的針對性和實效性。三、引進程序專項辦綜合有關地方和部門的意見，匯總形成人才引進目錄和工作計劃, 報工作小組審定后發(fā)布執(zhí)行。用人單位物色擬引進人選，進行接洽并達成初步引進意向后，向牽頭組織單位申報。牽頭組織單位組織專家對申報人選進行評審，提出建議并報專項辦。專項辦征求有關部門意見后，報工作小組審批。經工作小組批準的引進人才名單，由專項辦通知有關部門落實相關特殊政策。用人單位根據批復意見，按照相關法律法規(guī)，與引進人才簽訂工作合同，辦理引進手續(xù)。（1）對符合國家“千人計劃”條件的領軍型人才，由公司引才工作小組與擬引進人選簽署意向性工作協議，在5個工作日內準備人才引進申報書，報上級人才引進機構，按規(guī)定程序辦理。（2）對符合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀專業(yè)骨干人才，由公司引才工作小組在10個工作日內組織專家對擬引進人選進行評審，提出建議報公司人才工作領導小組審批，同意引進的由用人單位組織簽訂工作合同，辦理引進手續(xù)。（3）符合國家“千人計劃”條件的領軍型人才，由公司統(tǒng)一組織申報。對國家“千人計劃”以外、符合當地引進海外人才標準的，用人單位可向地方申請相關政策支持。（4）符合條件的海外優(yōu)秀人均可以自薦的方式直接向公司海外人才引進工作小組申報。通過自薦、其他渠道推薦或需要以特殊方式引進的人才，由公司海外人才引進工作小組協商有關單位按既定程序個案處理。四、培育入職教育海外高層次人才的入職教育的主要形式：公司領導及有關部室領導集中授課、與有關領導直接訪談和交流研討。通過教育培訓，海外人才能夠迅速了解法定職責、熟悉機關辦公方式、辦公程序、辦公流程、行為守則等。研修培訓結合每位引進人才的培訓需求，安排他們參加各種形式的專項業(yè)務培訓，參加國際研討會，定期參加高級研修班，國內外學術會議等，使海歸人才熟悉工作，不斷更新知識結構，盡快進入角色。項目制培育公司有關部門和單位應注重吸收引進人才參與重大項目咨詢論證、重大科研計劃和標準制訂、重大工程建設等工作，并在科研經費、工作條件、科研儀器設備、科研項目申請等方面給予支持。用項目吸引海外高層次人才的研發(fā)熱情，并在項目中鍛煉實踐能力及加強對相關行業(yè)知識的了解。組建科研團隊由海外高層次人才自行組建科研團隊，自行選擇科研方向，并全權負責科研項目的進展及科研費用的支配，提高其管理和組織協調能力。契約式管理與海外高層次人才簽訂契約合同，在合同中規(guī)定要達到的工作結果，及形成成果的時間，但并不注重科研的過程，即不限定人才工作的方式、地點，消除規(guī)章制度對人才的限制。職業(yè)生涯規(guī)劃引進的高層次人才可擔任公司中級以上領導職務或者高級專業(yè)技術職務。根據重大專項組織實施的實際需要，也可聘請引進人才擔任重大專項課題、子課題技術負責人等，參與重大專項的管理工作，或根據需要為引進人才組建專門的研究機構。五、評價考核組織對海外高層次人才的評估組織由公司領導、技術專家、職能部門負責人共同組成考核方法對引進人才的考核，實行考核和聘期考核相結合的辦法?？己?，即在聘期內每年年底的常規(guī)性考核。對引進人才的常規(guī)性考核納入職工考核體系，按照考核程序，結合合同中規(guī)定的工作任務和崗位職責，對引進人才在思想素質、業(yè)務水平、工作進度、工作業(yè)績等方面進行考核并形成意見，考核結果報人才工作辦公室備案。聘期考核，分為中期考核和期終考核?？己酥笜艘M的科技領軍人才按照公司科技領軍人才考核指標進行考核，技術骨干按照技術專家考核標準進行考核考核結果的應用作為續(xù)聘或解聘、獎勵、職位晉升、培育等的依據六、激勵物質激勵參照引進人才回國（來華）前的收入水平，同時考慮應為其支付的住房補貼、子女教育補貼、配偶生活費補貼等因素，協商確定引進人才的薪酬福利標準。住房補貼、子女教育補貼、配偶生活費補貼可參照下列標準執(zhí)行：（1）住房問題，可提供一套120平米左右、便于生活和工作的住房，或給予相應水平的租房補貼。對購買住房的，可按150平米的面積標準，參照當地政府公布的市場平均房價，提供總房款50%的貸款，根據工作年限可相應減免貸款，工作滿10年以上的可免除還款。（2）配偶一同回國（來華）并愿意在國內就業(yè)的，盡可能安排配偶的工作；暫無法安排或不愿工作的，按2倍于當地人均工資標準給予生活補貼。（3）協助解決子女入學問題，并參照當地國際學校的學費標準給予子女教育補貼。對不參加國內基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷保險等社會保險的，可參照在職人員的水平標準為引進人才購買相應的商業(yè)保險；對搬家的，報銷搬遷費。