【正文】 發(fā)展情況，工作流程，薪酬福利，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持力度等，都有不可分割關(guān)系。同時(shí)也讓員工明白工作關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系。然而當(dāng)我把這張表收回來的時(shí)候，各種各樣的問題就暴露出來，延誤、漏寫、虛報(bào)等，從整體的調(diào)查數(shù)據(jù)分析，判斷出今后的人事管理工作開展將是多么的困難，辦公室只能把收回的表格存檔，待工作一段時(shí)間再進(jìn)行回顧，找出中間的存在的問題。相應(yīng)在企業(yè)過程中也暴露了很多管理上的問題和漏洞，如何將問題規(guī)避在萌芽狀態(tài)呢？如下我將相關(guān)問題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通很重要的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。uuuuuuuu2開發(fā)工作評(píng)價(jià)產(chǎn)品：人力資源管理系統(tǒng)主要功能和性能：人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 人力資源管理系統(tǒng)軟件需求說明書 人力資源管理系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書 人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求說明書 人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書 人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書 人力資源管理系統(tǒng)用戶手冊(cè) 人力資源管理系統(tǒng)測(cè)試分析報(bào)告u 登錄系統(tǒng)功能u 員工信息輸入、修改、查詢（通過員工號(hào)或姓名）功能u 員工基本工資管理和浮動(dòng)工資管理功能（工資的計(jì)算、查詢）u 后臺(tái)數(shù)據(jù)庫操作管理功能（添加管理員、修改管理員密碼、登入信息管理功能）u 考勤管理功能（記錄員工出勤情況，月統(tǒng)計(jì)）u 績效考核（對(duì)員工績效進(jìn)行考核，并公布，可查詢）u 系統(tǒng)登錄權(quán)限功能整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃都按照老師的要求一步一步的完成，效率比較高。讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率。第一篇：人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告1引言本人力資源管理系統(tǒng)用的是Visual C++和數(shù)據(jù)庫SQL2005來開發(fā)的。吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過我們小組的共同努力協(xié)作，人力資源管理系統(tǒng)管理子系統(tǒng)已經(jīng)基本完成了基本的業(yè)務(wù)需求。：實(shí)習(xí)為四周時(shí)間。這樣，在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。項(xiàng)目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。第二篇：人力資源管理總結(jié)報(bào)告【精選】人力資源管理總結(jié)報(bào)告【精選】建設(shè)公司自成立以來，公司始終堅(jiān)持以人為本、尊重人、激勵(lì)人的人才理念。一、建設(shè)快速轉(zhuǎn)型企業(yè)人力資源管理的難度建設(shè)公司業(yè)務(wù)主要圍繞投資的幾個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，主要以置業(yè)公司項(xiàng)目建設(shè)工作為主，建設(shè)公司成立時(shí)組織架構(gòu)也是臨時(shí)搭建的，從兄弟公司抽調(diào)，部分員工還是在面臨被公司裁掉的狀況下被建設(shè)公司招募來。制度廢舊立新建設(shè)公司原來的制度不夠完善，配套的表格不齊全，不能體現(xiàn)建設(shè)的企業(yè)文化和人才理念，所以將原來的制度和新的制度進(jìn)行一次重組，就是現(xiàn)在試行版管理制度?？冃Ч芾砀母锟冃н@個(gè)名詞，讓誰聽到心里都有種苦不堪言的感覺。置業(yè)公司否決建設(shè)公司自主建立績效管理體系，維持目前績效管理系統(tǒng)，只要認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行就可以了。企業(yè)員工心目中的制度都聚集在領(lǐng)導(dǎo)身上，培訓(xùn)會(huì)也就成了研討會(huì)。