【正文】 合并工作臺(tái)和狀態(tài)控制器可以在每個(gè)合并層上總體監(jiān)視和控制多公司的合并；? 通過(guò)平衡靈活的數(shù)據(jù)影射規(guī)則來(lái)定義附屬數(shù)據(jù)怎樣進(jìn)入合并主體；? 運(yùn)用合并設(shè)定邏輯地集合并同步轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)；? 用圖形格式觀看企業(yè)整個(gè)的合并等級(jí)狀況；? 在每一個(gè)合并層上自動(dòng)產(chǎn)生抵銷信息；? 從一個(gè)單獨(dú)形式上就能鉆透并分析多個(gè)合并層；? 產(chǎn)生合并后的財(cái)務(wù)報(bào)表以滿足法定的報(bào)告要求和其他內(nèi)部數(shù)據(jù)分析需要；? 在一個(gè)OLAP 環(huán)境內(nèi)分析合并結(jié)果。這種控制單點(diǎn)理順了月末調(diào)帳的過(guò)程。 “文件夾功能”提供了數(shù)據(jù)輸出的能力。通過(guò)易用的桌面產(chǎn)品與強(qiáng)大的 Oracle 應(yīng)用產(chǎn)品的結(jié)合，Oracle ADI 在會(huì)計(jì)循環(huán)的每一階段均提供真正的桌面集成產(chǎn)品。記錄交易，定義并向 WEB 電子表至標(biāo)準(zhǔn)文本發(fā)布各種報(bào)表。對(duì)總部業(yè)務(wù)需求在系統(tǒng)上的方案建議如下：集團(tuán)固定資產(chǎn)的投資計(jì)劃在已實(shí)施的廣東、浙江、江蘇等幾省項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃制定、發(fā)放與審核方案基礎(chǔ)上，采用跨各省服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)接（database link）方式，通過(guò)接口程序?qū)⒖偛坑?jì)劃分發(fā)到各省財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，并由其將各省在省內(nèi)分解、審批、確定的最終匯總固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，之后上傳到總部項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，將各省匯總后的結(jié)果與總部計(jì)劃進(jìn)行比較以達(dá)到監(jiān)控目標(biāo)。信息公布由于公布的信息不只局限于 Oracle 應(yīng)用系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容，所以不屬于 ERP 范疇的信息公布建議在 中移動(dòng)集團(tuán)公司 原有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)。利潤(rùn)分配計(jì)劃在前面幾個(gè)省公司間利潤(rùn)往來(lái)和分配計(jì)劃制定、傳送與審核方案基礎(chǔ)上，采用跨各省服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)接（database link）方式，通過(guò)接口程序?qū)⒖偛坑?jì)劃分發(fā)到各省系統(tǒng)中，并將各省在省內(nèi)分解、審批、確定的最終匯總計(jì)劃上傳到總部總帳管理系統(tǒng)中，將各省匯總后的結(jié)果與總部計(jì)劃進(jìn)行比較以達(dá)到監(jiān)控目標(biāo)。主要功能和特點(diǎn)：（略） 中移動(dòng)集團(tuán)公司總部和省公司間業(yè)務(wù)的解決方案公司集團(tuán)總部，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的投資，籌資，財(cái)務(wù)預(yù)算，計(jì)劃，利潤(rùn)分配，資金管理和各省公司的業(yè)績(jī)考核。隨著固定資產(chǎn)桌面集成器與“進(jìn)程請(qǐng)求中心”的出現(xiàn)，這一產(chǎn)品已不再局限于總帳部分。如 Excel，然后可以進(jìn)一步編輯，并易于發(fā)布。 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析信息不僅為中移動(dòng)集團(tuán)公司公司高層所需要，而且為其他需要參照此信息制定決策的人們所需要,Oracle 系統(tǒng)內(nèi)可以為以上不同角色的人們提供財(cái)務(wù)分析的信息。CENTRA 允許公司以一種控制的方式集中進(jìn)入，批準(zhǔn)和鑒別發(fā)生于企業(yè)內(nèi)的公司間事務(wù)。Oracle 財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供三種預(yù)算控制方式：絕對(duì)控制當(dāng)沒(méi)有通過(guò)可用資金檢查時(shí)，系統(tǒng)將強(qiáng)制業(yè)務(wù)不能繼續(xù)進(jìn)行；建議控制 —當(dāng)業(yè)務(wù)沒(méi)有通過(guò)預(yù)算檢查時(shí)，系統(tǒng)將啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，提示錯(cuò)誤并由用戶決定后續(xù)工作；無(wú)控制—系統(tǒng)不做任何提示，提供事后分析。通過(guò)定義明細(xì)預(yù)算及其與主要預(yù)算的關(guān)系可以建立預(yù)算等級(jí)制度。預(yù)算調(diào)整? 支持覆蓋式、審計(jì)式預(yù)算調(diào)整方法。Oracle 產(chǎn)品為了更好的方便企業(yè)對(duì)于拓展性的要求，在采購(gòu)、財(cái)務(wù)、制造、銷售等各個(gè)領(lǐng)域都為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)留下了廣闊的伸展空間，為企業(yè)的決策者提供了一種未來(lái)企業(yè)發(fā)展所需的客觀化、具體化的思維方式，并使企業(yè)決策者在考慮拓展企業(yè)時(shí)無(wú)需為大量的信息投資所困擾。漢得和 Oracle 全球 24 小時(shí)不間斷地向您提供其 20 多年來(lái)積累下來(lái)的技術(shù)支持經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題的方法和技術(shù)知識(shí)。漢得 顧問(wèn)咨詢、行業(yè)專家、和技術(shù)支持在工作中就象是一個(gè)統(tǒng)一的組織，它們共享信息和資源，旨在幫您實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。將來(lái)還可以提供支持無(wú)線訪問(wèn)的門(mén)戶服務(wù)，用戶以及內(nèi)部員工都可以通過(guò)手機(jī)或其它移動(dòng)通信設(shè)備訪問(wèn)企業(yè)門(mén)戶。