庫存管理控制方法1-文庫吧在線文庫
【正文】 務(wù)的關(guān)系生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系杭州精鷹咨詢有限公司庫存與生產(chǎn)結(jié)合有如下好處：庫存與生產(chǎn)結(jié)合有如下好處：1）避免了訂貨成本與儲存成本之間的矛盾，需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，就采購多少原材料；2）能有效地減少不必要的庫存，加快了企業(yè)的資金流動，減少了企業(yè)經(jīng)營的機(jī)會成本；3）避免了因庫存積壓而掩蓋企業(yè)管理過程中存在的種種問題（庫存猶如河流的水位，水下隱藏有諸多問題）；4）采購、生產(chǎn)和銷售部門之間的庫存控制不一致也能得到了協(xié)調(diào)；5）使零庫存這一歷史來為企業(yè)所望洋興嘆的理想也得到實(shí)現(xiàn)。杭州精鷹咨詢有限公司課程對象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷 /物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理、 配送經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理等與庫存控制相關(guān)的各級中高層經(jīng)理人。 杭州精鷹咨詢有限公司工廠庫存控制案例簡介 （ 2/2）橡膠廠供應(yīng)的輪胎過去集中發(fā)貨 , 最多時一次發(fā)貨 20車皮 , 使輪胎庫存高達(dá) 2萬套。極限。 杭州精鷹咨詢有限公司什么是看板？什么是看板？確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的信息板，叫做 “ 生產(chǎn)卡 ”, 英文是 Kan ；確定從供應(yīng)處領(lǐng)取原材料數(shù)量的信息板，就叫 “需求卡 ” ，英文是 ban. “ 看板 ”/Kanban 就是著兩種卡的統(tǒng)稱。杭州精鷹咨詢有限公司(4) 再訂貨點(diǎn)庫存法 訂貨點(diǎn)＝（平均每天正常耗用量 /銷售量訂貨間隔天數(shù)）＋安全 /保險庫存量 ＝ 預(yù)計每天最大耗用量 /銷售量訂貨間隔天數(shù)。杭州精鷹咨詢有限公司預(yù)計現(xiàn)有庫存預(yù)計現(xiàn)有庫存 周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 500 預(yù)計現(xiàn)有庫存預(yù)計現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計劃訂貨數(shù)已計劃訂貨數(shù) 500 杭州精鷹咨詢有限公司DRP用表 (2/4)周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 800 預(yù)計現(xiàn)有庫存預(yù)計現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計劃訂貨數(shù)已計劃訂貨數(shù) 800 杭州精鷹咨詢有限公司DRP用表 (3/4)周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 150 預(yù)計現(xiàn)有庫存預(yù)計現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計劃訂貨數(shù)已計劃訂貨數(shù) 150 杭州精鷹咨詢有限公司DRP用表 (4/4)周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 預(yù)計現(xiàn)有庫存預(yù)計現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023主計劃接收數(shù) 2200主計劃訂貨點(diǎn) 2200 杭州精鷹咨詢有限公司DRP優(yōu)缺點(diǎn)1，優(yōu)點(diǎn)：，優(yōu)點(diǎn)：1）預(yù)計短缺，準(zhǔn)時配送，促進(jìn)銷售；2）供應(yīng)鏈庫存信息共享；3）提高了采購協(xié)調(diào)庫存的能力；4）提高了生產(chǎn)計劃能力；5）提高了顧客服務(wù)水平；6）加大了物流的可視性與協(xié)2，缺點(diǎn)，缺點(diǎn) 1）需要各分銷點(diǎn)準(zhǔn)確的需求預(yù)測；2）需要準(zhǔn)確的配送運(yùn)輸完成周期。杭州精鷹咨詢有限公司多級庫存流程圖供應(yīng)商庫存 制造商庫存 分銷商庫存杭州精鷹咨詢有限公司多級庫存目標(biāo) 庫存 成本成本 優(yōu)化 + 庫存周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn) 時間 優(yōu)優(yōu)化。杭州精鷹咨詢有限公司VMI案例 （ 1/6）美國達(dá)可海德（ DC）服裝公司把供應(yīng)商管理的庫存（ VMI）看作增加銷售量、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競爭力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施。經(jīng)過一段時間的運(yùn)行，分銷商的庫存減少了 50%，銷售額增加了 23%，取得了較大成效。 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來進(jìn)行銷售預(yù)測。公司每周更新數(shù)據(jù)庫中的訂貨和運(yùn)輸數(shù)據(jù)，并且用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行總的銷售預(yù)測。 02 二月 20232:06:20 下午 14:06:20二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:06:2023:06:2023:06Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:06:2023:06:20
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