二、人事管理如何達(dá)到一個(gè)新的階段標(biāo)準(zhǔn)化的制度與科學(xué)的管理所謂標(biāo)準(zhǔn)化制度指的是整套制度體系，包含制度的目的、制度的要求員工的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)督者與執(zhí)行者工作內(nèi)容、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施，工作過程的記錄等內(nèi)容。而這些工作需要通過各種成熟的評(píng)估體系，如：KPI、平衡記分卡、素質(zhì)模型這些科學(xué)管理工具來管理，這就是科學(xué)的管理。激勵(lì)就是賞罰分明，做的好就要獎(jiǎng)，做的不好就要罰。關(guān)心，就需要領(lǐng)導(dǎo)者換位思考，員工為什么會(huì)這樣做，員工為什么會(huì)這樣說，都是有原因的，而有些原因連管理者都無能為力的事情，就需要員工有一顆同情的心，畢竟企業(yè)不是人事管理者的企業(yè)，有時(shí)候人事管理者的權(quán)限已經(jīng)達(dá)到范圍以內(nèi)，相互理解、同心協(xié)力才能將工作完成的更出色，但是不難看出企業(yè)中也有很多內(nèi)耗，爭(zhēng)權(quán)奪利等現(xiàn)象。是員工錯(cuò)當(dāng)員工受到不公平的待遇時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生這樣的心態(tài)，為什么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)那個(gè)員工很重用，而對(duì)那個(gè)員工很冷冷清清。尤其是職業(yè)道德存在問題。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將 XX 人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不 就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工 作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān) 的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計(jì) XX 年辭職出廠共 28 人。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。經(jīng)統(tǒng)計(jì) XX 年 112 月人均工資 2120 元，同比增長 6%。完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考 核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)?？傊?，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 總之，力。 ，輕松維護(hù)和升級(jí)，可以支持現(xiàn)所Windows系統(tǒng)167。 搜索功能：快捷鍵查詢、保存查詢條件設(shè)置，迅速獲取您要的數(shù)據(jù)。 各類報(bào)表：數(shù)據(jù)信息通過權(quán)限控制，均可按Excel形式導(dǎo)出 167。職位維護(hù)：基本信息、主要職責(zé)、任職資格、工作權(quán)限、工作條件、職業(yè)發(fā)展。更新功能：一旦系統(tǒng)發(fā)生人員變動(dòng)情況，相應(yīng)公司部門、崗位的編制報(bào)表人數(shù)均有相應(yīng)變化。2）窗口視覺：簡潔、美觀。員工調(diào)動(dòng)管理：管理員工在各分、子公司、各部門的人員調(diào)度，工資調(diào)整等記錄。對(duì)證件到期進(jìn)行提醒辦理。14）體檢記錄管理：體檢類別、體檢時(shí)間、體檢地點(diǎn)、體檢機(jī)構(gòu)、體檢結(jié)果、健康狀況、見證人、備注等記錄 15）家庭成員及社會(huì)關(guān)系管理 ：1）考勤設(shè)備管理：可以跟多種考勤機(jī)接口，包括指紋考勤機(jī)和IC卡、ID卡考勤機(jī)。如未審核的情況下不簽記錄可設(shè)置為有效考勤或無效考勤。3）工資發(fā)放：新開工資月份后通過員工考勤記錄，軟件可以分部門和多帳套新開結(jié)算，支持工資的多次審核與發(fā)放。： 1）培訓(xùn)計(jì)劃管理：記錄培訓(xùn)開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)參與人數(shù)和培訓(xùn)的預(yù)算，可以根據(jù)組合條件查詢招聘計(jì)劃。并設(shè)置各項(xiàng)費(fèi)用情況及個(gè)人與單位的所交比例。所交金額直接產(chǎn)于工資結(jié)算 :1）績效考核概述：績效考核是管理者與員工充分溝通，確立其一定周期內(nèi)需要達(dá)到的工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，并于工作過程中為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供必要的資源條件支持，期末對(duì)其工作結(jié)果給予評(píng)價(jià)，并制訂績效改進(jìn)計(jì)劃的過程。4）考核關(guān)系管理：系統(tǒng)設(shè)置中設(shè)定上、下級(jí)和同級(jí)關(guān)系。物品領(lǐng)用可以登記員工借 款和還款的功能。： 1）以o