【文章內(nèi)容簡介】 用和管理將是人類社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵制約因素。筆者認(rèn)為，應(yīng)對我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，來不斷研究、完善人力資源會計(jì)，大膽嘗試運(yùn)用多種計(jì)量方法和假設(shè)條件，建立企業(yè)人力資源報(bào)告體系，反映企業(yè)人力資源相關(guān)信息。并且，按照市場經(jīng)濟(jì)交易原則擬定企業(yè)收入分配制度，按照知識經(jīng)濟(jì)對人才的要求，開發(fā)人力資源。運(yùn)用人力資源理論，用最科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)動人的情感積極性。第三篇：人力資源管理與勞動就業(yè)人力資源管理結(jié)課作業(yè)我是考慮到大學(xué)生畢業(yè)及就業(yè)后將面臨方方面面的難題而選修了這門課程的。選課之前，我考慮到了一下幾個(gè)方面。第一點(diǎn)，是考了到現(xiàn)在剛剛是二年級，可以有較多的時(shí)間充實(shí)自己，那么在豐富課程的同時(shí)為以后就業(yè)或創(chuàng)業(yè)做鋪墊，不失為一個(gè)較好的選擇；第二點(diǎn)，在今后的工作中，若成為打工一族，以我的專業(yè)特點(diǎn)，很可能會實(shí)行績效工資制度，那么我就需要對人力資源管理中績效考核部分有所了解；第三點(diǎn)，是我考了較為欠缺的部分，也即對于企業(yè)的人員招聘部分。知己知彼百戰(zhàn)不殆，要想在就業(yè)競爭中出頭露臉，必須現(xiàn)在人員選拔上知根知底；第四點(diǎn)，是企業(yè)的薪酬福利及勞動就業(yè)關(guān)系方面的各種問題的考慮。從第一點(diǎn)來說起，總的來說呢，我并不認(rèn)為這門課有多么有趣或是多么生動，這門課不是影視欣賞，所以自己對自己學(xué)到的只是可能并不是很感興趣，但是在大體上，還是能感受到一些實(shí)用性的東西的。在中國的各個(gè)企業(yè)其實(shí)很少可以真正的弄清楚什么是人力資源管理，大部分的理解就僅僅是體現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)中設(shè)立的人事部。所以如果自己對人力資源管理有一定的認(rèn)識，那么無疑這將是一個(gè)絕對性質(zhì)的優(yōu)勢。從第二點(diǎn)說起，其實(shí)主要是針對了自己的為了的就業(yè)。從我個(gè)人說起呢，我是比較關(guān)注工資及福利方面的事項(xiàng)的。在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，感觸最大的其實(shí)并不是生活條件的改善幅度，而是各方面物價(jià)飛漲的速度。在中國，物價(jià)方面的一個(gè)特點(diǎn)是：國際物價(jià)上漲時(shí)中國物價(jià)會馬上飛速的跟著上漲，國際物價(jià)穩(wěn)定時(shí)，中國的物價(jià)才剛剛平穩(wěn)下來，當(dāng)國際物價(jià)下調(diào)時(shí)，中國會體現(xiàn)出風(fēng)雨不動的威嚴(yán)。（不是形勢與政策的課程，所以不去評論政策問題）所以說如果在工作中沒有一個(gè)較好的工資待遇，那么養(yǎng)活自己都成問題，要想生活下去絕對是不現(xiàn)實(shí)的。所以首先我需要保證自己的一個(gè)生活保障。其實(shí)要想獲得高薪職業(yè)，足夠的專業(yè)技能是必不可少的。因?yàn)槭紫绕髽I(yè)是由運(yùn)營成本的，一營利性的企業(yè)組織不會花費(fèi)高新去聘用一些沒有足夠的專業(yè)技能的人。但是在獎金、津貼等問題上，我認(rèn)為還是需要個(gè)人注意的。因?yàn)槲腋杏X在有些企事業(yè)單位中，即使企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)良好，他也不一定會在這些方面對職工關(guān)注太多。假若自己和同事在這些方面理解的都不多，那很可能會吃虧的。同樣道理，如果將來自己會有一個(gè)自己的企業(yè)，若在這些方面做到不好，那是很難留住或吸引足夠優(yōu)秀的人才來為自己效力的。我認(rèn)為在各種工資制度中，績效工資制是最公平，對企業(yè)也也是最有利的。因?yàn)樗粌H可以激發(fā)員工的工作熱情，還可以避免員工工作上的疏忽大意。第三點(diǎn)其實(shí)是大學(xué)生就業(yè)的一個(gè)門檻，企業(yè)進(jìn)行人員招聘是以企業(yè)形象為基礎(chǔ)的，招聘的原則是因事?lián)袢?、用人所長，而且競爭要公平公正。我們剛剛畢業(yè)時(shí)，對于企業(yè)來說屬于外部招聘，那么多去了解企業(yè)單位的基本情況，是自己能夠快速進(jìn)入工作狀態(tài)，那么無疑可以增強(qiáng)自己的就業(yè)競爭力。而對于企業(yè)單位來說，外部招聘的優(yōu)點(diǎn)有：人員來源廣，新雇員可以帶來新鮮血液，節(jié)約培訓(xùn)成本，所以使自己有足夠的活力也是是自己增強(qiáng)競爭力的一個(gè)好方法。在參加面試時(shí)應(yīng)該注意一下幾點(diǎn)：；；，聆聽專心，主動參與；，有思想，但是要注意謙虛。對大學(xué)生就業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，復(fù)合型人才受到廣大用人單位的歡迎，之所以這樣，是因?yàn)槠髽I(yè)是希望可以花費(fèi)較少的成本來聘用能力較強(qiáng)的人才的。