【正文】 行中不要靠近停泊一方的門窗，以免發(fā)生意外；船舶經(jīng)過旅游景點(diǎn)時(shí)，游客不要坐在欄桿上，也不要擠向一邊；帶有小孩的旅客，要隨時(shí)照顧好孩子的安全；在船上走動(dòng)時(shí)，不要奔跑，以防滑倒，防摔倒。十一． 湖上應(yīng)涌浪的作用，船艇會(huì)波動(dòng)，不要驚慌或跳躍，抓好欄桿，以免掉入湖中。用一流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完善基層單位的創(chuàng)“優(yōu)”考核細(xì)則，力求作到管理層與基層同部署同落實(shí)。二是充分挖掘，不斷完善升級(jí)，加快一體化建設(shè) 信息化建設(shè)以營配一體化建設(shè)為目標(biāo)，目前，在計(jì)量器具上實(shí)現(xiàn)了計(jì)量管理系統(tǒng)與營銷計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)的無縫連接，實(shí)現(xiàn)了客戶計(jì)量信息與營銷計(jì)費(fèi)系統(tǒng)表計(jì)信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有唯一性。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)改造結(jié)束后，視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)不通、設(shè)備損壞、電源供給等問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，逐一解決。加快實(shí)施短信催費(fèi)、空中課堂和郵件提醒平臺(tái)建設(shè)進(jìn)程，確保全面完成公司信息化建設(shè)任務(wù)。四是信息化建設(shè)以進(jìn)一步完善、優(yōu)化整合各專業(yè)管理軟件為主要工作，在此基礎(chǔ)上充分挖掘已有數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)、準(zhǔn)確依據(jù)。目前，我們已經(jīng)從兄弟單位拿到了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的摸板，由于操作軟件不支持，導(dǎo)致操作繁瑣，必須逐一復(fù)制粘貼，信息中心針對(duì)此問題，正在進(jìn)行整理，最終實(shí)現(xiàn)資料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門，對(duì)照公司現(xiàn)行的三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、補(bǔ)充、完善。對(duì)信息高速公路進(jìn)行了重新規(guī)劃，按照不同的業(yè)務(wù)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動(dòng)化信息網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會(huì)議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐珠_來，縮小網(wǎng)癱和病毒感染范圍，規(guī)避了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。首先是全面自查，對(duì)照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求分部門落實(shí)責(zé)任，從本專業(yè)的角度出發(fā)完善各自的工作內(nèi)容，并重新建立基礎(chǔ)資料和目錄，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。九． 不要亂觸摸船上各種儀器、設(shè)備、以免觸電。二． 游客上船時(shí)請(qǐng)扶好扶手，下船時(shí)等船停穩(wěn)后再下。四、均質(zhì)充電，延長(zhǎng)電池的使用壽命。蓄電池保養(yǎng)及充電守則一、使用（），但不能太滿，以免充電時(shí)溢出。固定資產(chǎn)及材料保管制度為加強(qiáng)公司倉庫材料儲(chǔ)存管理，杜絕固定資產(chǎn)及材料的浪費(fèi)及丟失,特制定本制度。值班期間，當(dāng)班人員不得擅離職守，不準(zhǔn)飲酒。會(huì)議內(nèi)容如需保密的，應(yīng)做好保密工作。例會(huì)時(shí)間根據(jù)本部門具體工作情況而定，原則上每月不得少于一次。因本部門游船艇出航、返航有時(shí)無固定時(shí)間，所以船員的考勤情況在年終做綜合考評(píng)，綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)另行制定，但必須在個(gè)人工資中體現(xiàn)。掌握每日游船艇的出航情況，負(fù)責(zé)收取保管購票聯(lián)系單結(jié)算聯(lián)，并定期交財(cái)務(wù)人員或指定人員便于結(jié)算。對(duì)旅游發(fā)展部的全部工作負(fù)全責(zé)。員工守則為倡導(dǎo)樹立公司“一盤棋思想，維護(hù)公司的整體利益、聲譽(yù)，樹立窗口形象,制定旅游發(fā)展部員工守則。負(fù)責(zé)進(jìn)區(qū)企業(yè)竣工投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)管理。有權(quán)調(diào)查公司內(nèi)各單位企業(yè)管理工作情況，并提出相應(yīng)的要求、建議和索取有關(guān)資料。1負(fù)責(zé)組織公司招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)其全過程管理工作。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)班組管理工作。負(fù)責(zé)公司方針目標(biāo)，、月度生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃的編制、分解工作。第十九條 收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì) 資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。第十三條 參與公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目(包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項(xiàng)資金工程)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及專項(xiàng)資 金其他項(xiàng)目、采購的招投標(biāo)活動(dòng)。第八條 對(duì)信息進(jìn)行認(rèn)真分析、核實(shí)，具體看項(xiàng)目是否列入建設(shè)計(jì) 劃、是否批準(zhǔn)立項(xiàng)、資金是否落實(shí)，核實(shí)無誤后，落實(shí)專人負(fù)責(zé)承 攬工作的全過程跟蹤，非特殊原因中途不得換人。第五條 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項(xiàng)職 能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔管理第十九條 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件等。第四章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施第十二條 集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營計(jì)劃，編制全面預(yù)算，對(duì)年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分解，建立公司各層面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在運(yùn)營各層面的具體落實(shí)，保障發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。第十條 公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來一定時(shí)期內(nèi)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的具體策略和路徑。第四條 公司制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)：（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略偏于保守或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施嚴(yán)重不到位，可能導(dǎo)致盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力；（2）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。通過對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定、組織、實(shí)施和完善，使公司能夠始終走在時(shí)代發(fā)展的前沿，不斷加快公司的新陳代謝，實(shí)現(xiàn)公司效益的快速提升。公司下屬各分公司在公司整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，根據(jù)公司分解目標(biāo)，結(jié)合自身資源和經(jīng)營能力、競(jìng)爭(zhēng)狀況制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍包括公司的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營改善、人力資源開發(fā)、財(cái)務(wù)、品牌、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。第十四條 公司應(yīng)當(dāng)重視公司戰(zhàn)略的宣傳工作，通過內(nèi)部各層級(jí)會(huì)議、績(jī)效反饋、教育培訓(xùn)和內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)刊等方式，將公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的具體要求傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。第二十二條 本制度由集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。進(jìn)行項(xiàng)目 的前期市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品定位研究。第四章 前期手續(xù)報(bào)批及招投標(biāo)管理第十條 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的前期手續(xù)工作，包括