【正文】 組成員討論，挑選出最支持江蘇交科院經營目標的方案3. 設計長期激勵方案– 對于選定的長期激勵方案進行細節(jié)設計，內容包括：方案目標、員工享受范圍、獎金來源、業(yè)績指標、凍結期 /周期、獎勵額度、離職處理等Mercer Human Resource Consulting 模塊 8：職業(yè)發(fā)展和培訓體系－ 1模塊 8職業(yè)發(fā)展體系設計? 員工職業(yè)生涯體系? 員工職業(yè)生涯報告會主要成果1. 根據崗位體系的實際情況分析、設計江蘇交科院的職業(yè)階梯2. 分別進行相關部門的研討會審核職業(yè)階梯3. 面向不同層面員工，組織進行一次為期半天的員工職業(yè)生涯培訓Mercer Human Resource Consulting 模塊 8：職業(yè)發(fā)展和培訓體系－ 2模塊 8培訓體系設計? 短期和中期的培訓計劃? 一整套完整的培訓管理政策、流程和管理工具? 通過培訓使內部培訓師掌握內訓的技巧和方法主要成果1. 根據已經確認的素質模型制定公司短期和中期的培訓計劃，并獲得江蘇交科院的確認2. 制定員工培訓的管理流程和相關的管理工具3. 制定員工培訓的相關政策和制度4. 對內部培訓師進行為期一天半的 “培訓培訓師 ”培訓Mercer Human Resource Consulting 模塊 9： HR制度撰寫模塊 9HR制度撰寫1. 撰寫崗位體系說明文件2. 撰寫薪酬和福利制度3. 撰寫績效管理文件4. 撰寫招聘制度文件5. 撰寫員工培訓制度文件6. 撰寫企業(yè)文化手冊7. 撰寫素質模型制度文件8. 撰寫職業(yè)發(fā)展制度文件9. 撰寫短長期激勵制度文件主要成果 ? 人力資源管理手冊Mercer Human Resource Consulting 協助建立 eHR系統主要工作：n 協助江蘇交科院明確對 eHR系統的需求n 推薦 IT供應商，并協助江蘇交科院進行供應商的選擇n 在 IT供應商設計、實施 eHR系統的過程中，協助解釋美世的人力資源管理理念和方法，以確保 eHR系統與前面已經建立的人力資源各模塊的一致性Mercer Human Resource Consulting 如果美世有幸為江蘇交科院服務 ……n 一套具有可行性很強、非常系統化的人力資源管理體系。 而不是局限于人事制度的局部 , “頭痛醫(yī)頭 , 腳痛醫(yī)腳 ”；n 必須將人力資源管理體系定位于是企業(yè)管理的一個重要組成部分 , 而不僅僅是人事部門的一個工具 。n 隨著企業(yè)制度建設的不斷深入，江蘇交科院迫切需要借助外力，創(chuàng)建科學化的、符合現代企業(yè)管理理念的人力資源管理系統。Mercer Human Resource Consulting 項目背景n 江蘇省交通科學研究院有限公司前身為江蘇省交通科學研究院，是具有二十五年歷史，科技實力雄厚，在國內領先的大型交通科研企業(yè)：– 主要從事道路、橋梁、交通環(huán)保、交通機電工程、交通信息、交通機械等方面的科研、設計、檢測、技術咨詢和環(huán)境評價工作– 現母公司擁有四個研究所、二個設計室、一個檢測中心和十個投資公司。人力資源管理咨詢項目建議書 建立現代化的人力資源管理體系美世咨詢林光明 曹梅蓉內容提要n 項目背景及美世對江蘇交科院需求的理解n 項目流程及預期成果n 項目時間跨度和費用預算n 美世咨詢顧問團隊簡介n 附錄：– 美世咨詢簡介– 美世咨詢的部分人力資源管理工具本建議書僅為草案，其中包含美世公司擁有的方法論和工具，僅供江蘇交科院股份有限公司人力資源工作小組和領導小組內部參閱。– 先后承擔和完成了數百項國家、部、省級重點科研、設計、試驗檢測和產品開發(fā)工作，獲得國家、部、省以上科技進步和優(yōu)秀設計獎勵 40余項，國家實用新型專利 4項n 2023年 8月，江蘇交科院順利完成了由一個全民事業(yè)單位到一個全部由員工持股的科技型股份制企業(yè)的轉換。n 江蘇交科院正與某國際戰(zhàn)略咨詢公司合作，確立其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及宏觀組織架構。 因此項目所涉及的管理者不只是人力資源的專業(yè)人員 , 更主要的是公司各層級的經理們；n 項目的可行性是項目成功的第一指標 , 所以項目各個模塊的設計必須以江蘇交科院的實際情況為出發(fā)點 , 通過顧問與江蘇交科院各相關管理者的共同工作來完成；n 江蘇交科院內部人員對項目技術的掌握和深刻的理解 , 是今后項目得以成功實施的重要條件 , 所以整個項目過程中的知識轉移 , 和理念灌輸的工作必不可少；n 系統的可行性與系統的先進性的平衡 – 我們的目標是 : “建立整體、系統的基礎體系 , 并在正確的道路上邁出一步 ” 。