a醫(yī)院發(fā)展的技術(shù)與方法1-在線瀏覽
2024-10-06 22:29本頁面
【正文】 鎮(zhèn)衛(wèi)生院。 雙流縣二院 500床 四川石油總醫(yī)院 500床 第十八頁，共一百頁。 病床、設(shè)備 人員、辦公用房 資 源 醫(yī)療 產(chǎn)出 第二十頁，共一百頁。 設(shè)備、人員 辦公用房 資 源 平時創(chuàng)效益 產(chǎn)出 病房 基本醫(yī)療設(shè)備 儲備 應(yīng)急 第二十二頁，共一百頁。 ? 學(xué)歷教育 —3年 ? 設(shè)備租賃 —1年 ? 會議培訓(xùn) —短期 ? 養(yǎng)老院 —1月 —長期 第二十四頁，共一百頁。 房屋出租培訓(xùn)：根本無本錢。 養(yǎng)老院：消耗本錢。 只需創(chuàng)收 50萬 /年。 產(chǎn) 出 情 況 萬元 第二十六頁，共一百頁。 思維、理念 知識、智慧 第二十八頁，共一百頁。 思維嵌塞， 沖破思維定勢 第三十頁，共一百頁。正下到難分難解時，跑來一個小孩，大聲對公安局長說： “你爸爸和我爸爸吵起來了〞。 “是我兒子。 請問：兩個吵架的人與公安局長是什么關(guān) 系？ 第三十一頁，共一百頁。 青蛙效應(yīng)： 第三十三頁，共一百頁。 第三十四頁，共一百頁。 ? 新東方學(xué)校俞敏洪考托福不及格 ? 法國園藝家莫尼埃創(chuàng)造了鋼筋水泥，建筑材料的革命。 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 戰(zhàn)略：指導(dǎo)全局的方案和策略 創(chuàng)造未來的根本思路和 長遠(yuǎn)規(guī)劃 第三十七頁，共一百頁。〞 ? 戰(zhàn)略就是全局 第三十八頁，共一百頁。 楚國在南，他卻向北去 “沒關(guān)系，我的馬好，跑得快！〞 “你的馬雖然好，可你走的并不是去楚國的路〞 “不怕，我?guī)У穆焚M(fèi)多〞 “你的路費(fèi)多又有什么用呢？〞 “我的車夫趕車的本領(lǐng)高〞 “你的這些條件再好，如果朝北去 離楚國也只能是越走越遠(yuǎn) .〞 第三十九頁，共一百頁。 ? 武警河南醫(yī)院 第四十一頁，共一百頁。 由舊金山大學(xué)管理學(xué)教授韋里克 于 20世紀(jì) 80年代初提出來的 Strengths—優(yōu)勢 Weaknesses—劣勢 Opportunites—時機(jī) Threats—威脅 (壓力 ) 第四十三頁，共一百頁。 內(nèi)部優(yōu)勢 (S) 內(nèi)部劣勢（ W ） 優(yōu)勢 與劣勢 外部 機(jī)會與威脅 1. 較多病人資源 2. 地理環(huán)境優(yōu)越。 5. 經(jīng)費(fèi)優(yōu)勢。 2. 運(yùn)營成本高，財(cái)務(wù)運(yùn)營管理 3. 基礎(chǔ)管理不健全。 5. 科研能力較差。 2. 醫(yī)療消費(fèi)投入增加。 1. 穩(wěn)定并增加現(xiàn)有病人； 2. 提高核心競爭力， 3. 開展?？啤２√厣?，拓展醫(yī)院肝膽等?？?。 1. 拓展醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)立優(yōu)勢學(xué)科群體，建立品牌。 3. 引進(jìn)各種高學(xué)歷人才，提高管理及科研創(chuàng)新能力 。 1. 突出醫(yī)院自己肝膽外科等特色?？平ㄔO(shè)和綜合性優(yōu)勢 。 3. 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化品牌優(yōu)勢。 1. 加強(qiáng)成本管理，推行后勤社會化改革。引進(jìn)科研人才，提升科研水平和技術(shù)創(chuàng)新水平。 第四十五頁，共一百頁。 醫(yī)療范圍 :以醫(yī)療效勞供給點(diǎn)為中心 , 患者利用醫(yī)療設(shè)施的空間 距離分布。 第四十七頁，共一百頁。 就診人數(shù)與時間距離關(guān)系01002003004000 20 40 60 80 100 120 140時間（分）人數(shù)20分 70% 第四十九頁，共一百頁。 居民選擇醫(yī)院的理由
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