配送中心駕駛員管理制度(編輯修改稿)
2025-11-09 23:15 本頁面
【文章內容簡介】 戶需要。1SLP方法第一階段是資料收集主要收集：指配送服務對象或接收的訂單；I－Item：指處理貨物種類；：指處理貨物的數量與庫存量；R－Route：指配送中心作業(yè)流程；S－Service：指輔助生產部門與配送服務水平；T－Time：指配送交貨時間；送貨品的價值或建造預算。二、簡答題（本題共6小題，每小題6分，共36分）根據功能側重的不同，可把配送中心分為幾類？配送的特點。配送中心的功能常見的流通加工類型。配送中心選址的主要原則EIQ分析運輸、配送、搬運的異同。配送中心選址的主要影響因素SLP方法的步驟。某連鎖超市擬建立一個物流配送中心來負責其屬下的5個連鎖店的物流配送，這5個連鎖店的地理坐標和每年的物流運輸量如下表1所示，假設單位運量單位距離的運輸成本相同，求運用重心法來確定該連鎖超市擬建立物流第五篇：配送中心崗位職責配送中心總經理崗位職責在集團的領導下，全面負責中心的各項管理工作。主持整個中心的管理與服務、工作的資源匹配和方針政策的落實；主持本中心會議，制訂工作計劃，完成工作總結，規(guī)范本中心各崗位的工作。負責按人事行政的權限審批任命和各項呈請報告。負責對供應商評估和協調各種涉及中心的關系。確認中心的服務和工作過程中重大事項的審批和呈報。熟悉掌握本中心的商品的相關知識，組織中心的政治、業(yè)務學習，經常進行思想教育和法紀、安全教育。負責對商品購進、出貨、存貨和各連鎖分店反饋的審批和處理。認真抓好采購質量、食品衛(wèi)生和安全生產工作。負責對供應商評估和協調各種涉及中心的關系。做好中心工作人員的招聘，調動和使用，關心員工生活，盡力解決員工的困難。開展批評與自我批評的民主生活會，加強員工的團結協作精神，協調好員工之間、部門與部門之間的關系。嚴格財務制度，管理好中心的各項經費開支。帶頭加強黨風廉政建設，嚴格中心采購管理條例，杜絕采購工作中的不正之風。1加強對本中心采購成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開支，加強管理爭取最大效益。、加強對本中心固定資產管理工作，使其保養(yǎng)維護好，使用好，讓固定資產保值、增值。1兼顧中心新產品策劃和品牌形象推廣的策劃。1督導中心的安全防范和措施落實檢查。1認真負責的完成集團安排的各項工作任務。配送中心副總經理崗位職責在總經理的領導下，負責組織調度實施采購、做好預決算工作。負責中心日常人事行政的調派。負責審批每日、每周、每月工作報表和上交呈報。跟進各連鎖分店和商品進出匹配情況；負責定期或不定期匯報各連鎖分店信息和關系處理。主持中心工作例會和日常制度規(guī)范落實。負責收集客戶對需求產品的訂單量、產品的品種、準確的交期、交貨情況、客戶地址、聯系方式、聯系人等信息量；內部與生產儲
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1