n 一套基于國際水準的 ,具有前瞻性的人力資源管理體系。在美國從事了多年的咨詢工作，對國外的先進管理模式以及跨國結構的咨詢服務有豐富的實踐經驗。Jeff Fuller的客戶包括從事制造業(yè)、電信業(yè)、金融服務業(yè)、公共事業(yè)行業(yè)和其他服務業(yè)的大企業(yè)。在加入美世前，他曾在中西部的一家國際人力資源咨詢公司指導報酬實施工作。他擅長的業(yè)務是幫助客戶提高企業(yè)組織運行效率，其中包括業(yè)績指標和激勵機制的制定以及企業(yè)財務分析他在美世工作 8年多，主要幫助國內和跨國客戶開發(fā)人力資源方案以迎接經營戰(zhàn)略的調整。鄭博士為眾多客戶提供關于業(yè)績指標體系設計，高管業(yè)績分析績效考核和高管薪酬激勵體系，人力資本戰(zhàn)略的咨詢服務。 他還擁有北京大學的經濟學學士學位。加入美世之前 , 林先生曾在某大學任講師多年 , 并于 1993年起投身于咨詢行業(yè) . 曾任 BAA公司的咨詢經理 , 后在另一家全球知名的人力資源咨詢公司 Hay任高級顧問。項目實施團隊Mercer Human Resource Consulting 項目經理：曹梅蓉曹梅蓉是美世上海的人力資本咨詢高級顧問。曹梅蓉同時幫助許多跨國企業(yè)的中國分支機構提供咨詢服務， 包括達能 (Danone)、家樂福 (Carrefour)、強生中國 (JJC)、霍尼威爾 (Honeywell)、阿爾斯通 (Alstom)、阿托菲納等 (Atofina)、 Beaufour Ipsen Pharma (天津博福制藥）在加入美世之前，曹梅蓉是另一家全球知名的人力資源咨詢公司（翰威特 )的高級顧問。她曾幫助很多知名企業(yè)提供過薪酬策略 設計 、能力模型 設計及應用 、 績效管理體系設計、 福利設計等方面的咨詢服務。在此之后，她曾參加過人力資源管理、咨詢顧問技巧等多種培訓。他曾先后服務于特大型國有企業(yè)、國際知名的通信合資企業(yè)以及美國獨資的制造業(yè)企業(yè)從事人力資源的管理工作。王曉平先生畢業(yè)于南京大學商學院和荷蘭馬斯特立赫特管理學院工商管理專業(yè)，并獲得工商管理碩士學位。同時她也從事關于職員利益計劃的審核并且被推薦處理企業(yè)的規(guī)定。在員工福利咨詢方面， Irene曾在福利整合，為合并兼并企業(yè)，轉制企業(yè)，合資企業(yè)以及其他主要的機構調整兼并融合福利政策。冉毅波博士目前主要為貿易、公用事業(yè)、制藥、航空、基金管理等行業(yè)的大型企業(yè)和集團客戶提供全面的人力資源咨詢服務，范圍涉及人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃設計、人力資源服務模式設計、組織架構調整和設計、崗位評估、薪酬管理和績效管理等。他于八十年代初期畢業(yè)于中國一重點大學外文系，獲文學士學位 (BA)此外，冉毅波博士是英國倫敦城市行業(yè)協會 (CG)認證培訓師，曾留學新加坡并獲得新加坡國立大學教育文憑，同時還是多個管理發(fā)展課程的培訓師。王濤服務的主要客戶包括中關村軟件、長盛基金管理公司、天鴻寶業(yè)房地產公司、嘉實基金管理公司，中國人保資產管理有限公司等。他的主要責任是協助美世公司完成華東地區(qū)的管理咨詢項目。他曾服務過的企業(yè)既包括摩托羅拉、德固薩等國外知名公司，也包括寶鋼 集團 、揚子石化等國內著名企業(yè)。這是一把衡量企業(yè)內部崗位相對價值的尺子。Mercer Human Resource Consulting 美世咨詢簡介附錄一Mercer Human Resource Consulting 美世 咨詢集團是 MarshMcLennan (MMC)公司的一部分人力資源咨詢– 全球第一組織變革咨詢– 行業(yè)領先策略咨詢– 專注于價值創(chuàng)造300億美元市值100億美元收入資產管理– 管理超過 4000億美元的資產風險管理 /保險顧問– 全球第一Mercer Human Resource Consulting 美世 咨詢 是世界最大的人力資源咨詢公司，約有13,500名員工分布在 40個國家和地區(qū)的 142個城市中Mercer Human Resource Consulting 美世咨詢的地理分布北京 漢城東京上海廣州香港臺北馬尼拉曼谷吉隆坡 新加坡雅加達新德里孟買班加羅爾馬德拉斯n 美世在全球 40多個國家和地區(qū)擁有 150多個辦事機