5企業(yè)管理部例會(huì)管理制度(編輯修改稿)
2024-09-11 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 狀況和本周的工作內(nèi)容安排，以及與企業(yè)管理部相關(guān)的公司狀況。 討論和協(xié)調(diào)工作中存在的問題 每個(gè)員工開始闡述自己在工作中遇到的具體問題，全體員工共同分析其原因并提出解決方案。 五、例會(huì)會(huì)場(chǎng)規(guī)則 與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》（詳見附件）上簽到。 會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。 遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。 屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言。 遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請(qǐng)離開會(huì)場(chǎng)。 做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。 六、會(huì)議記錄 會(huì)議記錄人確定
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