最后是我一直關(guān)注較少的勞動就業(yè)關(guān)系方面的問題。我個(gè)人很少注意這一點(diǎn)是因?yàn)槲疫€是比較相信各個(gè)用人企事業(yè)單位的，在比較正式的企業(yè)中，我認(rèn)為發(fā)生勞動就業(yè)就分的幾率還是比較小的。綜合的來說呢，我在這門課程中學(xué)習(xí)到的并不是像計(jì)算機(jī)輔助繪圖那樣的實(shí)用性應(yīng)用軟件技巧，但是它為我以后的就業(yè)、擇業(yè)甚至是創(chuàng)業(yè)都起到了一個(gè)很好的鋪墊作用，而且這還引發(fā)了我去自考三級人力資源管理師的沖動。總之，在今后的學(xué)習(xí)和工作中我一定會繼續(xù)學(xué)習(xí)這門學(xué)科。第四篇：淺議人力資源管理與成本核算淺議人力資源管理與成本核算摘要: 全球逐步邁向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭也由原來的自然資源和資本資源為主轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的競爭。因此，與企業(yè)人力資源有關(guān)的核算內(nèi)容便成為企業(yè)相關(guān)人做出決策所必需的信息。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源成本會計(jì)的確認(rèn)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有舉足輕重的作用，不僅要加強(qiáng)物質(zhì)成本的控制與管理，少投入多產(chǎn)出，更要加強(qiáng)人力資源成本的控制與管理。如何管理和控制好人力資源成本是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容之一。重視人力資源的成本管理，對提升企業(yè)的核心競爭力、提高職工的工作素質(zhì)都有著重要的意義。關(guān)鍵詞：人力資源管理；成本核算；計(jì)量方法一、企業(yè)人力資源成本管理的重要意義經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，人力資源成本的控制成為了人力資源管理直面的首要問題，大多數(shù)企業(yè)采取了簡單的“裁員減薪”，雖然“裁員減薪’是最快速最見效的辦法，但它會給組織帶來極大的傷害和負(fù)面影響。裁員不但嚴(yán)重地?fù)p壞了企業(yè)的社會聲譽(yù)，而且傷害了企業(yè)內(nèi)部員工對組織的情感。組織內(nèi)長期工作的員工是企業(yè)寶貴的人力資本，失去他們將對企業(yè)的未來發(fā)展造成消極影響。因此在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，我們必須實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源成本控制策略，通過強(qiáng)制的預(yù)算管理控制費(fèi)用總額，通過精細(xì)化管理降低隱性成本，通過提高人均產(chǎn)出，降低相對人工成本。(一)加強(qiáng)人力資源成本管理，有利于合理利用人力資源,提高企業(yè)效益合理利用各種資源,使它們在經(jīng)濟(jì)過程中發(fā)揮最大的效益,始終是人類進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動追求的目標(biāo)。為此,就必須做到“物盡其用,人盡其才”,人力資源是寶貴的資源,高素質(zhì)的人力資源更是稀缺資源,他們在經(jīng)濟(jì)活動中起著十分重要的作用。人盡其才的重要原則就是使用合適的人去做合適的事,人事相宜。知識技能高的人,他在教育訓(xùn)練等方面的投資就多,人力資源成本就高。如果我們讓這樣高能力、高成本的人來從事簡單的勞動,這不僅浪費(fèi)人才,而且使人力成本增大。反之,如果我們讓能力低且成本低的人來從事復(fù)雜的工作,表面看來節(jié)約了人事成本,實(shí)際上能力低的人很難完成復(fù)雜的工作任務(wù)。(二)加強(qiáng)人力資源成本管理,有利于提高員工的勞動生產(chǎn)率 企業(yè)從招聘員工到使用員工的過程中,人事成本的支出是已定的,而且在一定時(shí)期這種支出也是相對固定的。如工資、保險(xiǎn)等的支出不會大起大落而是相對固定的。但是員工在勞動過程的勞動生產(chǎn)率因素則受到多種因素的影響而發(fā)生變化,影響員工勞動的積極性,從而影響勞動生產(chǎn)率。影響勞動生產(chǎn)率的因素主要有:工資報(bào)酬是否公平,薪酬福利結(jié)構(gòu)和水平是否合理,管理是否到位,激勵是否足夠,企業(yè)文化是否被員工認(rèn)同等。這些方面都涉及到人力資源成本的支出。如果處理得好,則員工的滿意度提高,勞動積極性和勞動生產(chǎn)率就會提高,經(jīng)濟(jì)效益也就提高,反之就會下降。因此,勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益是一種正比關(guān)系。勞動生產(chǎn)率越高,經(jīng)濟(jì)效益越好。(三)加強(qiáng)人力資源成本管理，有利于合理分配利潤人力資源投資構(gòu)成人力資源成本。這種投資包括個(gè)人、企業(yè)和國家三部分。人們對人力資源進(jìn)行投資的目的是為獲得收益,因而是一種資本性投資成本資本化。因此,正確測定人力資源投資成本為企業(yè)合理分配利潤奠定了基礎(chǔ)。個(gè)人通過薪酬獲得收益,國家通過稅收獲得收入,企業(yè)以凈利潤形式獲得效益。(四)加強(qiáng)人力資源成本管理，有利于國家對全社會人力資源進(jìn)行宏觀調(diào)控