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正文內(nèi)容

人力資源管理系統(tǒng)項目開發(fā)總結(jié)報告(編輯修改稿)

2024-10-08 21:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,生產(chǎn)員工 148 人,后勤保障人員 24人,其中中級以上管理和技術(shù)人員 15 人,初級以上 35 人。公司現(xiàn)有 殘疾員工人,占全體員工的 %。09 年完成內(nèi)外部招聘 18 場,共招聘 31 人,并合理的進行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類原因,經(jīng)統(tǒng)計 XX 年辭職出廠共 28 人。目前為止,公司205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動合同,1 人簽訂臨時勞動合同,2 人未簽訂勞 動合同。三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的 終極目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),是員工夢寐以求 的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)激勵員工的 頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,是企業(yè)挖掘 員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。09 年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下,根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建 立了培訓(xùn)計劃,從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來 滿足企業(yè)的發(fā)展需要,包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn),全廠 200 余人共 參與培訓(xùn) 800 余人次,其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級安全教育、企業(yè)安全 生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測 定、會計上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。四、績效考核管理 根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法,積極完善公司原有的績 效考核辦法,嚴(yán)格落實考核制度,重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。五、工資和工資性費用管理方面根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo),控制工資成本,采用產(chǎn)量噸工資 考核分,確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計 XX 年 112 月人均工資 2120 元,同比增長 6%。積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理 工作,確保 XX 年全年共支出工資性費用合理支出。人力資源管理 人力資源管理工作綱要五、XX 人力資源管理工作綱要 在新的一年里,企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改 進方法;深入調(diào)研,掌握實情;加強管理,改進服務(wù);大膽探索企管 部工作新思路、新方法,促使企管部工作再上一個新臺階,為公司的 健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。下面根據(jù)本人力資源管理工作情況,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r 和今后趨勢,企管部計劃從下幾個方面開展 XX 的人力資源管 理工作:建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度,對照新勞動合同法進一步 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容,建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施,同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法,結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度,創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。完成公司各部門各職位、崗位的工作分析,為人才招募與績效考 核提供科學(xué)依據(jù),控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常 工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置。積極推進落實 XX 培訓(xùn)計劃,進一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務(wù)水平,進一步提高一線員工的專業(yè)技能,進一步提高職工的全 員素質(zhì),努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊伍。積極優(yōu)化績效考核制度,做到公平、公正,加強各部門工資總額 考核,同時充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業(yè)生 涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力??傊肆Y源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭 總之,力。因此,從公司 層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力 因此,從公司層面,資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,加強公司競爭力 從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏加強公司競爭力。公司競爭 的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水 的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,平,在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活,享受工作,與公司共同 在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活,享受工作,成長。第三篇:人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)(集團版)具有以下特點:167。 ,輕松維護和升級,可以支持現(xiàn)所Windows系統(tǒng)167。 數(shù)據(jù):支持Sql Server;數(shù)據(jù)庫自動備份,保障數(shù)據(jù)安全 167。 設(shè)計:多層次架構(gòu)多層權(quán)限模式(用戶權(quán)限、部門權(quán)限、角色權(quán)限??)167。 導(dǎo)入導(dǎo)出:以Excel文件導(dǎo)入導(dǎo)出各類數(shù)據(jù),可自定義任何Excel屬性配對167。 搜索功能:快捷鍵查詢、保存查詢條件設(shè)置,迅速獲取您要的數(shù)據(jù)。167。 功能模塊:信息齊全,不滿足時可以通過系統(tǒng)配置實現(xiàn)添加 167。 操作控制:各個窗體控件功能強大,能高效提供系統(tǒng)操作的應(yīng)用布局167。 各類報表:數(shù)據(jù)信息通過權(quán)限控制,均可按Excel形式導(dǎo)出 167。 系統(tǒng)接口:為第三方系統(tǒng)、網(wǎng)站、一卡通設(shè)備提供接口,使數(shù)據(jù)集中、高效處理產(chǎn)品模塊包含:組織結(jié)構(gòu)、人事檔案、招聘計劃、員工培訓(xùn)、勞動合同、考勤管理、薪酬管理、績效考核、日常事務(wù)、后勤住宿、業(yè)務(wù)流程管理,詳細(xì)介紹如下: 1)機構(gòu)管理:實現(xiàn)總部、事業(yè)部、子公司、分公司等多層級的組織結(jié)構(gòu)的新增、修改、【刪除】、【撤消】、【合并】、【移動】、【劃轉(zhuǎn)/引用】等,滿足機構(gòu)改革的需要;能夠?qū)M織架構(gòu)進行歸檔,支持組織機構(gòu)變遷情況(歷史)查詢;每個單位信息包括:單位編碼(系統(tǒng)自動生成)、單位名稱(必填項)、單位類別、單位級別、法人代表、建立日期(系統(tǒng)默認(rèn)為當(dāng)天日期,但可修改設(shè)置)、注冊資本、所屬行業(yè)(可選項)、聯(lián)系電話、傳真號碼、詳細(xì)地址。每個部門信息包括:部門編碼(系統(tǒng)自動生成)、部門名稱(必填項)、上級部門(系統(tǒng)默認(rèn))、建立日期(系統(tǒng)默認(rèn)為當(dāng)天日期,但可修改設(shè)置)、部門職能組織架構(gòu)圖:單擊某單位,即默認(rèn)生成該單位的兩層架構(gòu)圖,然后根據(jù)用戶的需求點擊逐級展開(直至職位為最小單位為止)。2)崗位管理:實現(xiàn)各部門職位的【新增】、【修改】、【刪除】、【撤消】、【合并】、【移動】、【復(fù)制/引用】等;職位基本信息包括:職位編碼、職位名稱(必填項)、職位類別(必選項)、職位等級(必選項)、建立日期(系統(tǒng)默認(rèn)為當(dāng)天日期,但可修改設(shè)置)、直屬上級(可選項)、職位概要。職位維護:基本信息、主要職責(zé)、任職資格、工作權(quán)限、工作條件、職業(yè)發(fā)展。職位說明書:通過任意單擊某職位時,系統(tǒng)將生成該職位的《職位說明書》。3)人員編制管理:當(dāng)選定單位名稱時,則生成所屬部門為單位的編制報表。當(dāng)選定部門名稱時,則生成所屬職位為單位的編制報表。更新功能:一旦系統(tǒng)發(fā)生人員變動情況,相應(yīng)公司部門、崗位的編制報表人數(shù)均有相應(yīng)變化。編制控制:當(dāng)某崗位人員超編情況下
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