【正文】 合并工作臺和狀態(tài)控制器可以在每個合并層上總體監(jiān)視和控制多公司的合并；? 通過平衡靈活的數(shù)據(jù)影射規(guī)則來定義附屬數(shù)據(jù)怎樣進(jìn)入合并主體；? 運用合并設(shè)定邏輯地集合并同步轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)；? 用圖形格式觀看企業(yè)整個的合并等級狀況；? 在每一個合并層上自動產(chǎn)生抵銷信息；? 從一個單獨形式上就能鉆透并分析多個合并層；? 產(chǎn)生合并后的財務(wù)報表以滿足法定的報告要求和其他內(nèi)部數(shù)據(jù)分析需要；? 在一個OLAP 環(huán)境內(nèi)分析合并結(jié)果。這種控制單點理順了月末調(diào)帳的過程。 “文件夾功能”提供了數(shù)據(jù)輸出的能力。通過易用的桌面產(chǎn)品與強大的 Oracle 應(yīng)用產(chǎn)品的結(jié)合，Oracle ADI 在會計循環(huán)的每一階段均提供真正的桌面集成產(chǎn)品。記錄交易，定義并向 WEB 電子表至標(biāo)準(zhǔn)文本發(fā)布各種報表。對總部業(yè)務(wù)需求在系統(tǒng)上的方案建議如下：集團(tuán)固定資產(chǎn)的投資計劃在已實施的廣東、浙江、江蘇等幾省項目、固定資產(chǎn)投資計劃制定、發(fā)放與審核方案基礎(chǔ)上，采用跨各省服務(wù)器數(shù)據(jù)庫聯(lián)接（database link）方式，通過接口程序?qū)⒖偛坑媱澐职l(fā)到各省財務(wù)系統(tǒng)中，并由其將各省在省內(nèi)分解、審批、確定的最終匯總固定資產(chǎn)投資計劃，之后上傳到總部項目管理系統(tǒng)中，將各省匯總后的結(jié)果與總部計劃進(jìn)行比較以達(dá)到監(jiān)控目標(biāo)。信息公布由于公布的信息不只局限于 Oracle 應(yīng)用系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容，所以不屬于 ERP 范疇的信息公布建議在 中移動集團(tuán)公司 原有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上實現(xiàn)。利潤分配計劃在前面幾個省公司間利潤往來和分配計劃制定、傳送與審核方案基礎(chǔ)上，采用跨各省服務(wù)器數(shù)據(jù)庫聯(lián)接（database link）方式，通過接口程序?qū)⒖偛坑媱澐职l(fā)到各省系統(tǒng)中，并將各省在省內(nèi)分解、審批、確定的最終匯總計劃上傳到總部總帳管理系統(tǒng)中，將各省匯總后的結(jié)果與總部計劃進(jìn)行比較以達(dá)到監(jiān)控目標(biāo)。主要功能和特點：（略） 中移動集團(tuán)公司總部和省公司間業(yè)務(wù)的解決方案公司集團(tuán)總部，負(fù)責(zé)整個公司的投資，籌資，財務(wù)預(yù)算，計劃，利潤分配，資金管理和各省公司的業(yè)績考核。隨著固定資產(chǎn)桌面集成器與“進(jìn)程請求中心”的出現(xiàn)，這一產(chǎn)品已不再局限于總帳部分。如 Excel，然后可以進(jìn)一步編輯，并易于發(fā)布。 財務(wù)分析 財務(wù)分析信息不僅為中移動集團(tuán)公司公司高層所需要，而且為其他需要參照此信息制定決策的人們所需要,Oracle 系統(tǒng)內(nèi)可以為以上不同角色的人們提供財務(wù)分析的信息。CENTRA 允許公司以一種控制的方式集中進(jìn)入，批準(zhǔn)和鑒別發(fā)生于企業(yè)內(nèi)的公司間事務(wù)。Oracle 財務(wù)系統(tǒng)提供三種預(yù)算控制方式：絕對控制當(dāng)沒有通過可用資金檢查時，系統(tǒng)將強制業(yè)務(wù)不能繼續(xù)進(jìn)行；建議控制 —當(dāng)業(yè)務(wù)沒有通過預(yù)算檢查時，系統(tǒng)將啟動預(yù)警機制，提示錯誤并由用戶決定后續(xù)工作；無控制—系統(tǒng)不做任何提示，提供事后分析。通過定義明細(xì)預(yù)算及其與主要預(yù)算的關(guān)系可以建立預(yù)算等級制度。預(yù)算調(diào)整? 支持覆蓋式、審計式預(yù)算調(diào)整方法。Oracle 產(chǎn)品為了更好的方便企業(yè)對于拓展性的要求，在采購、財務(wù)、制造、銷售等各個領(lǐng)域都為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)留下了廣闊的伸展空間，為企業(yè)的決策者提供了一種未來企業(yè)發(fā)展所需的客觀化、具體化的思維方式，并使企業(yè)決策者在考慮拓展企業(yè)時無需為大量的信息投資所困擾。漢得和 Oracle 全球 24 小時不間斷地向您提供其 20 多年來積累下來的技術(shù)支持經(jīng)驗、解決問題的方法和技術(shù)知識。漢得 顧問咨詢、行業(yè)專家、和技術(shù)支持在工作中就象是一個統(tǒng)一的組織，它們共享信息和資源，旨在幫您實現(xiàn)目標(biāo)。將來還可以提供支持無線訪問的門戶服務(wù)，用戶以及內(nèi)部員工都可以通過手機或其它移動通信設(shè)備訪問企業(yè)門戶。將來中移動的客戶關(guān)系系統(tǒng)將把銷售/市場，客戶服務(wù)，交互中心，財務(wù)管理中的客戶信息統(tǒng)一起來，為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)，并進(jìn)行市場引導(dǎo)，在滿足客戶需求，分析客戶消費習(xí)慣的基礎(chǔ)上，開發(fā)市場的廣度和深度，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會。在工資計劃中，爭取建立一套富有激勵性和挑戰(zhàn)性的工資分配機制，使工資切實成為調(diào)動員工積極性的強有力的經(jīng)濟(jì)杠桿。