醫(yī)院薪酬管理體系建設(shè)存在的問題及對(duì)策建議思考(編輯修改稿)
2024-11-13 05:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后設(shè)置激勵(lì)績(jī)效工資，并將科室效益作為一個(gè)主體。這樣，醫(yī)院各科室基于工作開展期間，其目的在于效益的獲取，進(jìn)而忽視了科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及技術(shù)水平的提升。并且，不同的科室，在崗位設(shè)置上有所差異，經(jīng)濟(jì)效益也有所差異，這樣容易使科室與部門間存在薪酬差距不一致的狀況。（三）科室內(nèi)部崗位薪酬分配不夠合理一般，醫(yī)院績(jī)效考核由科室獨(dú)自完成，其參考指標(biāo)通常為各部門的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但是，因?yàn)獒t(yī)院在合理、統(tǒng)一的個(gè)人績(jī)效考核方法方面存在缺失，將部門收支平衡分配方式作為依據(jù)，或以工作量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配，這些方法均不能對(duì)科室的獎(jiǎng)金進(jìn)行量化。在科室內(nèi)部崗位薪酬分配缺乏合理性的情況下，難以激勵(lì)員工對(duì)待日常醫(yī)護(hù)工作的積極性，進(jìn)而難以提高醫(yī)院日常工作效率及質(zhì)量。（四）薪酬分配指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單一化醫(yī)院在薪酬分配過程中，主要參考經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即醫(yī)院職工的薪酬通常和醫(yī)療服務(wù)收入水平相關(guān)。從目前來看，一些醫(yī)院顯著存在“大處方、多檢查、以藥養(yǎng)醫(yī)”的補(bǔ)償機(jī)制。顯然，在薪酬分配指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單一化的情況下，會(huì)加大醫(yī)院薪酬管理的難度，進(jìn)而抑制醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。三、優(yōu)化及完善醫(yī)院薪酬管理體系的相關(guān)對(duì)策分析如前所述，醫(yī)院薪酬管理體系創(chuàng)設(shè)面臨的問題較多，需通過反思，采取有針對(duì)性的解決對(duì)策。總結(jié)起來，具體對(duì)策如下：（一）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部薪酬管理工作改革加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部薪酬管理工作改革，需從多方面做好工作：一方面，建立公正且科學(xué)的醫(yī)療績(jī)效考核機(jī)制并加以完善，對(duì)相關(guān)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析并完善；同時(shí)，對(duì)績(jī)效行為加以規(guī)范，通過量化分析，使考核指標(biāo)
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