庫(kù)存管理控制的基本方式-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 提前期內(nèi)實(shí)際需求超過(guò)期望需求量或?qū)嶋H提前期超過(guò)期望提前期所產(chǎn)生的需求。增加安全庫(kù)存后，降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)，提高了服務(wù)水平。實(shí)際中的庫(kù)存問(wèn)題沒(méi)有那樣理想化。23.3.2104:06:1404:06Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。04:06:1404:06:1404:063/21/2023 4:06:14 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。2023年3月21日星期二4時(shí)6分14秒04:06:1421 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月21日星期二上午4時(shí)6分14秒04:06:1423.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月上午4時(shí)6分23.3.2104:06March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上述這些模型都是適用于對(duì)立需求的，對(duì)于從屬需求，使用MRP方法更有效。,?,幾個(gè)模型： 模型1：提前期內(nèi)的期望需求與標(biāo)準(zhǔn)差均已知。 （1）若需求與提前期都是常數(shù)，再訂貨 點(diǎn)為： ROP = d ? LT 其中： d —— 需求率； LT —— 提前期,?,（2）一旦需求或提前期發(fā)生變化，實(shí)際需求就有可能超過(guò)期望需求。 ②取次低價(jià)格帶入基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式求出最優(yōu)訂貨批量Q*，若Q*可行，計(jì)算訂貨量為Q*時(shí)的總成本并與價(jià)格更低范圍的間斷點(diǎn)的總成本進(jìn)行比較，取其最低成本對(duì)應(yīng)的數(shù)量，便是最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量。,?,價(jià)格折扣模型一般有兩種情形，一種是持有成本 為常數(shù)；另一種是持有成本用購(gòu)買價(jià)格的百分比代表。,?,庫(kù)存,Q,p,u,pu,T,tp,Imax,時(shí)間,生產(chǎn)率p ，需求率u ，最大庫(kù)存 Imax ，Q是在 tp 時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量,?,庫(kù)存總成本 TC = —— ,?,庫(kù)存成本項(xiàng)目 （1）訂貨次數(shù) = D / Q （2）訂貨費(fèi)用 = （D / Q ）S （3）平均庫(kù)存 = Q / 2 （4）平均庫(kù)存費(fèi)用（ 持有成本） = （Q / 2）H （5）庫(kù)存物料成本 = P D 其中：D 年需求量； S 一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)； H 單位持有成本； P 單位價(jià)格。未出售的樹(shù)只能按 $1出售。若在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)賣不出去，則只能降價(jià)為 S 賣出，單位超儲(chǔ)損失為C0 =CS；若需求超過(guò)存貨，則單位缺貨損失（機(jī)會(huì)損失）Cu =PC 。如果需求量大于訂貨量，就會(huì)失去潛在的銷售機(jī)會(huì)，導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本（缺貨損失）。,?,定期觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)）,（1） 工作原理：每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的時(shí)間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平S （2）優(yōu)點(diǎn)：不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了管理，也節(jié)省了訂貨費(fèi)用。 （4）購(gòu)買成本（庫(kù)存物料成本）：與價(jià)格和訂貨數(shù)量有關(guān)。 (資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。,?,第二節(jié) 庫(kù)存控制的決策,一、庫(kù)存決策的內(nèi)容 兩次訂貨的間隔時(shí)間的確定 每次訂貨的訂貨批量的確定 每次訂貨提前期的確定 庫(kù)存控制程度的確定（滿足用戶需求的服務(wù)水平）,?,二、影響庫(kù)存控制決策的因素 需求特性因素 （1）確定性需求與非確定性需求 （2）有規(guī)律變化需求與隨機(jī)變化需求 （3）獨(dú)立需求與相關(guān)需求 ①獨(dú)立需求：指對(duì)一種物料的需求，在數(shù)量上和時(shí)間上與對(duì)其他物料的需求無(wú)關(guān)，只取決于市場(chǎng)和顧客的需求。 多周期需求：在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存要不斷地補(bǔ)充。 A類物資：占庫(kù)存資金75%左右，而品種數(shù)卻僅占20%左 右的物資； B類物資：占庫(kù)存資金15%左右，而品種數(shù)卻占30%左右 的物資； C類物資：占庫(kù)存資金10%左右，而品種數(shù)卻占50%左右 的物資； 不同公司劃分A、B、C三類物資的標(biāo)準(zhǔn)有所不同。因此，只有機(jī)會(huì)成本和陳舊成本對(duì)最佳訂貨量的確定起決定性的作用。求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好。,?,解：超儲(chǔ)成本C0 = 2 –1 = 1 ， 缺貨成本 Cu = 6 – 2 = 4
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