【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工資=基本工資（1600元）+節(jié)價(jià)日加班工資（220元）+安全行車獎(jiǎng)（240元）+服務(wù)獎(jiǎng)（200元）+提成補(bǔ)助（2400元）+出差等其他補(bǔ)助（400元）+三大消耗考核+（福利）≈5000元基本工資：每月出勤22天，給予保障基本工資1600。節(jié)假日加班工資：按天計(jì)算，每月超過22天出勤給予加班工資，法定節(jié)假日按基本工資3倍計(jì)算約220元/天。安全行車獎(jiǎng)：設(shè)置行車安全獎(jiǎng)，每月對(duì)駕駛員進(jìn)行安全考核，每月約240元，如有安全違章扣分或有責(zé)交通事故取消發(fā)放安全行車獎(jiǎng)。服務(wù)獎(jiǎng)：設(shè)置服務(wù)獎(jiǎng)，每月對(duì)駕駛員進(jìn)行服務(wù)考核，考核合格的按每月200元計(jì)算，如有有責(zé)服務(wù)投訴取消發(fā)放服務(wù)將。提成補(bǔ)助：，里程規(guī)劃線路實(shí)際里程計(jì)算。預(yù)計(jì)每月行駛里程4800公里，每月約2400元。出差等其他補(bǔ)助：出差（兩天及兩天以上行程）按50元/天補(bǔ)助；需早上5:30之前出車的另加早班補(bǔ)助10元，需晚上10:30之后出車的另加晚班補(bǔ)助10元。三大消耗考核：對(duì)燃油、材料、輪胎進(jìn)行考核。福利：購買五險(xiǎn)一金，發(fā)放勞保，高溫補(bǔ)貼，年終安全服務(wù)獎(jiǎng)等。第四篇：薪酬管理制度薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的為健全公司薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化薪酬分配的激勵(lì)與約束作用，特制訂此辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司所有員工。第三條 薪酬支付原則本制度為公司的薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。薪酬的分配與企業(yè)戰(zhàn)略、員工能力、工作績(jī)效和市場(chǎng)水平掛鉤，兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保薪酬分配的科學(xué)與合理。（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。將企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來，使企業(yè)的薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。（二）內(nèi)部公平性原則。員工的薪酬水平與員工個(gè)人的能力一致，多勞多得。（三）外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。員工的薪酬水平與同崗位在市場(chǎng)中的價(jià)值定位接近，在企業(yè)效益允許的情況下，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（四）激勵(lì)性原則。員工的薪酬水平與員工的個(gè)人業(yè)績(jī)及對(duì)公司的貢獻(xiàn)相結(jié)合。（五）經(jīng)濟(jì)性原則。員工的薪酬水平與公司的整體效益相一致。在公司經(jīng)濟(jì)效益提升的前提下，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束作用。第四條 薪酬管理由總經(jīng)理，副總經(jīng)理組成薪酬績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定薪酬管理體系，人事行政部為薪酬績(jī)效考核體系日常管理的職能部門。第二章 崗位管理第五條 崗位管理及序列劃分崗位分為高層、中層、主管層、員工層 高層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 中層：各部門部長(zhǎng)和總監(jiān) 主管層：各部門主管 員工層：主管以下人員按業(yè)務(wù)性質(zhì)及崗位特點(diǎn)劃分為職能管理序列、技術(shù)序列及營(yíng)銷序列。職能管理序列：高層、中層、主管層及編輯、發(fā)行以外的員工層技術(shù)序列：編輯 營(yíng)銷序列：發(fā)行第六條 實(shí)行寬帶薪酬體系依據(jù)崗位評(píng)估確定各崗位的崗位價(jià)值，每一崗位對(duì)應(yīng)特定的崗位等級(jí)，薪酬等級(jí)依據(jù)崗位等級(jí)確定。具體分布見附件一《公司崗位等級(jí)矩陣》。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第七條 薪酬結(jié)構(gòu)職能管理序列員工薪酬構(gòu)成：固定薪酬、績(jī)效薪酬、福利、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬技術(shù)序列員工薪酬構(gòu)成：固定薪酬、績(jī)效薪酬、超額獎(jiǎng)、福利、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬?duì)I銷序列員工薪酬構(gòu)成：固定薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（費(fèi)用包干收入）、福利、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬（一）固定薪酬。主要依據(jù)崗位價(jià)值和員工個(gè)人能力情況確定，包括基本工資（即崗位工資）及補(bǔ)貼?；竟べY：根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果和回歸分析后確認(rèn)的數(shù)值，作為崗位工資基礎(chǔ)值，基本工資占個(gè)人薪酬總額的70%80%。每個(gè)薪級(jí)的薪檔設(shè)定為五檔，詳見附件二《北京北舟文化傳媒有限公司崗位工資等級(jí)對(duì)照表》。補(bǔ)貼：根據(jù)公司福利制度執(zhí)行。（二）績(jī)效薪酬。在完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，員工所應(yīng)得的收入，與本人工作績(jī)效和公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)?？?jī)效薪酬按《公司績(jī)效管理辦法》執(zhí)行。（三）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（費(fèi)用包干收入）。大區(qū)人員采用費(fèi)用包干制，公司每按照規(guī)劃的市場(chǎng)目標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)及費(fèi)用情況對(duì)大區(qū)進(jìn)行績(jī)效考核與薪酬核算。（四）超額獎(jiǎng)。具體方案詳見《公司績(jī)效管理辦法》。（五）福利。包括國(guó)家及公司規(guī)定的福利。（六）獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。包括年終獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)。其中特別獎(jiǎng)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工或工作表現(xiàn)突出的員工給予的獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 薪酬計(jì)發(fā)原則固定薪酬原則上依據(jù)崗位價(jià)值、個(gè)人條件和個(gè)人業(yè)績(jī)確定，按月發(fā)放；績(jī)效薪酬則由員工實(shí)際的工作績(jī)效和企業(yè)績(jī)效確定，在績(jī)效考核結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅在每月發(fā)放薪酬時(shí)，依據(jù)政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司代扣代繳。第四章 薪酬特區(qū)第九條 目的設(shè)立薪酬特區(qū)，使薪酬政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源進(jìn)行傾斜，激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，與市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力。第十條 設(shè)計(jì)原則（一）談判原則。特