a醫(yī)院發(fā)展的技術(shù)與方法1(文件)
【正文】 ? 核心競爭力就是看家本領(lǐng)、拿手好戲。 ? 柯林斯 第七十七頁，共一百頁。哈吉斯 〔美〕 第八十頁，共一百頁。 第八十四頁，共一百頁。 第八十八頁，共一百頁。 管理中的低效循環(huán) 低期望 低績效 自卑 失敗感 第九十一頁，共一百頁。 第九十五頁，共一百頁。 ? 醫(yī)院開展思路： 開展醫(yī)院 政府投資 慢慢積累 社會資本 銀行貸款 產(chǎn)出 第九十九頁，共一百頁。四川省衛(wèi)生專家咨詢組 專家。財政撥款 —根本工資和根本運行費。新增人員 80人 120240萬元 / 年。 。一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。產(chǎn)出。 醫(yī)院。四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院 第九十七頁，共一百頁。 先進(jìn)的技術(shù)彌補不了落后的管理 先進(jìn)的管理卻能改變落后的技術(shù) 成功者與失敗者的區(qū)別就在思維和理念的不同 第九十三頁，共一百頁。 第八十九頁，共一百頁。 病人多 高技術(shù) 高含金量 人力 物力 核心 競爭 力 規(guī)?；? 降低 成本 能力 興趣 管理者 創(chuàng)新精神 與價值觀 第八十六頁，共一百頁。 Michacl Porter 第八十二頁，共一百頁。 移植技術(shù) 介入診斷與治療 基因治療 第七十九頁，共一百頁。 2818283848 第七十五頁，共一百頁。 技術(shù) 規(guī)模 資本 第七十三頁，共一百頁。 心肌梗死啟動治療時間與成功率的關(guān)系0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%3 6 12啟動治療時間( 小時)治愈率第六十九頁，共一百頁。 ? 石頭如何才能漂浮在水面上？ ? 生魚片理論 第六十五頁，共一百頁。 ——廣義不僅涵蓋診療質(zhì)量的內(nèi)容，還強調(diào)病人 的滿意度以及醫(yī)療工作效率、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果 等，又稱醫(yī)院效勞質(zhì)量。 第六十頁，共一百頁。 ? 醫(yī)療技術(shù)分為三類： ? 第一類醫(yī)療技術(shù)：是指平安性、有效性確切，由 ? 醫(yī)療機構(gòu)管理 ? 第二類醫(yī)療技術(shù)：是指平安性、有效性確切，涉 ? 及一定倫理問題或者風(fēng)險較高，由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門管理。 延長在院天數(shù) ， 會使每天的診療 內(nèi)容減少 ， 勞動密度變小 ， 長期下去 ， 會使醫(yī)生缺乏進(jìn)取精神 ， 勞動生產(chǎn) 率下降 。 診斷期 治療期 康復(fù)期 ﹥ 80% 住院前 住院后 第五十四頁，共一百頁。 ? 時間距離 :15分鐘車程 ? 空間距離 :直經(jīng) 510公里范圍內(nèi) 第五十頁，共一百頁。 醫(yī)療效勞的特殊性： 病人不是商品，而是效勞對象。 3. 逐步加強醫(yī)院肝膽外科等品牌知名度。 4. 增加病人收治數(shù)量。 外部威脅 ST 戰(zhàn)略： 利用優(yōu)勢減少外部威脅 WT 戰(zhàn)略： 減少內(nèi)部弱點回避外部威脅 1. 臨近醫(yī)院具有骨外科、皮膚科、心血管專科等競爭優(yōu)勢 2. 病人維權(quán)意識過渡， 3. 醫(yī)療技術(shù)要求與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不平衡； 4. 醫(yī)療價格受多方面嚴(yán)密監(jiān)控。 4. 建立 VIP 病人。 外部機會（ O ） SO 戰(zhàn)略： 內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機會 WO 戰(zhàn)略： 利用外部機會彌補內(nèi)部弱點 1. 政府政策環(huán)境支持。 1. 體制僵化，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)不清晰。 SO戰(zhàn)略 時機、優(yōu)勢組合 最大限度開展 WO戰(zhàn)略 時機、劣勢組合 利用時機，回避弱點 ST戰(zhàn)略 威脅、優(yōu)勢組合 利用優(yōu)勢，減低威脅 WT組合 威脅、劣勢組合 收縮，合并 第四十四頁，共一百頁。 “馬好，跑得快〞， “路費多〞， “趕車的本領(lǐng)高〞， 戰(zhàn)略就是方向 第四十頁，共一百頁。 ? 毛澤東在 ?中
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