【文章內(nèi)容簡介】 ，生產(chǎn)員工 148 人，后勤保障人員 24人，其中中級以上管理和技術人員 15 人，初級以上 35 人。公司現(xiàn)有 殘疾員工人，占全體員工的 %。09 年完成內(nèi)外部招聘 18 場，共招聘 31 人，并合理的進行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計 XX 年辭職出廠共 28 人。目前為止，公司205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動合同，1 人簽訂臨時勞動合同，2 人未簽訂勞 動合同。三、員工培訓與開發(fā) 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的 終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求 的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的 頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。09 年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建 立了培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來 滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓，全廠 200 余人共 參與培訓 800 余人次，其中主要培訓內(nèi)容有三級安全教育、企業(yè)安全 生產(chǎn)和道路交通基礎知識、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓、安全管理人員復訓、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測 定、會計上崗培訓、等培訓。四、績效考核管理 根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績 效考核辦法，嚴格落實考核制度，重點考核產(chǎn)量、質量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質量。五、工資和工資性費用管理方面根據(jù)年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資 考核分，確定當月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計 XX 年 112 月人均工資 2120 元，同比增長 6%。積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理 工作，確保 XX 年全年共支出工資性費用合理支出。人力資源管理 人力資源管理工作綱要五、XX 人力資源管理工作綱要 在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改 進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的 健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。下面根據(jù)本人力資源管理工作情況，結合目前公司發(fā)展狀況 和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展 XX 的人力資源管 理工作：建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考 核提供科學依據(jù)，控制企業(yè)員工總人數(shù)在標準編制內(nèi)。做好員工日常 工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。積極推進落實 XX 培訓計劃，進一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全 員素質，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質隊伍。積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額 考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生 涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?？傊?，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭 總之，力。因此，從公司 層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力 因此，從公司層面，資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力，加強公司競爭力 從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏加強公司競爭力。公司競爭 的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水 的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同 在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，成長。第三篇：人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)（集團版）具有以下特點：167。 ，輕松維護和升級，可以支持現(xiàn)所Windows系統(tǒng)167。 數(shù)據(jù)：支持Sql Server；數(shù)據(jù)庫自動備份，保障數(shù)據(jù)安全 167。 設計：多層次架構多層權限模式（用戶權限、部門權限、角色權限??）167。 導入導出：以Excel文件導入導出各類數(shù)據(jù)，可自定義任何Excel屬性配對167。 搜索功能：快捷鍵查詢、保存查詢條件設置，迅速獲取您要的數(shù)據(jù)。167。 功能模塊：信息齊全，不滿足時可以通過系統(tǒng)配置實現(xiàn)添加 167。 操作控制：各個窗體控件功能強大，能高效提供系統(tǒng)操作的應用布局167。 各類報表：數(shù)據(jù)信息通過權限控制，均可按Excel形式導出 167。 系統(tǒng)接口：為第三方系統(tǒng)、網(wǎng)站、一卡通設備提供接口，使數(shù)據(jù)集中、高效處理產(chǎn)品模塊包含：組織結構、人事檔案、招聘計劃、員工培訓、勞動合同、考勤管理、薪酬管理、績效考核、日常事務、后勤住宿、業(yè)務流程管理，詳細介紹如下： 1）機構管理：實現(xiàn)總部、事業(yè)部、子公司、分公司等多層級的組織結構的新增、修改、【刪除】、【撤消】、【合并】、【移動】、【劃轉/引用】等，滿足機構改革的需要；能夠對組織架構進行歸檔，支持組織機構變遷情況（歷史）查詢；每個單位信息包括：單位編碼（系統(tǒng)自動生成）、單位名稱（必填項）、單位類別、單位級別、法人代表、建立日期（系統(tǒng)默認為當天日期，但可修改設置）、注冊資本、所屬行業(yè)（可選項）、聯(lián)系電話、傳真號碼、詳細地址。每個部門信息包括：部門編碼（系統(tǒng)自動生成）、部門名稱（必填項）、上級部門（系統(tǒng)默認）、建立日期（系統(tǒng)默認為當天日期，但可修改設置）、部門職能組織架構圖：單擊某單位，即默認生成該單位的兩層架構圖，然后根據(jù)用戶的需求點擊逐級展開（直至職位為最小單位為止）。2）崗位管理：實現(xiàn)各部門職位的【新增】、【修改】、【刪除】、【撤消】、【合并】、【移動】、【復制/引用】等；職位基本信息包括：職位編碼、職位名稱（必填項）、職位類別（必選項）、職位等級（必選項）、建立日期（系統(tǒng)默認為當天日期，但可修改設置）、直屬上級（可選項）、職位概要。職位維護：基本信息、主要職責、任職資格、工作權限、工作條件、職業(yè)發(fā)展。職位說明書：通過任意單擊某職位時，系統(tǒng)將生成該職位的《職位說明書》。3）人員編制管理：當選定單位名稱時，則生成所屬部門為單位的編制報表。當選定部門名稱時，則生成所屬職位為單位的編制報表。更新功能：一旦系統(tǒng)發(fā)生人員變動情況，相應公司部門、崗位的編制報表人數(shù)均有相應變化。編制控制：當某崗位人員超編情況下