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正文內(nèi)容

醫(yī)院籌建期間培訓(xùn)體系建設(shè)思考(編輯修改稿)

2025-06-21 11:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)責(zé)任劃分 培訓(xùn)協(xié)調(diào)委員會: ? 培訓(xùn)需求調(diào)查 ? 培訓(xùn)計劃制定 ? 培訓(xùn)實施推動 ? 培訓(xùn)的報名、評估、考核、歸檔等 培訓(xùn)責(zé)任劃分 各級管理者: ? 員工技能管理 ? 培訓(xùn)需求調(diào)查 ? 實施在崗培訓(xùn) ? 培訓(xùn)評估與培訓(xùn)應(yīng)用推動 培訓(xùn)責(zé)任劃分 員工: ? 提供個人培訓(xùn)需求 ? 按要求參加培訓(xùn) ? 在工作中不斷應(yīng)用,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣 ? 做輔導(dǎo)員,實施在崗培訓(xùn) 培訓(xùn)責(zé)任劃分 講師: ? 課程調(diào)研與課程開發(fā) ? 進(jìn)行培訓(xùn) ? 培訓(xùn)輔導(dǎo)與跟蹤 ? 學(xué)習(xí)研究 培訓(xùn)責(zé)任劃分 培訓(xùn)是一項全員的工作,高層提供政策、方向和支持,培訓(xùn)部提供資源、方法、制度,各級管理者推動,講師有效組織培訓(xùn),員工積極參與,這樣才能真正有效推動培訓(xùn)工作,提高培訓(xùn)有效性。 培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)政策 第五部分 培訓(xùn)在企業(yè)管理中的位置 一、企業(yè)文化中的位置 二、核心價值觀 三、培訓(xùn)政策 四、決策者的實際重視程度與推動程度 五、中高層管理者的實際重視程度與配合程度 培訓(xùn)政策 一、未經(jīng)培訓(xùn),不許上崗; 二、未經(jīng)輪崗培訓(xùn),不得提拔; 三、老員工和經(jīng)理,必須參加新開發(fā)的基礎(chǔ)培訓(xùn)程 四、每人每年參加培訓(xùn)不少于四十小時; 五、培訓(xùn)是責(zé)任,培訓(xùn)是工作; 六、每一個管理者(或員工)都必須成為培訓(xùn)師 培訓(xùn)戰(zhàn)略項目 一、企業(yè)家培養(yǎng) 二、組織變革 三、核心能力培養(yǎng) 四、中高層管理干部培養(yǎng) 五、企業(yè)文化推動 六、其他戰(zhàn)略項目 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理 第六部分 資源建設(shè)與管理內(nèi)容 培訓(xùn)管理體系 核心能力體系建設(shè) 課程體系建設(shè) 講師隊伍建立與管理 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理 技能管理:培訓(xùn)管理的基礎(chǔ) 一、技能標(biāo)準(zhǔn) 二、技能類別 三、技能標(biāo)準(zhǔn)層次設(shè)計 四、技能管理過程 技能 : 掌握和運(yùn)用崗位所需的知識理論、操作方法、行為態(tài)度的綜合能力。 技能層次 : 了解、掌握、應(yīng)用技能的水平和程度 技能層次分類 : 知識信息技能、基礎(chǔ)應(yīng)用技能、高級應(yīng)用技能、專家指導(dǎo)技能 技能標(biāo)準(zhǔn) 技能類別 : 一
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