配送中心駕駛員管理制度(編輯修改稿)
2024-11-09 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶需要。1SLP方法第一階段是資料收集主要收集：指配送服務(wù)對象或接收的訂單；I－Item：指處理貨物種類；：指處理貨物的數(shù)量與庫存量；R－Route：指配送中心作業(yè)流程；S－Service：指輔助生產(chǎn)部門與配送服務(wù)水平；T－Time：指配送交貨時(shí)間；送貨品的價(jià)值或建造預(yù)算。二、簡答題（本題共6小題，每小題6分，共36分）根據(jù)功能側(cè)重的不同，可把配送中心分為幾類？配送的特點(diǎn)。配送中心的功能常見的流通加工類型。配送中心選址的主要原則EIQ分析運(yùn)輸、配送、搬運(yùn)的異同。配送中心選址的主要影響因素SLP方法的步驟。某連鎖超市擬建立一個(gè)物流配送中心來負(fù)責(zé)其屬下的5個(gè)連鎖店的物流配送，這5個(gè)連鎖店的地理坐標(biāo)和每年的物流運(yùn)輸量如下表1所示，假設(shè)單位運(yùn)量單位距離的運(yùn)輸成本相同，求運(yùn)用重心法來確定該連鎖超市擬建立物流第五篇：配送中心崗位職責(zé)配送中心總經(jīng)理崗位職責(zé)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)中心的各項(xiàng)管理工作。主持整個(gè)中心的管理與服務(wù)、工作的資源匹配和方針政策的落實(shí)；主持本中心會議，制訂工作計(jì)劃，完成工作總結(jié)，規(guī)范本中心各崗位的工作。負(fù)責(zé)按人事行政的權(quán)限審批任命和各項(xiàng)呈請報(bào)告。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商評估和協(xié)調(diào)各種涉及中心的關(guān)系。確認(rèn)中心的服務(wù)和工作過程中重大事項(xiàng)的審批和呈報(bào)。熟悉掌握本中心的商品的相關(guān)知識，組織中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行思想教育和法紀(jì)、安全教育。負(fù)責(zé)對商品購進(jìn)、出貨、存貨和各連鎖分店反饋的審批和處理。認(rèn)真抓好采購質(zhì)量、食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商評估和協(xié)調(diào)各種涉及中心的關(guān)系。做好中心工作人員的招聘，調(diào)動和使用，關(guān)心員工生活，盡力解決員工的困難。開展批評與自我批評的民主生活會，加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，協(xié)調(diào)好員工之間、部門與部門之間的關(guān)系。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，管理好中心的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。帶頭加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格中心采購管理?xiàng)l例，杜絕采購工作中的不正之風(fēng)。1加強(qiáng)對本中心采購成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開支，加強(qiáng)管理爭取最大效益。、加強(qiáng)對本中心固定資產(chǎn)管理工作，使其保養(yǎng)維護(hù)好，使用好，讓固定資產(chǎn)保值、增值。1兼顧中心新產(chǎn)品策劃和品牌形象推廣的策劃。1督導(dǎo)中心的安全防范和措施落實(shí)檢查。1認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。配送中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織調(diào)度實(shí)施采購、做好預(yù)決算工作。負(fù)責(zé)中心日常人事行政的調(diào)派。負(fù)責(zé)審批每日、每周、每月工作報(bào)表和上交呈報(bào)。跟進(jìn)各連鎖分店和商品進(jìn)出匹配情況；負(fù)責(zé)定期或不定期匯報(bào)各連鎖分店信息和關(guān)系處理。主持中心工作例會和日常制度規(guī)范落實(shí)。負(fù)責(zé)收集客戶對需求產(chǎn)品的訂單量、產(chǎn)品的品種、準(zhǔn)確的交期、交貨情況、客戶地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等信息量；內(nèi)部與生產(chǎn)儲
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