a醫(yī)院發(fā)展的技術(shù)與方法1(編輯修改稿)
2024-10-06 22:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并不是去楚國(guó)的路〞 “不怕，我?guī)У穆焚M(fèi)多〞 “你的路費(fèi)多又有什么用呢？〞 “我的車(chē)夫趕車(chē)的本領(lǐng)高〞 “你的這些條件再好，如果朝北去 離楚國(guó)也只能是越走越遠(yuǎn) .〞 第三十九頁(yè)，共一百頁(yè)。 “馬好，跑得快〞， “路費(fèi)多〞， “趕車(chē)的本領(lǐng)高〞， 戰(zhàn)略就是方向 第四十頁(yè)，共一百頁(yè)。 ? 武警河南醫(yī)院 第四十一頁(yè)，共一百頁(yè)。 ? SWOT分析法 態(tài)勢(shì)分析法 ? BOSTON矩陣法 四象限分析法 ? PEST分析法 宏觀(guān)環(huán)境分析法 ? Michael Porter的企業(yè)致勝三大戰(zhàn)略 第四十二頁(yè)，共一百頁(yè)。 由舊金山大學(xué)管理學(xué)教授韋里克 于 20世紀(jì) 80年代初提出來(lái)的 Strengths—優(yōu)勢(shì) Weaknesses—劣勢(shì) Opportunites—時(shí)機(jī) Threats—威脅 (壓力 ) 第四十三頁(yè)，共一百頁(yè)。 SO戰(zhàn)略 時(shí)機(jī)、優(yōu)勢(shì)組合 最大限度開(kāi)展 WO戰(zhàn)略 時(shí)機(jī)、劣勢(shì)組合 利用時(shí)機(jī)，回避弱點(diǎn) ST戰(zhàn)略 威脅、優(yōu)勢(shì)組合 利用優(yōu)勢(shì)，減低威脅 WT組合 威脅、劣勢(shì)組合 收縮，合并 第四十四頁(yè)，共一百頁(yè)。 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) (S) 內(nèi)部劣勢(shì)（ W ） 優(yōu)勢(shì) 與劣勢(shì) 外部 機(jī)會(huì)與威脅 1. 較多病人資源 2. 地理環(huán)境優(yōu)越。 3. 擁有部分大型設(shè)備優(yōu)勢(shì) 4. 區(qū)域技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 5. 經(jīng)費(fèi)優(yōu)勢(shì)。 1. 體制僵化，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)不清晰。 2. 運(yùn)營(yíng)成本高，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理 3. 基礎(chǔ)管理不健全。 4. 人才結(jié)構(gòu)不合理。 5. 科研能力較差。 外部機(jī)會(huì)（ O ） SO 戰(zhàn)略： 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì) WO 戰(zhàn)略： 利用外部機(jī)會(huì)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn) 1. 政府政策環(huán)境支持。 2. 醫(yī)療消費(fèi)投入增加。 3. 病員市場(chǎng)大， 4. 無(wú)區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 1. 穩(wěn)定并增加現(xiàn)有病人； 2. 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力， 3. 開(kāi)展專(zhuān)科、專(zhuān)病特色，拓展醫(yī)院肝膽等專(zhuān)科。 4. 建立 VIP 病人。 1. 拓展醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)立優(yōu)勢(shì)學(xué)科群體，建立品牌。 2. 減少運(yùn)營(yíng)成本。 3. 引進(jìn)各種高學(xué)歷人才，提高管理及科研創(chuàng)新能力 。 外部威脅 ST 戰(zhàn)略： 利用優(yōu)勢(shì)減少外部威脅 WT 戰(zhàn)略： 減少內(nèi)部弱點(diǎn)回避外部威脅 1. 臨近醫(yī)院具有骨外科、皮膚科、心血管專(zhuān)科等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2. 病人維權(quán)意識(shí)過(guò)渡， 3. 醫(yī)療技術(shù)要求與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不平衡； 4. 醫(yī)療價(jià)格受多方面嚴(yán)密監(jiān)控。 1. 突出醫(yī)院自己肝膽外科等特色專(zhuān)科建設(shè)和綜合性?xún)?yōu)勢(shì) 。 2. 加強(qiáng)醫(yī)療宣傳服務(wù)，改善醫(yī)患溝通。 3. 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)。 4. 增加病人收治數(shù)量。 1. 加強(qiáng)成本管理，推行后勤社會(huì)化改革。 2. 改善人才結(jié)構(gòu)。引進(jìn)科研人才，提升科研水平和技術(shù)創(chuàng)新水平。 3. 逐步加強(qiáng)醫(yī)院肝膽外科等品牌知名度。 第四十五頁(yè)，共一百頁(yè)。 ? 選址優(yōu)勢(shì) — 距離原那么 ? 本錢(qián)優(yōu)勢(shì) — 薄利多銷(xiāo) ? 技術(shù)優(yōu)勢(shì) — 市場(chǎng)領(lǐng)先 ? 質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) — 物有所值 ? 時(shí)間優(yōu)勢(shì) — 快速 ? 柔性?xún)?yōu)勢(shì) — 個(gè)性化 ? 效勞優(yōu)勢(shì) — 以病人為中心 ? 規(guī)模優(yōu)勢(shì) — 聚焦戰(zhàn)略 ? 平安優(yōu)勢(shì) — 綠色、生態(tài)、環(huán)保 ? 信息優(yōu)勢(shì) — 便捷、準(zhǔn)確 第四十六頁(yè)，共一百頁(yè)。 醫(yī)療范圍 :以醫(yī)療效勞供給點(diǎn)為中心 , 患者利用醫(yī)療設(shè)施的空間 距離分布。 醫(yī)療效勞的特殊性： 病人不是商品，而是效勞對(duì)象。 第四十七頁(yè)，共一百頁(yè)。 醫(yī)院要正常經(jīng)營(yíng)前提有五個(gè)根本條件： 人才、設(shè)施、技術(shù)、患者、地理 第四十八頁(yè)，共一百頁(yè)。 就診人數(shù)與時(shí)間距離關(guān)系0
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