【文章內(nèi)容簡介】 不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。三、薪資調(diào)整流程員工經(jīng)考核后，薪資變動時須填寫《薪資調(diào)整申請表》，由部門負責人簽批后交行政部審核，再由行政部呈總經(jīng)理審批，行政部根據(jù)審批結(jié)果回復部門負責人，并及時通知調(diào)薪人員。第六章 薪酬保密原則一、員工薪酬情況為機密，公司所有員工都有義務(wù)保守薪酬秘密。二、員工對薪酬的質(zhì)疑，只能向行政人事部門薪酬負責人提出，不得與其他員工討論薪資，任何泄露或以了解其他員工的薪資為目的的行為，將會提出警告，直至給予降職降薪處理。第七章 附則本制度由行政部負責編制并解釋。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。本制度未盡事宜，可經(jīng)公司領(lǐng)導層人員協(xié)定后補充，相關(guān)補充條例同具效力。本制度由總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。第四篇：薪酬管理制度**公司薪酬管理制度一、總則（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學薪資機制，維護勞動者權(quán)益，促進企公司所屬各單位、各部門。(三)1．人力資源部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。2二、管理制度第一章 基本原則第一條 依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法法》《公司法》和《企業(yè)工資管理制度》，結(jié)合公司實際情況制定本管理制度。第二條 公司貫徹“兩低于”和“按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配相結(jié)合及效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，并以此原則指導企業(yè)進行薪酬內(nèi)部分配。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟效益，員工個人薪酬收入第三條12．建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)人才，增強企業(yè)凝聚力。34．努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第二章 薪酬總額管理第四條 薪酬總額是各單位在一定時期內(nèi)因員工提供勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素而支付給全部員工的報酬和補償總額。具體包括：工資性收入(含工資、獎金、津補貼)、福利和各類社會保險。第五條 薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算，薪酬總額和薪酬水平的確定，第六條 公司工資總量依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》及企業(yè)經(jīng)濟效益、支付能力、市場工資水平、員工現(xiàn)有工資狀況等確定。公司根據(jù)工資總額計劃、勞動定額標準、相關(guān)掛鉤生產(chǎn)第七條 公司對各單位之間的工資收入差距第八條 公司對所屬單位實行工資總額計劃管理，在股份公司下達的工資總額計劃內(nèi)，按照國家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營特點、當年工作任務(wù)、勞動定額、定員情況等制定公司內(nèi)部工資總額分配方案及計劃。工資總額計劃經(jīng)公司總經(jīng)理辦第九條 各單位工資總額計劃確定后，未經(jīng)公司審批同意，任何單位不得擅自調(diào)整工資總額計劃。各單位工資總額由本單位的經(jīng)營管理部門管理，配置專門的勞資人員負責月度工資的核算、編制和發(fā)放工作。第十條 公司在依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》提取新增效益工資和使用工資總額時，應(yīng)適當提取工資儲備金，用于以豐補欠。第十一條 公司可依據(jù)計提的新增效益工資自行決定當年是否調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標準等。公司經(jīng)濟效益好時可在當年計提的新增效益工資額內(nèi)調(diào)整工資，經(jīng)濟效益差時可不進行調(diào)資或適當降低工資水平。公司的工資調(diào)整方案須提交公司職代會討論通過并報上級公司備第十二條 公司的福利總額計劃依據(jù)工資總額計劃及國家、集團和股份公司有關(guān)規(guī)定確定，福利計劃實行總量控制。第十三條 公司的各類社會保險總額計劃依據(jù)工資總額計劃及第三章 薪酬分配第十四條 公司實行以崗位效益工資制為主的基本工資制度和靈活第十五條 各單位當月應(yīng)付工資和各類獎金依據(jù)工資總額計劃、勞動定額、績效責任書及各單位當月實際工作完成情況等考核后發(fā)放。