現(xiàn)代企業(yè)庫存控制方法講義-文庫吧在線文庫
【正文】 3） 避免了因庫存積壓而掩蓋企業(yè)管理過程中存在的種種問題 （ 庫存猶如河流的水位 ， 水下隱藏有諸多問題 ） ； 4） 采購 、 生產(chǎn)和銷售部門之間的庫存控制不一致也能得到了協(xié)調(diào)； 5） 使零庫存這一歷史來為企業(yè)所望洋興嘆的理想也得到實現(xiàn) 。 杭州精鷹咨詢有限公司 培訓(xùn)特色 1，不單講授最新理論，而重強(qiáng)化實踐技能； 2，以學(xué)員滿意度為課堂成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)； 3，不用教學(xué)單向方式，而是通過大量精選企業(yè)案例和生動活潑的集體游戲，讓學(xué)員廣泛參與，加強(qiáng)應(yīng)用技巧和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。庫存控制方法 中國奧康集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課講義 物流咨詢師 /高級培訓(xùn)師 胡 松 評 先生 編講 杭州精鷹咨詢有限公司 2023年 6月 3日溫州 杭州精鷹咨詢有限公司 講師簡介 胡松評 ， 1964年生 。 近年來為 GM、 IBM, Philips, Siemens, Sony和艾利 （ 中國 ） 、 櫻花衛(wèi)廚 （ 中國 ） 、 和成 （ 中國 ） 、 英邁國際（ 中國 ） 、 上海寶鋼 、 上海家化等幾百家知名企業(yè)培訓(xùn)咨詢過物流實踐管理；著有 《 采購生產(chǎn)銷售物流一體化 》 和 《 企業(yè)物流一體化管理 》 等網(wǎng)絡(luò)教材 ， 并在 “ 物流技術(shù) ” 、 “ 物流技術(shù)與應(yīng)用 ” 、“ 物流科技 “ 、 “ 中國物資流通 ” 、 “ 中國儲運 ” 等權(quán)威物流雜志和 ” 經(jīng)理人 ” 上發(fā)表過 《 物流與企業(yè)核心競爭力 》 、 《 完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施 》 、 《 現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化 》 、 《 企業(yè)物流戰(zhàn)略重組 》 、 《 運輸方式選擇的決策模型 》 、 《 如何做好物流團(tuán)隊建設(shè) 》 、 《 如何管理好供應(yīng)商 》 、 《 第三方物流的最新發(fā)展 》 、《 企業(yè)物流 IT的應(yīng)用 》 等幾十篇物流論文 。 杭州精鷹咨詢有限公司 為何要庫存？ 1）改善顧客服務(wù)； 2）節(jié)省訂貨費用； 3）減少生產(chǎn)成本； 4）應(yīng)付需求變化； 5）應(yīng)付配送變化。軸承座生產(chǎn)線的 7 道工序，現(xiàn)只由 1 個人操作 , 把扎在生產(chǎn)線第一道工序上的信號燈作為看板 , 每當(dāng)后一道生產(chǎn)線取走一個零件時 , 信號燈顯示為綠色 , 工人即按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 3）優(yōu)勢： 度身定做（ Tailormade)。 杭州精鷹咨詢有限公司 傳統(tǒng)庫存方法簡介 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (2) ABC重點控制法 (3) 安全 /保險庫存法 (4) 再訂貨點庫存法 (5) 庫存盤點實踐法 杭州精鷹咨詢有限公司 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (1/2) 存貨量 Q 平均庫存量 Q/2 O 時間 杭州精鷹咨詢有限公司 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (2/2) 1) 在一定時期內(nèi) , 確知某項庫存的耗用量 /銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。 杭州精鷹咨詢有限公司 安全庫存與再訂貨點 存量 最高 訂貨點 （ ROP） 安全 最低 零庫存 天數(shù) 杭州精鷹咨詢有限公司 (5) 庫存盤點實踐法 (1/2) 1）定義： 盤點 又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方 法，檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。 2，缺點： 1）需要各分銷點準(zhǔn)確的需求預(yù)測； 2）需要準(zhǔn)確的配送運輸完成周期。 杭州精鷹咨詢有限公司 多級庫存流程圖 供應(yīng)商庫存 制造商庫存 分銷商庫存 杭州精鷹咨詢有限公司 多級庫存目標(biāo) 庫存 成本 優(yōu)化 + 庫存周轉(zhuǎn) 時間 優(yōu)化。 在實施 VMI過程中 ，DC公司發(fā)現(xiàn)有些客戶希望采用 EDI先進(jìn)技術(shù)并且形成一個緊密的雙方互惠 、 信任和信息共享的關(guān)系 。 接著 ， DC公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點 ， 采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。為了解決這個問題 ， DC公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 結(jié)果表明 ， DC公司和它的客戶都取得了預(yù)期效益 。 DC公司將送貨單提前通知各個客戶 。DC公司用 VMI系統(tǒng) ， 根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù) 、 季節(jié) 、 款式 、顏色等不同因素 ， 為每一個客戶預(yù)測一年的銷售和庫存需要量 。 技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理編制了特定的程序 。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI實施方略 1，基礎(chǔ) （ 1）決策層資金支持；（ 2）員工認(rèn)同與參與； （ 3）庫存文件同步化；（ 4） EDI 與 BARCODE； （ 5）庫存計劃的共識；（ 6）銷售歷史數(shù)據(jù)。從這 20230元中還須扣除從倉庫送達(dá)顧客的運費和倉儲本身的費用 。 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP庫存生產(chǎn)系統(tǒng) 1）定義： 配送資源計劃。 4） 庫存能得到及時補(bǔ)充，因而不考慮保險庫 存。該公司對每個產(chǎn)品、每個零部件的每天需求量都作出了精確的計劃，并通過較短的生產(chǎn)周期以較小的批量生產(chǎn)這些產(chǎn)品，節(jié)省了大量的經(jīng)營資金，又提高了產(chǎn)品的制造質(zhì)量，還加快了對市場的反映速度。貨物恰好在需要的時候到達(dá)，不多也不少，不早也不遲。 如剎車碲片 , 過去由石棉廠，每月分 4次送往供應(yīng)處總倉庫
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1