a醫(yī)院發(fā)展的技術與方法1-免費閱讀
【正文】 本錢優(yōu)勢 —低本錢。象 見數(shù)知象，通過數(shù)字反映出來的現(xiàn)象。 第九十六頁，共一百頁。 ? 皮革馬利翁效應 羅森塔爾 ? 自尊心和自信心是人的精神支柱，可以鼓勵人發(fā)奮向上，是成功的先決條件。 ?挑水 資金量 不挑水就沒有量 ?水管 資金流 不挑水照樣有資金流 ?合作 資本擴張 不挑水有更多的資金流 第八十一頁，共一百頁。 ? 有一項業(yè)務到達國內或本地一流就是核心競爭力 ? 每個醫(yī)生、護士都應有絕活 第七十四頁，共一百頁。 治愈率 治療啟動時間 第六十八頁，共一百頁。 醫(yī)療質量 : ——狹義指醫(yī)療效勞的及時性、有效性和平安 性，又稱診療質量。 第五十八頁，共一百頁。 診療費〔含治療費〕、檢查費、床位費 藥品費〔 44%〕 盈利工程：檢查、治療、藥品 虧損工程：門診診療、常規(guī)手術、住院 消耗工程：行政管理、后勤管理 第五十三頁，共一百頁。 醫(yī)療范圍 :以醫(yī)療效勞供給點為中心 , 患者利用醫(yī)療設施的空間 距離分布。 3. 提高醫(yī)療服務質量，強化品牌優(yōu)勢。 1. 穩(wěn)定并增加現(xiàn)有病人； 2. 提高核心競爭力， 3. 開展?？啤２√厣?，拓展醫(yī)院肝膽等專科。 5. 經費優(yōu)勢。 楚國在南，他卻向北去 “沒關系，我的馬好，跑得快！〞 “你的馬雖然好，可你走的并不是去楚國的路〞 “不怕，我?guī)У穆焚M多〞 “你的路費多又有什么用呢？〞 “我的車夫趕車的本領高〞 “你的這些條件再好，如果朝北去 離楚國也只能是越走越遠 .〞 第三十九頁，共一百頁。 第三十四頁，共一百頁。正下到難分難解時，跑來一個小孩，大聲對公安局長說： “你爸爸和我爸爸吵起來了〞。 只需創(chuàng)收 50萬 /年。 設備、人員 辦公用房 資 源 平時創(chuàng)效益 產出 病房 基本醫(yī)療設備 儲備 應急 第二十二頁，共一百頁。 非典已結束，缺乏工程經費， 財政撥款 —根本工資和根本運行費。 資源要素管理 環(huán)境〔過程〕要素管理 產出要素管理 增值 產品 投入 資源 轉化 第十二頁，共一百頁。 ? ? 仁王經 ?： ? 一剎那是一彈指的 1/6 ? 一剎那間有 900個生， 900個滅 第五頁，共一百頁。 問題： 作為一名管理者非常期望取得成功嗎？ 你認為一定會取得成功嗎？ 你掌握了取得成功的方法和技巧嗎？ 第二頁，共一百頁。 ? 醫(yī)院開展四要素： ? 物質 —陰 物資增減 ? 精神 —陽 效勞好壞 ? 時間 —時 時間長短 ? 空間 —位 空間大小 第十頁，共一百頁。 第十六頁，共一百頁。 第十九頁，共一百頁。 學歷教育：前期教學物資、設施設備投入大約需 20萬。 用新的理念去了解醫(yī)院 用新的眼光去思索市場 用新的方法去探索出路 知識改變命運，理念成就未來 第二十九頁，共一百頁。 鳥籠意識 : 群思維 : 第三十二頁，共一百頁。 ? 毛澤東在 ?中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題 ?闡釋：〞研究帶有全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務。 SO戰(zhàn)略 時機、優(yōu)勢組合 最大限度開展 WO戰(zhàn)略 時機、劣勢組合 利用時機，回避弱點 ST戰(zhàn)略 威脅、優(yōu)勢組合 利用優(yōu)勢，減低威脅 WT組合 威脅、劣勢組合 收縮，合并 第四十四頁，共一百頁。 外部機會（ O ） SO 戰(zhàn)略： 內部優(yōu)勢利用外部機會 WO 戰(zhàn)略： 利用外部機會彌補內部弱點 1.
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