月度工資表編制完成后，經(jīng)單位勞資負責人、分管領(lǐng)導、單位負責人審批簽字后第十六條 各單位工資的二次分配必須在公司當月對其考核結(jié)算的工資額度第十七條總額控制、分級管理；多勞多得、獎勤罰懶；自主分配、監(jiān)督執(zhí)行；(二)各單位在不突破公司下達的工資總額計劃及按月考核結(jié)算的工資額的前提下，依據(jù)公司規(guī)定及本單位實際情況，有權(quán)自主制定工資二次分配辦法，采用靈活多樣的分配方式。二次分配辦法經(jīng)本單位職代會討論(三)各單位根據(jù)工作任務(wù)計劃、勞動定額、勞動定員等將公司下達的應(yīng)付工資總額計劃進行分解，落實到科室、區(qū)隊(車間)和班組，(四)實行定額工資的單位要將勞動定額標準、考核辦法定期公布；實行計件工資的單位要將確定的計件工資單價、計分標準、分值、考核辦法定期公布，提高工資分配的透明度。(五)各單位要根據(jù)公司對各單位按月考核結(jié)算的各類專項獎罰額度，自主制定二次獎罰辦法，明確獎罰的范圍、辦法、標準(比例)等，獎罰必(六)績效工資(含效益工資部分)要按照崗位差別、技術(shù)職務(wù)和員工當()薪酬二次分配要克服平均主義，要結(jié)合勞動力市場價位和本單位實際合理確定各崗位之間的收入差距，適當拉開一般崗位與重要崗位、關(guān)鍵性崗位和高技術(shù)崗位之間的工資差距，理順各崗位之間的收入分配關(guān)系，同時對地處偏遠、條件艱苦的崗位在薪酬二次分配中應(yīng)給予適當傾斜。第四章 薪酬支付第十八條 員工工資性收入應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人，不得第十九條 各單位通過適當?shù)男问桨丛聦斣鹿べY、獎金發(fā)放情況向全體員工進行公布，接受員工監(jiān)督。第二十條 新參加工作員工工資待遇（一）實行學徒制的職工，學徒期間按從事的崗位執(zhí)行崗位工資，崗位檔序按１序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標準執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標準的50%，其他效益二次分配不予享受。（二）實行熟練制的工種，職工在熟練期執(zhí)行所在崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序；技校（職高）畢業(yè)生實行半年熟練期，熟練期間崗位工資按從事崗位執(zhí)行，崗位檔序按1序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標準執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標準的50%，其他效益二次分配不予享受。（三）學徒或熟練期滿，經(jīng)考試考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序分別為：技校（職高）畢業(yè)生和學徒三年的職工執(zhí)行序號三，學徒二年的執(zhí)行序號二，實行熟練制的非技校（職高）畢業(yè)生執(zhí)行序號一。（四）企業(yè)接收的復轉(zhuǎn)軍人按下列規(guī)定執(zhí)行企業(yè)接收的復員退伍軍人（含自愿兵），實行試用期，試用期為半年，試用期間執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標準，其他單元工資按相應(yīng)標準執(zhí)行。復員退伍軍人試用期滿，經(jīng)考核合格上崗者，按下列標準確定崗位檔序：軍齡在兩年以下的定為1序；三至五年的定為2序；五至八年的定為3序；八至十三年的定為4序；十三至十七年的定為5序；十七年以上的定為6序；退伍軍人在部隊獲個人二等功（不包括集體二等功）及以上的，其崗位檔序在上述標準基礎(chǔ)上分別高定一個序號。退伍軍人因公負傷提前退役，軍齡未滿三年可按三年對待，因個人原因提前退役的，按學徒工待遇執(zhí)行。其它單元工資按相應(yīng)標準執(zhí)行。（五）企業(yè)接收的大中專畢業(yè)生，實行半年試用期，一年見習期。試用期間崗位工資按所在崗位工資執(zhí)行，崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號一，大專畢業(yè)生序號二，大學本科畢業(yè)生序號三，研究生班畢業(yè)序號四，雙學位及碩士畢業(yè)生序號五，效益工資執(zhí)行所在崗位的80%，其他效益二次分配不享受，其他單元工資按相應(yīng)標準執(zhí)行。試用期滿后，且在見習期內(nèi)，效益工資執(zhí)行所在崗位標準，其他效益二次分配按所在崗位的50%上下浮動執(zhí)行。大中專畢業(yè)生見習期滿，經(jīng)考試考核合格，聘任上崗后，技崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號四，大專畢業(yè)生序號五，大學畢業(yè)生序號六，研究生班畢業(yè)生序號七，雙學位及碩士畢業(yè)生序號八。其它單元