a醫(yī)院發(fā)展的技術(shù)與方法1-文庫吧在線文庫
【正文】 沒有居民區(qū) 距中和鎮(zhèn) 3公里，全鎮(zhèn)人口 ，鎮(zhèn)區(qū) 人口 3000，有一所鎮(zhèn)衛(wèi)生院。 ? 學(xué)歷教育 —3年 ? 設(shè)備租賃 —1年 ? 會議培訓(xùn) —短期 ? 養(yǎng)老院 —1月 —長期 第二十四頁，共一百頁。 產(chǎn) 出 情 況 萬元 第二十六頁，共一百頁。 “是我兒子。 ? 新東方學(xué)校俞敏洪考托福不及格 ? 法國園藝家莫尼埃創(chuàng)造了鋼筋水泥，建筑材料的革命。 ? 武警河南醫(yī)院 第四十一頁，共一百頁。 2. 運營成本高，財務(wù)運營管理 3. 基礎(chǔ)管理不健全。 1. 拓展醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)立優(yōu)勢學(xué)科群體，建立品牌。 1. 加強成本管理，推行后勤社會化改革。 第四十七頁，共一百頁。 診斷期 治療期 ﹥ 80% 住院前 住院后 第五十五頁，共一百頁。〔全部〕 ? 第三類醫(yī)療技術(shù)：是指涉及重大倫理問題；高風(fēng) ? 險；平安性、有效性尚需經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)的；需要使用稀 ? 缺資源；由衛(wèi)生部嚴(yán)格控制管理。 第六十三頁，共一百頁。 病人滿意度：部頒標(biāo)準(zhǔn) 95% 全年門急診： 300萬人次 出 院： 不滿意： /年 第七十頁，共一百頁。 縣 市 省 ＞ 10% ＞ 30% ＞ 60% 區(qū)域范圍外病人 第七十六頁，共一百頁。 優(yōu)勢競爭區(qū) 核心競爭區(qū) 劣勢競爭區(qū) 危險區(qū) 第八十三頁，共一百頁。 管理中的“皮革馬利翁〞 期望 信念 態(tài)度 行為 結(jié)果 1. 人重我，我自重； 2. 人對自己的期望往往來源于外部對自己的期望 . 第九十頁，共一百頁。 謝 謝！ 第九十八頁，共一百頁。問題 —如何運營 醫(yī)院。人重我，我自重 第一百頁，共一百頁。 68萬 /床 /年。四川省人民醫(yī)院。 第九十四頁，共一百頁。 第八十七頁，共一百頁。 貝克 ? 經(jīng)濟學(xué)家鮑 ? 時間優(yōu)勢公式：轉(zhuǎn) ＝ 賺 ? 轉(zhuǎn)得快就意味著賺得快 第六十六頁，共一百頁。 ? 瞄準(zhǔn)二、三類技術(shù)和三、四級手術(shù) ? 瞄準(zhǔn)區(qū)域內(nèi)空白技術(shù) ? 擴大規(guī)模 ? 降低本錢 第六十一頁，共一百頁。 第五十七頁，共一百頁。 居民選擇醫(yī)院的理由 一般疾病 疑難疾病 路近方便 % 技術(shù)好 % 技術(shù)好 % 設(shè)備好 % 效勞好 % 路近方 % 設(shè)備好 % 效勞好 % 第五十一頁，共一百頁。 第四十五頁，共一百頁。 1. 突出醫(yī)院自己肝膽外科等特色?？平ㄔO(shè)和綜合性優(yōu)勢 。 2. 醫(yī)療消費投入增加。 內(nèi)部優(yōu)勢 (S) 內(nèi)部劣勢（ W ） 優(yōu)勢 與劣勢 外部 機會與威脅 1. 較多病人資源 2. 地理環(huán)境優(yōu)越。〞 ? 戰(zhàn)略就是全局 第三十八頁，共一百頁。 青蛙效應(yīng)： 第三十三頁，共一百頁。 思維嵌塞， 沖破思維定勢 第三十頁，共一百頁。 養(yǎng)老院：消耗本錢。 病床、設(shè)備 人員、辦公用房 資 源 醫(yī)療 產(chǎn)出 第二十頁，共一百頁。 資源： 27名員工 其中有醫(yī)師 1人、 護(hù)士 5人、講師 10人。 ? 醫(yī)院開展好壞可通過象、數(shù)、理來判斷 ? 數(shù)是客觀存在的，直觀，易判斷，直接反響醫(yī)院經(jīng)營狀況。 期望 實際 思維 技術(shù) 方法 第三頁，共一百頁。 ? 2024年美國太空總署 ? 現(xiàn)在看到的物質(zhì)都不是真正存在的物質(zhì) ? 任何物質(zhì)都同時在生和滅 ? 現(xiàn)在看到的是物質(zhì)的相續(xù)象 第四頁，共一百頁。 ? 象 見數(shù)知象，通過數(shù)字反映出來的現(xiàn)象 ? 理是象數(shù)背后的開展道理和規(guī)律 第十一頁，共一百頁。 沒有管理組織和規(guī)章制度。
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