對未搬家的，每年報銷2次往返探親機票；用人單位每引進一名符合本辦法規(guī)定的海外高層次人才，公司按單位人均工資的35倍增加工資總額計劃；屬于國家“千人計劃”的高層次人才，公司協助落實國家規(guī)定的各項特定生活待遇。（4）對不參加國內基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷保險等社會保險的，可參照在職人員的水平標準為引進人才購買相應的商業(yè)保險。對搬家的，報銷搬遷費。對未搬家的，每年報銷2次往返探親機票。（5）屬于國家“千人計劃”的高層次人才，公司協助落實國家規(guī)定的各項特定生活待遇。（6）薪酬由雙方協商確定，并保證不低于引進人才在國外的收入水平（7）為每位引進人才提供2000萬元的科研啟動經費，自主確定研究方向，組建團隊，并自主使用研究經費事業(yè)激勵（1）職位晉升充分利用公司重大科研項目，集聚一批海外高層次人才和團隊，并按崗位職責要求，根據人才的能力水平聘任相應的專業(yè)技術崗位等級，并優(yōu)先聘任到高等級專業(yè)技術崗位，對符合條件的正高級科技人員予以長期聘任，為引進人才打造施展才華的事業(yè)平臺。（2）幫助參評政府獎勵根據引進人才的具體情況，可推薦其參加國內各種學術組織，參加中國科學院院士（外籍院士）、中國工程院院士（外籍院士）、各類政府獎勵評選。（3）幫助組建科研團隊所有的引進人才必須充當學科帶頭人組建團隊，或作為學術骨干加入團隊。引進領軍人才同時，將現有同研究方向的，尚未形成技術優(yōu)勢的青年技術人員通過引導的方式納入團隊中，采取建設研究中心或者實驗室的方式整合資源，形成創(chuàng)新團隊。引進人才擔任項目負責人的，根據需要，在科研自主權、人事管理權和經費支配權等方面為其開展工作提供支持。在規(guī)定范圍內，有權決定科研經費的使用，包括用于人力成本投入；有權對項目研究內容或技術路線提出調整意見；有權選用團隊成員。(4)知識產權引進人才在公司工作期間取得的研究成果，根據國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確定其權益歸屬，引進人才有保守公司商業(yè)機密，遵守竟業(yè)限制等法律規(guī)定的義務精神激勵（1）頒發(fā)特聘專家證書（2）對科技創(chuàng)新工作由突出貢獻的頒發(fā)榮譽證書（3）提供培訓、參加國內外學術會議、參觀交流的機會第四篇：引進海外高層次人才暫行辦法引進海外高層次人才暫行辦法中組發(fā)[2008]28號第一章 總 則第一條 為貫徹落實《中央人才工作協調小組關于實施海外高層次人才引進計劃的意見》(中辦發(fā)[2008]25號)，組織實施“千人計劃”，制定本辦法。第二條 在中央人才工作協調小組指導下，成立海外高層次人才引進工作小組(以下簡稱“工作小組”)，負責海外高層次人才引進計劃的組織領導和統(tǒng)籌協調。工作小組由中央組織部、人力資源和社會保障部會同教育部、科技部、人民銀行、國務院國資委、中國科學院和中央統(tǒng)戰(zhàn)部、外交部、國家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部、公安部、財政部、中國工程院、自然科學基金委、外專局、共青團中央、中國科協等單位分管領導及相關司局負責同志組成。在中央組織部設立海外高層次人才引進工作專項辦公室(以下簡稱“專項辦”)，作為工作小組的日常辦事機構。第三條 “千人計劃”圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略目標，從2008年開始，用510年，在國家重點創(chuàng)新項目、重點學科和重點實驗室、中央企業(yè)和國有商業(yè)金融機構、以高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)為主的各類園區(qū)等，引進并有重點地支持2000名左右海外高層次人才回國(來華)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。第四條 實施“千人計劃”的基本原則是：(一)突出重點。圍繞國民經濟和社會發(fā)展的急需緊缺開展人才引進工作，重點引進具有世界一流水平的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才及團隊。(二)重在使用。創(chuàng)新體制機制，搭建事業(yè)平臺，營造良好環(huán)境，充分發(fā)揮海外高層次人才的作用。(三)特事特辦。針對高層次人才引進和使用的特點，采取特殊政策措施，成熟一個、引進一個。(四)統(tǒng)籌實施。工作小組、牽頭組織單位和用人單位各負其責，形成協調有力、