人力資源管理當(dāng)今企業(yè)的競爭中的一個很重要的方面將是人才的競爭，如何在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，選拔出優(yōu)秀的人才，使他們成為企業(yè)發(fā)展的中心力量是對我們?nèi)肆Y源管理者的重大挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理在我們?yōu)橹袊苿犹峁┑墓?yīng)鏈管理解決方案中，我們將主要在采購管理的方面進(jìn)行集中控制。因此我們需要通過系統(tǒng)，盡量減少此類損失。成本/利潤分析成本和利潤是企業(yè)經(jīng)營活動中兩個非常重要的指標(biāo)。預(yù)算管理預(yù)算的編制和控制是使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以實施的重要工具和方法。通過對目標(biāo)的設(shè)定可以使日常的工作有章可尋，有量可依。隨著我國電信改革開放的進(jìn)一步深化和 WTO 的即將來臨，中移動集團(tuán)公司的企業(yè)管理者需要全面的管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的決策工具。 總體系統(tǒng)規(guī)劃及藍(lán)圖回顧中國移動的發(fā)展歷程，可以看到企業(yè)正在經(jīng)歷由大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模銷售的年代向提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的時代過度的重要階段。? 建立一套先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)，建立集團(tuán)人力資源信息服務(wù)平臺，提高人力資源常規(guī)業(yè)務(wù)的工作效率和服務(wù)，提高企業(yè)人力資源工作的競爭力，為企業(yè)各級經(jīng)營管理者管理決策以及為其它信息系統(tǒng)提供人力資源統(tǒng)計信息；5 / 53? 管理者的決策工具：在整個系統(tǒng)實施之后，集團(tuán)和各經(jīng)營單位的管理者可以借助系統(tǒng)提供的翔實信息，做出盡量合理的判斷，并制定出戰(zhàn)略規(guī)劃；? 擁有先進(jìn)的技術(shù)平臺：技術(shù)的力量既可以限制也可以推動管理的發(fā)展。人力資源系統(tǒng)(1) 建立集團(tuán)人力資源信息服務(wù)平臺，提高人力資源常規(guī)業(yè)務(wù)的工作效率和服務(wù)，提高企業(yè)人力資源工作的競爭力，為企業(yè)各級經(jīng)營管理者管理決策提供人力資源統(tǒng)計信息；(2) 滿足集團(tuán)現(xiàn)有及近期發(fā)展的人力資源管理的業(yè)務(wù)需求，提高業(yè)務(wù)部門的工作效率；(3) 提高人力資源管理的水平，提高人力資源管理績效；(4) 為集團(tuán)的業(yè)務(wù)持續(xù)增長作好準(zhǔn)備；(5) 能夠通過良好有效的標(biāo)準(zhǔn)接口與企業(yè)信息門戶以及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成整合。系統(tǒng)的集成與開放將要建立的財務(wù)信息和人力資源管理系統(tǒng)，不僅要考慮自身系統(tǒng)各個模塊之間的完整，還要考慮到與現(xiàn)行業(yè)務(wù)其它系統(tǒng)的集成，如：與 BOSS 系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)等，以及在此基礎(chǔ)上建立決策支持系統(tǒng)。系統(tǒng)層次中移動集團(tuán)公司在業(yè)務(wù)需求和管理層次上分為以下四層：? 中移動集團(tuán)公司總部；? 中移動集團(tuán)公司子公司一級的省公司，是唯一的法人主體；? 作為省公司下屬的市分公司，是省公司內(nèi)部的利潤中心；? 作為市分公司下屬的縣分公司，是具體的收支管理單位。企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭：快 速 上 升 的 企 業(yè) 發(fā) 展 勢 頭 是 客 戶 對 我 們 的 信 心 所 在 ， 隨 著 漢 得 的 迅 猛發(fā) 展 ， 我 們 底 市 場 份 額 不 斷 擴(kuò) 充 ， 企 業(yè) 贏 得 了 穩(wěn) 定 的 發(fā) 展 。完整的知識轉(zhuǎn)移是用戶未來系統(tǒng)正常運用的前提：通 過 知 識 轉(zhuǎn) 移 ， 用 戶 將 建 立 一 支 自 己 的 專 家 隊 伍 ， 這 支 隊 伍 的 能 力 將最 終 影 響 到 用 戶 未 來 順 利 使 用 系 統(tǒng) 管 理 企 業(yè) 的 根 本 ， 漢 得 在 實 施 中 將2 / 53把 這 一 課 題 放 在 最 突 出 的 地 位 來 對 待 。 針 對 中 國 企 業(yè) 信 息 管 理 系統(tǒng) 實 施 特 點 ， 結(jié) 合 Oracle科 學(xué) 的 應(yīng) 用 實 施 方 法 論 （ AIM） 和 項 目管 理 方 法 論 （ PJM） ， 漢 得 將 引 導(dǎo) 客 戶 貫 徹 快 速 有 效 的 實 施 方 法 論 ——“QuickHand方 法 論 ”,此 方 法 論 來 自 于 漢 得 多 年 的 實 施 經(jīng) 驗 ， 并得 到 全 面 的 檢 驗 。 而 另 外 一 些 問 題 ， 需 要 通 過 開 發(fā) 的 手 段 進(jìn) 行 解 決 ， 對 此我 們 將 針 對 中 移 動 的 業(yè) 務(wù) 特 點 提 出 全 面 解 決 方 案 。 