將來(lái)中移動(dòng)的客戶關(guān)系系統(tǒng)將把銷售/市場(chǎng)，客戶服務(wù)，交互中心，財(cái)務(wù)管理中的客戶信息統(tǒng)一起來(lái)，為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)，并進(jìn)行市場(chǎng)引導(dǎo)，在滿足客戶需求，分析客戶消費(fèi)習(xí)慣的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的廣度和深度，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。在工資計(jì)劃中，爭(zhēng)取建立一套富有激勵(lì)性和挑戰(zhàn)性的工資分配機(jī)制，使工資切實(shí)成為調(diào)動(dòng)員工積極性的強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)杠桿。人力資源管理當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)很重要的方面將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，選拔出優(yōu)秀的人才，使他們成為企業(yè)發(fā)展的中心力量是對(duì)我們?nèi)肆Y源管理者的重大挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理在我們?yōu)橹袊?guó)移動(dòng)提供的供應(yīng)鏈管理解決方案中，我們將主要在采購(gòu)管理的方面進(jìn)行集中控制。因此我們需要通過(guò)系統(tǒng)，盡量減少此類損失。成本/利潤(rùn)分析成本和利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中兩個(gè)非常重要的指標(biāo)。預(yù)算管理預(yù)算的編制和控制是使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要工具和方法。通過(guò)對(duì)目標(biāo)的設(shè)定可以使日常的工作有章可尋，有量可依。隨著我國(guó)電信改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化和 WTO 的即將來(lái)臨，中移動(dòng)集團(tuán)公司的企業(yè)管理者需要全面的管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的決策工具。 總體系統(tǒng)規(guī)劃及藍(lán)圖回顧中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展歷程，可以看到企業(yè)正在經(jīng)歷由大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模銷售的年代向提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)代過(guò)度的重要階段。? 建立一套先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)，建立集團(tuán)人力資源信息服務(wù)平臺(tái)，提高人力資源常規(guī)業(yè)務(wù)的工作效率和服務(wù)，提高企業(yè)人力資源工作的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者管理決策以及為其它信息系統(tǒng)提供人力資源統(tǒng)計(jì)信息；5 / 53? 管理者的決策工具：在整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施之后，集團(tuán)和各經(jīng)營(yíng)單位的管理者可以借助系統(tǒng)提供的翔實(shí)信息，做出盡量合理的判斷，并制定出戰(zhàn)略規(guī)劃；? 擁有先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)：技術(shù)的力量既可以限制也可以推動(dòng)管理的發(fā)展。人力資源系統(tǒng)(1) 建立集團(tuán)人力資源信息服務(wù)平臺(tái)，提高人力資源常規(guī)業(yè)務(wù)的工作效率和服務(wù)，提高企業(yè)人力資源工作的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者管理決策提供人力資源統(tǒng)計(jì)信息；(2) 滿足集團(tuán)現(xiàn)有及近期發(fā)展的人力資源管理的業(yè)務(wù)需求，提高業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率；(3) 提高人力資源管理的水平，提高人力資源管理績(jī)效；(4) 為集團(tuán)的業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)作好準(zhǔn)備；(5) 能夠通過(guò)良好有效的標(biāo)準(zhǔn)接口與企業(yè)信息門(mén)戶以及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成整合。系統(tǒng)的集成與開(kāi)放將要建立的財(cái)務(wù)信息和人力資源管理系統(tǒng)，不僅要考慮自身系統(tǒng)各個(gè)模塊之間的完整，還要考慮到與現(xiàn)行業(yè)務(wù)其它系統(tǒng)的集成，如：與 BOSS 系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)等，以及在此基礎(chǔ)上建立決策支持系統(tǒng)。系統(tǒng)層次中移動(dòng)集團(tuán)公司在業(yè)務(wù)需求和管理層次上分為以下四層：? 中移動(dòng)集團(tuán)公司總部；? 中移動(dòng)集團(tuán)公司子公司一級(jí)的省公司，是唯一的法人主體；? 作為省公司下屬的市分公司，是省公司內(nèi)部的利潤(rùn)中心；? 作為市分公司下屬的縣分公司，是具體的收支管理單位。企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭：快 速 上 升 的 企 業(yè) 發(fā) 展 勢(shì) 頭 是 客 戶 對(duì) 我 們 的 信 心 所 在 ， 隨 著 漢 得 的 迅 猛發(fā) 展 ， 我 們 底 市 場(chǎng) 份 額 不 斷 擴(kuò) 充 ， 企 業(yè) 贏 得 了 穩(wěn) 定 的 發(fā) 展 。完整的知識(shí)轉(zhuǎn)移是用戶未來(lái)系統(tǒng)正常運(yùn)用的前提：通 過(guò) 知 識(shí) 轉(zhuǎn) 移 ， 用 戶 將 建 立 一 支 自 己 的 專 家 隊(duì) 伍 ， 這 支 隊(duì) 伍 的 能 力 將最 終 影 響 到 用 戶 未 來(lái) 順 利 使 用 系 統(tǒng) 管 理 企 業(yè) 的 根 本 ， 漢 得 在 實(shí) 施 中 將2 / 53把 這 一 課 題 放 在 最 突 出 的 地 位 來(lái) 對(duì) 待 。 針 對(duì) 中 國(guó) 企 業(yè) 信 息 管 理 系統(tǒng) 實(shí) 施 特 點(diǎn) ， 結(jié) 合 Oracle科 學(xué) 的 應(yīng) 用 實(shí) 施 方 法 論 （ AIM） 和 項(xiàng) 目管 理 方 法 論 （ PJM） ， 漢 得 將 引 導(dǎo) 客 戶 貫 徹 快 速 有 效 的 實(shí) 施 方 法 論 ——“QuickHand方 法 論 ”,此 方 法 論 來(lái) 自 于 漢 得 多 年 的 實(shí) 施 經(jīng) 驗(yàn) ， 并得 到 全 面 的 檢 驗(yàn) 。 