當前我國企業(yè)合同管理存在的問題及對策建議思考(編輯修改稿)
2025-10-28 12:58 本頁面
【文章內容簡介】 延誤會給企業(yè)帶來違約責任；另一方面，缺乏對供應商履約能力的動態(tài)監(jiān)管機制，供應商經營不利的風險將轉嫁到企業(yè)方面。此外，一旦出現合同糾紛，不能通過有效的渠道維護企業(yè)經濟利益。三、企業(yè)合同管理與法律風險防范措施（一）建立健全合同管理制度企業(yè)應當制定合同管理相關制度或辦法，統(tǒng)一認識，而控制合同管理風險的方法就是建立健全合同管理制度，規(guī)范合同條款。企業(yè)在有條件的情況下應當成立法務部門，從專業(yè)的角度重點檢查合同條款中是否存在違反相關法律法規(guī)的現象；對于合同條款中存在的漏洞和歧義需進行必要的修改，確保合同條款內容準確、明晰、合法及合規(guī)。（二）建立健全合同流程管理體系加強合同管理，明確合同擬定、審批、執(zhí)行及歸檔等環(huán)節(jié)的程序和要求。建立健全流程管理體系：主要有前期的市場調研、合同策劃、合同條款的談判、合同文本擬定、合同內容的審核、合同的簽訂、合同義務的履行、合同內容的變更、合同的解除及合同文本的存檔等環(huán)節(jié)。將合同管理各個流程節(jié)點中的責任人、管理目標及具體措施落實到位；建立專門的監(jiān)督管理機構或部門，定期檢查和評價合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應控制措施，促進合同有效履行，控制合同管理風險，切實維護企業(yè)的合法權益，使合同管理流程規(guī)范化、完整化，使合同管理事前、事中、事后都處在可控狀態(tài)。（三）強化合同主管部門的監(jiān)管職能合同主管部門是具體承辦合同的業(yè)務部門，主要負責牽頭組織部門合同資信調查等事務，合同審核會簽部門是企業(yè)的相關職能部門，其職能為審核會簽訂立合同。合同歸口管理主要負責起草修訂公司合同管理制度，宣傳貫徹國家頒布的合同法律規(guī)章等工作。合同主管部門應界定管理人員的崗位，合同管理參與人根據具體工作分工，履行合同管理職能。（四）加強法律法規(guī)學習在當前依法治國形勢背景下，大眾的法律意識得到進一步強化，企業(yè)在經營管理中要想有效規(guī)避法律風險，則需要加強對相關法律法規(guī)的學習。因此，企業(yè)在面對當前合同管理法律風險時，應當加強對《合同法》《公司法》等法律法規(guī)的學習及貫徹落實，唯有全面掌握《合同法》中的形式、效力，以及合同法定要求等重要內容，才能在合同簽約中有效規(guī)避風險，降低損失。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1