a醫(yī)院發(fā)展的技術(shù)與方法1-全文預(yù)覽
【正文】 國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題 ?闡釋：〞研究帶有全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。 牢騷、抱怨 創(chuàng)新思維 第三十五頁，共一百頁。 鳥籠意識(shí) : 群思維 : 第三十二頁，共一百頁。 “這孩子是你什么人？〞老頭問。 用新的理念去了解醫(yī)院 用新的眼光去思索市場(chǎng) 用新的方法去探索出路 知識(shí)改變命運(yùn)，理念成就未來 第二十九頁，共一百頁。 第二十五頁，共一百頁。 學(xué)歷教育：前期教學(xué)物資、設(shè)施設(shè)備投入大約需 20萬。 1000萬醫(yī)療設(shè)備 27名教職員工 幾十間辦公用房 教室、會(huì)議室 100余套標(biāo)間 資 源 產(chǎn)出 病房 基本設(shè)備 儲(chǔ)備 應(yīng)急 設(shè)備租賃 會(huì)議培訓(xùn) 學(xué)歷教育 養(yǎng)老院 第二十三頁，共一百頁。 第十九頁，共一百頁。 第十七頁，共一百頁。 第十六頁，共一百頁。 增值 產(chǎn)品 投入 資源 轉(zhuǎn)化 客戶資源 財(cái)力資源 物質(zhì)資源 信息資源 技術(shù)資源 人力資源 組織 計(jì)劃 實(shí)施 控制 評(píng)價(jià) 能力 改進(jìn) 流程 戰(zhàn)略 設(shè)計(jì) 被轉(zhuǎn)化 的資源 進(jìn)行轉(zhuǎn)化 的資源 第十三頁，共一百頁。 ? 醫(yī)院開展四要素： ? 物質(zhì) —陰 物資增減 ? 精神 —陽 效勞好壞 ? 時(shí)間 —時(shí) 時(shí)間長(zhǎng)短 ? 空間 —位 空間大小 第十頁，共一百頁。 T1 T2 T3 T4 T5 發(fā)展期 穩(wěn)定發(fā) 展期 衰退期 再發(fā) 展期 適應(yīng)期 第六頁，共一百頁。 問題： 作為一名管理者非常期望取得成功嗎？ 你認(rèn)為一定會(huì)取得成功嗎？ 你掌握了取得成功的方法和技巧嗎？ 第二頁，共一百頁。四川省人民醫(yī)院 黨委常委、副院長(zhǎng)、主任技師 西南交通大學(xué) 教授 碩士導(dǎo)師 原華西醫(yī)科大學(xué) 客座教授 四川省衛(wèi)生專家咨詢組 專家 四川省醫(yī)院評(píng)審委員會(huì) 專家 四川省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)院管理專委會(huì) 副主任委員 四川省醫(yī)院管理協(xié)會(huì) 常委、副秘書長(zhǎng) 第一頁，共一百頁。 ? ? 仁王經(jīng) ?： ? 一剎那是一彈指的 1/6 ? 一剎那間有 900個(gè)生， 900個(gè)滅 第五頁，共一百頁。 看病 救人 為患者效勞 第九頁，共一百頁。 資源要素管理 環(huán)境〔過程〕要素管理 產(chǎn)出要素管理 增值 產(chǎn)品 投入 資源 轉(zhuǎn)化 第十二頁，共一百頁。 資源： 100張標(biāo)準(zhǔn)病床； 1000萬醫(yī)療設(shè)備； 3萬平方米醫(yī)療、辦公用房〔 100余 套醫(yī)務(wù)人員用房、 2個(gè)大學(xué)術(shù)室、十 余間教室等〕； 不全的配套設(shè)施〔配電房、氧站、 污水站、漿洗房、鍋爐房、食堂等〕。 非典已結(jié)束，缺乏工程經(jīng)費(fèi)， 財(cái)政撥款 —根本工資和根本運(yùn)行費(fèi)。 雙流縣二院 500床 四川石油總醫(yī)院 500床 第十八頁，共一百頁。 設(shè)備、人員 辦公用房 資 源 平時(shí)創(chuàng)效益 產(chǎn)出 病房 基本醫(yī)療設(shè)備 儲(chǔ)備 應(yīng)急 第二十二頁，共一百頁。 房屋出租培訓(xùn)：根本無本錢。 只需創(chuàng)收 50萬 /年。 思維、理念 知識(shí)、智慧 第二十八頁，共一百頁。正下到難分難解時(shí)，跑來一個(gè)小孩，大聲對(duì)公安局長(zhǎng)說： “你爸爸和我爸爸吵起來了〞。 請(qǐng)問：兩個(gè)吵架的人與公安局長(zhǎng)是什么關(guān) 系？ 第三十一頁，共一百頁。 第三十四頁，共一百頁。
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