【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司企業(yè)管理協(xié)會(huì)的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)班組管理工作。新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法則 助推企業(yè)成長(zhǎng)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 食品餐飲營(yíng)銷(xiāo) 建筑房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo) 消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)1負(fù)責(zé)編制和管理公司更新、改造、技措費(fèi)用計(jì)劃，并監(jiān)督考核執(zhí)行情況。1負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)、分析工作。編制綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，綜合審核各業(yè)務(wù)部室上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，匯總公司內(nèi)考核指標(biāo)資料，收集和管理廠際交換資料。1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力的查定，配件擴(kuò)散生產(chǎn)審查。1負(fù)責(zé)編制公司辦公用品費(fèi)用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用各種報(bào)表、憑證的外印工作，組織制定、審批原始記錄、報(bào)表、憑證的式樣和周轉(zhuǎn)程序，對(duì)其費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)。1組織制訂和貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)承包方案及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。1負(fù)責(zé)組織公司招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)其全過(guò)程管理工作。1負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)以及計(jì)算機(jī)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、維護(hù)、維修和信息辦公自動(dòng)化設(shè)施的歸口管理工作。1負(fù)責(zé)組織推行企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，歸口管理現(xiàn)代化管理成果的立項(xiàng)審批、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。1負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理，并負(fù)責(zé)組織全資、控股公司的注冊(cè)、注銷(xiāo)以及其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審等工作。(二)權(quán)限：有權(quán)根據(jù)工作需要，提出計(jì)算機(jī)及信息辦公自動(dòng)化設(shè)施資源優(yōu)化組合方案，并組織實(shí)施。有權(quán)對(duì)各單位執(zhí)行規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。有權(quán)對(duì)違犯計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律的行為制止和糾正，并提出處理意見(jiàn)。有權(quán)檢查、監(jiān)督《統(tǒng)計(jì)法》執(zhí)行情況。有權(quán)調(diào)查公司內(nèi)各單位企業(yè)管理工作情況，并提出相應(yīng)的要求、建議和索取有關(guān)資料。第三篇：企業(yè)發(fā)展部職能企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作。參與編制開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃并做好組織實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。做好開(kāi)發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作，對(duì)投資環(huán)境、投資導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面，進(jìn)行探討，提出思路和對(duì)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，做好服務(wù)。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)工作。按月、季、半年、年收集、匯總和上報(bào)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，并做好綜合經(jīng)濟(jì)分析。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)管理，做好指導(dǎo)和服務(wù)工作。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)與省市商務(wù)局、統(tǒng)計(jì)、國(guó)地稅、發(fā)改、工商、安檢局等部門(mén)的工作銜接。負(fù)責(zé)進(jìn)區(qū)企業(yè)竣工投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)管理。按權(quán)限審批、申報(bào)各類(lèi)投資項(xiàng)目和技改項(xiàng)目。協(xié)助縣相關(guān)部門(mén)做好開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)管理、行業(yè)管理、社會(huì)保障事務(wù)工作。協(xié)助縣環(huán)保部門(mén)做好開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批、環(huán)境保護(hù)、批后管理工作。負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)力就業(yè)上崗及繼續(xù)再教育培訓(xùn)、管理和服務(wù)工作。1負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)合同管理、鑒證及勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)糾紛處理，做好進(jìn)區(qū)項(xiàng)目投產(chǎn)后的保障服務(wù)工作。1負(fù)責(zé)做好綜合治理等維穩(wěn)工作1完成管委會(huì)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。第四篇：旅游發(fā)展部各項(xiàng)管理制度旅游發(fā)展部各項(xiàng)管理制度為滿足本公司旅游項(xiàng)目的正常運(yùn)行，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，保障水上人身和財(cái)產(chǎn)安全，防治游艇污染水域環(huán)境，根據(jù)《游艇安全管理規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，特制的本規(guī)定。員工守則為倡導(dǎo)樹(shù)立公司“一盤(pán)棋思想，維護(hù)公司的整體利益、聲譽(yù)，樹(shù)立窗口形象,制定旅游發(fā)展部員工守則。遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。旅游發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)積極配合公司分管經(jīng)理的工作，當(dāng)好參謀。對(duì)旅游發(fā)展部的全部工作負(fù)全責(zé)。做好本部人員的思想，掌握所屬人員的思想動(dòng)態(tài)。傳達(dá)公司的各項(xiàng)指示精神及各項(xiàng)決定。組織全體員工認(rèn)真完成本部門(mén)及公司交辦的所有工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。督促落實(shí)所屬員工的制度執(zhí)行情況及檢查工作的完成情況。定期向公司匯報(bào)情況。游船艇調(diào)度員職責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，在不違反有關(guān)規(guī)定并確保安全的情況下，積極創(chuàng)收。根據(jù)運(yùn)行及其它各種情況，安全合理地調(diào)度各艘游船負(fù)責(zé)游客咨詢、引導(dǎo)游客購(gòu)票及登船。掌握每日游船艇的出航情況，負(fù)責(zé)收取保管購(gòu)票聯(lián)系單結(jié)算聯(lián)，并定期交財(cái)務(wù)人員或指定人員便于結(jié)算。員工考勤休假制度為加強(qiáng)本部門(mén)員工工作紀(jì)律，保障員工的整體合法權(quán)益，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，特制定本制度。船員在工作期間，施行簽到考勤制度。船員每月原則上休假4天。星期六、日及黃金周原則上不準(zhǔn)休假。船員如想正常休假，須經(jīng)調(diào)度員同意，并施行請(qǐng)消假制度。相同崗位員工如需相互頂班休假，必須經(jīng)調(diào)度員同意。船員如遇特別情況請(qǐng)假，須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。因本部門(mén)游船艇出航、返航有時(shí)無(wú)固定時(shí)間，所以船員的考勤情況在年終做綜合考評(píng)，綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)另行制定，但必須在個(gè)人工資中體現(xiàn)。例會(huì)制度一、目的實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門(mén)上下的溝通與合作。提高本部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。協(xié)調(diào)本部門(mén)的各項(xiàng)工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。二、會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)公司各項(xiàng)指示精神及各項(xiàng)決定。各崗位匯報(bào)上一個(gè)月的完成工作情況及本月的計(jì)劃，對(duì)上月工作