多 年 的 實 戰(zhàn) 鍛 煉 ， 我 們 已經(jīng) 對 企 業(yè) 實 施 信 息 管 理 系 統(tǒng) 系 統(tǒng) 的 每 一 個 重 要 環(huán) 節(jié) 以 及 可 能 出 現(xiàn) 的 常見 問 題 把 握 了 足 夠 的 解 決 方 法 。1 / 53中 國 移 動 集 團(tuán)財務(wù)管理/人力資源管理系統(tǒng)項目建議書( 簡版)請注意保管！文檔版權(quán)歸漢得公司所有二 OO 二年五月八日目錄1. 概述 .....................................................................................................................................................................12. 中移動財務(wù)/人力資源項目的需求與漢得提供的整體解決方案 ....................................................................3 中移動財務(wù)/人力資源項目概述 ...................................................................................................................32 / 53 中移動財務(wù) /人力資源在 IT方面的現(xiàn)狀 ..................................................................................................4 中移動財務(wù) /人力資源 項目的總體設(shè)計目標(biāo) ........................................................................................4 中移動財務(wù) /人力資源 項目在系統(tǒng)功能方面的需求 ............................................................................4 漢得為中移動集團(tuán)公司提供的整體解決方案 ...............................................................................................5 總體設(shè)計目標(biāo) ...........................................................................................................................................5 總體系統(tǒng)規(guī)劃及藍(lán)圖 ...............................................................................................................................6 漢得核心解決方案的特點 ...............................................................................................................................9 先進(jìn)的技術(shù)支持體系與平臺 ...................................................................................................................9 資深的行業(yè)專家與豐富的電信行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)實施經(jīng)驗 .......................................................................9 經(jīng)驗豐富、實力雄厚的實施顧問隊伍 ...................................................................................................9 產(chǎn)品的高度靈活性、開放性和可擴(kuò)展性 ...............................................................................................9 .............................................................................................10 集團(tuán)化財務(wù)管理解決方案 .............................................................................................................................10 中移動集團(tuán)公司財務(wù)管理需求概述 .....................................................................................................10 中移動集團(tuán)公司集團(tuán)財務(wù)管理解決方案 .............................................................................................10 中移動集團(tuán)公司財務(wù)系統(tǒng)解決方案 .....................................................................................