庫(kù)存管理控制培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的努力可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈總成本的增加?；诰W(wǎng)絡(luò)的貿(mào)易商的貨物退回的比率超過(guò) 30%。?標(biāo)準(zhǔn)價(jià)：針對(duì)一個(gè)合理的運(yùn)作周期（如一年），根據(jù)產(chǎn)品、工作、成本中心和預(yù)算等預(yù)測(cè)出切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。 采用專家意見，178。引入市場(chǎng)178。這在庫(kù)存中非常普遍，一個(gè)生產(chǎn)者可能庫(kù)存量很大的物品卻只有很小的價(jià)值，而其他一些物品只有很少的庫(kù)存量卻有很大的價(jià)值。?檢查年金額和項(xiàng)目數(shù)的分布情況，并根據(jù)相對(duì)年金額和項(xiàng)目總數(shù)的百分比對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分組。?隨機(jī)政策：就是物品出庫(kù)沒(méi)有規(guī)則。62庫(kù)存控制 — 反向物流管理五個(gè)基本問(wèn)題：?什么是回收的產(chǎn)品、零件的代替品？?誰(shuí)做回收活動(dòng)？?怎么做揮手活動(dòng)？?是否將反向物流與正向物流系統(tǒng)結(jié)合？?經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的成本與收益？63庫(kù)存控制 — 供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)?Vendor managed inventory (VMI) ， 庫(kù)存在供應(yīng)商處或用戶處管理。 14:06:1814:06:1814:06Tuesday, February 02, 2023n 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 14:06:1814:06:1814:062/2/2023 2:06:18 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2:06:18 下午 2:06 下午 14:06:18二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 212:06 下午 二月 2114:06February 02, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:06:1814:06:1814:06Tuesday, February 02, 2023n 1知人者智，自知者明。 02 二月 20232:06:18 下午 14:06:18二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 212:06 下午 二月 2114:06February 02, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。72庫(kù)存管理績(jī)效 — 需求滿意與服務(wù)水平低質(zhì)量客戶服務(wù)的定義?27個(gè)不滿意的客戶也可能只有一個(gè)真正投訴?不滿意的客戶會(huì)向 816人提及?91%不滿意的客戶將不會(huì)再購(gòu)買?如果能夠平息客戶的抱怨， 8295%的人會(huì)成為忠實(shí)顧客?吸引一個(gè)新顧客的成本要比吸引一個(gè)老客戶高 5倍73庫(kù)存管理績(jī)效 — 需求滿意與服務(wù)水平客戶服務(wù)水平指標(biāo)：?訂貨或運(yùn)輸（或立即從庫(kù)存中取出）是否按計(jì)劃進(jìn)行?由于物料或零部件的短缺而造成的閑置生產(chǎn)時(shí)間?缺貨的可能性?收貨時(shí)拒絕收貨（質(zhì)量）的比率?生產(chǎn)中部件或原材料拒絕收貨的比率?特定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有移動(dòng)庫(kù)存的比率?庫(kù)存滿足需求的比率?庫(kù)存與目標(biāo)庫(kù)存的比較?多余庫(kù)存的數(shù)量? 用戶報(bào)怨的次數(shù) 74庫(kù)存管理績(jī)效 — 支持新設(shè)備浴缸曲線75庫(kù)存管理績(jī)效 — 工作量監(jiān)控典型的工作量包括：?發(fā)貨量?配送量?所處理的可修理件?盤點(diǎn)?更換?訂貨次數(shù)?交易價(jià)值 76流程管理與控制例流程管理與控制例 銷售訂單處理銷售訂單處理生成財(cái)務(wù)帳歷史 /統(tǒng)計(jì)銷售報(bào)價(jià)銷售合同EDI訂單輸入銷售發(fā)票領(lǐng)料單交貨關(guān)閉訂單訂單回執(zhí)領(lǐng)料單裝箱單簽收單發(fā)票毛利控制客戶跟蹤庫(kù)存檢查附加成本銷售訂單77核心業(yè)務(wù)：核心業(yè)務(wù)：SI/VAR、零售商、其它客戶客戶增值服務(wù)中心交叉理貨區(qū)域性配送中心全國(guó)性物流中心北京上海廣州生產(chǎn)廠商 CDXAJNWHHB信 息 管 線 POS補(bǔ)貨內(nèi)向物流補(bǔ)貨最終運(yùn)送生產(chǎn)廠商分銷商沈陽(yáng)成都西安武漢哈爾濱南京濟(jì)南智能中心最終客戶n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。?供應(yīng)因素：訂貨提前期變化；訂貨提前期估計(jì)不準(zhǔn)確；供應(yīng)的安全性。53庫(kù)存控制 庫(kù)存識(shí)別庫(kù)存分類根據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析進(jìn)行分類：?維修庫(kù)存?工程庫(kù)存?保險(xiǎn)庫(kù)存?戰(zhàn)略庫(kù)存54庫(kù)存控制 庫(kù)存出庫(kù)政策?先進(jìn)先出（ FIFO）：這種政策按照進(jìn)庫(kù)的順序進(jìn)行處理，最先進(jìn)庫(kù)的物品最先使用，避免存儲(chǔ)時(shí)間超出貨架壽命。? 將每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使用量乘以項(xiàng)目成本得到年使用量。46庫(kù)存控制l庫(kù)存管理的功能庫(kù)存管理的功能l庫(kù)存管理績(jī)效庫(kù)存管理績(jī)效l庫(kù)存控制庫(kù)存控制47庫(kù)存控制什么是庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存控制就是要在既能保證生產(chǎn)的連續(xù)性，又能合理使用流動(dòng)資金這兩者之間找到平衡，把庫(kù)存量控制到最佳數(shù)量，盡量少用人力、物力、財(cái)力把庫(kù)存管理好，獲取最大的供給保障。 因果關(guān)系模型42庫(kù)存管理 的功能 庫(kù)存需求預(yù)測(cè)w一個(gè)需求的描述要從 5個(gè)方面考慮：w數(shù)量w時(shí)間w頻率w范圍w可預(yù)測(cè)性43庫(kù)存管理 的功能 庫(kù)存需求預(yù)測(cè)?簡(jiǎn)單平均
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