而 另 外 一 些 問(wèn) 題 ， 需 要 通 過(guò) 開(kāi) 發(fā) 的 手 段 進(jìn) 行 解 決 ， 對(duì) 此我 們 將 針 對(duì) 中 移 動(dòng) 的 業(yè) 務(wù) 特 點(diǎn) 提 出 全 面 解 決 方 案 。 多 年 的 實(shí) 戰(zhàn) 鍛 煉 ， 我 們 已經(jīng) 對(duì) 企 業(yè) 實(shí) 施 信 息 管 理 系 統(tǒng) 系 統(tǒng) 的 每 一 個(gè) 重 要 環(huán) 節(jié) 以 及 可 能 出 現(xiàn) 的 常見(jiàn) 問(wèn) 題 把 握 了 足 夠 的 解 決 方 法 。1 / 53中 國(guó) 移 動(dòng) 集 團(tuán)財(cái)務(wù)管理/人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū)( 簡(jiǎn)版)請(qǐng)注意保管！文檔版權(quán)歸漢得公司所有二 OO 二年五月八日目錄1. 概述 .....................................................................................................................................................................12. 中移動(dòng)財(cái)務(wù)/人力資源項(xiàng)目的需求與漢得提供的整體解決方案 ....................................................................3 中移動(dòng)財(cái)務(wù)/人力資源項(xiàng)目概述 ...................................................................................................................32 / 53 中移動(dòng)財(cái)務(wù) /人力資源在 IT方面的現(xiàn)狀 ..................................................................................................4 中移動(dòng)財(cái)務(wù) /人力資源 項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)目標(biāo) ........................................................................................4 中移動(dòng)財(cái)務(wù) /人力資源 項(xiàng)目在系統(tǒng)功能方面的需求 ............................................................................4 漢得為中移動(dòng)集團(tuán)公司提供的整體解決方案 ...............................................................................................5 總體設(shè)計(jì)目標(biāo) ...........................................................................................................................................5 總體系統(tǒng)規(guī)劃及藍(lán)圖 ...............................................................................................................................6 漢得核心解決方案的特點(diǎn) ...............................................................................................................................9 先進(jìn)的技術(shù)支持體系與平臺(tái) ...................................................................................................................9 資深的行業(yè)專家與豐富的電信行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn) .......................................................................9 經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍 ...................................................................................................9 產(chǎn)品的高度靈活性、開(kāi)放性和可擴(kuò)展性 ...............................................................................................9 .............................................................................................10 集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理解決方案 .............................................................................................................................10 中移動(dòng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理需求概述 .....................................................................................................10 中移動(dòng)集團(tuán)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案 .............................................................................................10 中移動(dòng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)解決方案 .....................................................................................