【正文】 一般疾病 疑難疾病 路近方便 % 技術(shù)好 % 技術(shù)好 % 設(shè)備好 % 效勞好 % 路近方 % 設(shè)備好 % 效勞好 % 第五十一頁，共一百頁。 ? 瞄準(zhǔn)二、三類技術(shù)和三、四級手術(shù) ? 瞄準(zhǔn)區(qū)域內(nèi)空白技術(shù) ? 擴(kuò)大規(guī)模 ? 降低本錢 第六十一頁，共一百頁。 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑 第八十七頁，共一百頁。四川省人民醫(yī)院。人重我，我自重 第一百頁，共一百頁。 謝 謝！ 第九十八頁，共一百頁。 優(yōu)勢競爭區(qū) 核心競爭區(qū) 劣勢競爭區(qū) 危險區(qū) 第八十三頁，共一百頁。 病人滿意度：部頒標(biāo)準(zhǔn) 95% 全年門急診： 300萬人次 出 院： 不滿意： /年 第七十頁，共一百頁。〔全部〕 ? 第三類醫(yī)療技術(shù)：是指涉及重大倫理問題；高風(fēng) ? 險；平安性、有效性尚需經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)的；需要使用稀 ? 缺資源；由衛(wèi)生部嚴(yán)格控制管理。 第四十七頁，共一百頁。 1. 拓展醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)立優(yōu)勢學(xué)科群體，建立品牌。 ? 武警河南醫(yī)院 第四十一頁，共一百頁。 “是我兒子。 ? 學(xué)歷教育 —3年 ? 設(shè)備租賃 —1年 ? 會議培訓(xùn) —短期 ? 養(yǎng)老院 —1月 —長期 第二十四頁，共一百頁。 投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn) 品 100元 100元 –20 +20 政府 補償 收費 補償 社會 資助 第十四頁，共一百頁。 創(chuàng)新管理 打造一流醫(yī)院 — 醫(yī)院開展的方法與技巧 主講 代小舟 四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院 ? 案例分析 ? 醫(yī)院 ? 03年非典，政府投資 5654萬， 100張床 ? 04年 3月交省醫(yī)院托管 ? 省政府要求 — 平戰(zhàn)結(jié)合、儲藏應(yīng)急 ? 問題 —如何運營醫(yī)院 第十五頁，共一百頁。 本錢分析： 設(shè)備租賃 : 根本無本錢。〞公安局長答。 ? SWOT分析法 態(tài)勢分析法 ? BOSTON矩陣法 四象限分析法 ? PEST分析法 宏觀環(huán)境分析法 ? Michael Porter的企業(yè)致勝三大戰(zhàn)略 第四十二頁，共一百頁。 2. 減少運營成本。 醫(yī)院要正常經(jīng)營前提有五個根本條件： 人才、設(shè)施、技術(shù)、患者、地理 第四十八頁，共一百頁?！?2項〕 第五十九頁，共一百頁。 門診病人平均費用 :200元 出院病人平均費用 :10000元 損失時機(jī)收益 :6250萬元 /年 第七十一頁，共一百頁。 第八十四頁，共一百頁。 ? 醫(yī)院開展思路： 開展醫(yī)院 政府投資 慢慢積累 社會資本 銀行貸款 產(chǎn)出 第九十九頁，共一百頁。 。四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院 病人多 高技術(shù) 高含金量 人力 物力 核心 競爭 力 規(guī)模化 降低 成本 能力 興趣 管理者 創(chuàng)新精神 與價值觀 第八十六頁，共一百頁。 技術(shù) 規(guī)模 資本 第七十三頁，共一百頁。 第六十頁，共一百頁。 ? 時間距離 :15分鐘車程 ? 空間距離 :直經(jīng) 510公里范圍內(nèi) 第五十頁，共一百頁。 外部威脅 ST 戰(zhàn)略： 利用優(yōu)勢減少外部威脅 WT 戰(zhàn)略： 減少內(nèi)部弱點回避外部威脅 1. 臨近醫(yī)院具有骨外科、皮膚科、心血管專科等競爭優(yōu)勢 2. 病人維權(quán)意識過渡， 3. 醫(yī)療技術(shù)要求與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不平衡； 4. 醫(yī)療價格受多方面嚴(yán)密監(jiān)控。 SO戰(zhàn)略 時機(jī)、優(yōu)勢組合 最大限度開展 WO戰(zhàn)略 時機(jī)、劣勢組合 利用時機(jī)，回避弱點 ST戰(zhàn)略 威脅、優(yōu)勢組合 利用優(yōu)勢，減低威脅 WT組合 威脅、劣勢組合