當(dāng)前我國(guó)企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-28 12:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 延誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)違約責(zé)任；另一方面，缺乏對(duì)供應(yīng)商履約能力的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)不利的風(fēng)險(xiǎn)將轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)方面。此外，一旦出現(xiàn)合同糾紛，不能通過(guò)有效的渠道維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。三、企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施（一）建立健全合同管理制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合同管理相關(guān)制度或辦法，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，而控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)的方法就是建立健全合同管理制度，規(guī)范合同條款。企業(yè)在有條件的情況下應(yīng)當(dāng)成立法務(wù)部門(mén)，從專(zhuān)業(yè)的角度重點(diǎn)檢查合同條款中是否存在違反相關(guān)法律法規(guī)的現(xiàn)象；對(duì)于合同條款中存在的漏洞和歧義需進(jìn)行必要的修改，確保合同條款內(nèi)容準(zhǔn)確、明晰、合法及合規(guī)。（二）建立健全合同流程管理體系加強(qiáng)合同管理，明確合同擬定、審批、執(zhí)行及歸檔等環(huán)節(jié)的程序和要求。建立健全流程管理體系：主要有前期的市場(chǎng)調(diào)研、合同策劃、合同條款的談判、合同文本擬定、合同內(nèi)容的審核、合同的簽訂、合同義務(wù)的履行、合同內(nèi)容的變更、合同的解除及合同文本的存檔等環(huán)節(jié)。將合同管理各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)中的責(zé)任人、管理目標(biāo)及具體措施落實(shí)到位；建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)，定期檢查和評(píng)價(jià)合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)控制措施，促進(jìn)合同有效履行，控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，使合同管理流程規(guī)范化、完整化，使合同管理事前、事中、事后都處在可控狀態(tài)。（三）強(qiáng)化合同主管部門(mén)的監(jiān)管職能合同主管部門(mén)是具體承辦合同的業(yè)務(wù)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)牽頭組織部門(mén)合同資信調(diào)查等事務(wù)，合同審核會(huì)簽部門(mén)是企業(yè)的相關(guān)職能部門(mén)，其職能為審核會(huì)簽訂立合同。合同歸口管理主要負(fù)責(zé)起草修訂公司合同管理制度，宣傳貫徹國(guó)家頒布的合同法律規(guī)章等工作。合同主管部門(mén)應(yīng)界定管理人員的崗位，合同管理參與人根據(jù)具體工作分工，履行合同管理職能。（四）加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)在當(dāng)前依法治國(guó)形勢(shì)背景下，大眾的法律意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要想有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，則需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)在面對(duì)當(dāng)前合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)《合同法》《公司法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)及貫徹落實(shí)，唯有全面掌握《合同法》中的形式、效力，以及合同法定要求等重要內(nèi)容，才能在合同簽約中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。
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