國(guó)內(nèi)外油氣管道防腐蝕現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2024-10-06 22:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 里。 ? 1985年，通過與國(guó)外公司合作，用密閉輸送、計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制輸油工藝，改造鐵大線開式輸送、人工控制的輸油工藝，使中國(guó)的輸油工藝，從 20世紀(jì) 50年代的技術(shù)水平，一舉躍升到 20世紀(jì)末的世界先進(jìn)水平。 第十九頁(yè)，共四十三頁(yè)。 ? 加熱爐和輸油泵的效率由改造前的 70%左右，提高到改造后的 95%以上； ? 燃料油和電力消耗比改造前下降了 15%以上； ? 輸油損耗由改造前的 %下降到改造后的%。 ? 1980年， 建立了計(jì)算機(jī)工作站，開發(fā)油氣管道各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)軟件 70多個(gè)，提高設(shè)計(jì)效率 20多倍； ? 應(yīng)用計(jì)算機(jī)繪圖出版資料，提高工效 30多倍。 第二十頁(yè)，共四十三頁(yè)。 ? 從 1985年開始，首次在 庫(kù)鄯線應(yīng)用衛(wèi)星遙感圖像優(yōu)選線路走向，應(yīng)用衛(wèi)星遙感資料分析災(zāi)害地質(zhì)影響，比人工測(cè)繪地圖、機(jī)械 鉆取工程地質(zhì)資料提高效率 30多倍。 ? 1995年，開始應(yīng)用三維設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行管道勘察設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)周期進(jìn)一步縮短，設(shè)計(jì)本錢大幅度下降， 設(shè)計(jì)質(zhì)量到達(dá)無過失標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)整體水平到達(dá)了世界先進(jìn)水平。 第二十一頁(yè)，共四十三頁(yè)。 ★中國(guó)油氣儲(chǔ)存罐庫(kù)建造技術(shù)水平提高很快。 1985年以后，首先在秦皇島、大慶、鐵嶺、儀征、黃島等管道首末站，建造了 50多座 10萬立方米金屬儲(chǔ)油罐，在太倉(cāng)油庫(kù)建造了一座 15萬立方米金屬儲(chǔ)油罐和兩座 液化石油氣低溫儲(chǔ)柜，在黃島建造了一座 16萬立方米地下水封石洞油庫(kù)。 1993年，在三亞建造了兩座 1萬立方米凝析油儲(chǔ)罐， 1999年在大港油田采空凝析油地層建造了一座 ，2024年，在金壇采空鹽穴建造了一座 。 第二十二頁(yè)，共四十三頁(yè)。 ? 中國(guó)油氣管道專用材料設(shè)備制造技術(shù)，也到達(dá)了世界先進(jìn)水平。 ? 1995年以前建設(shè)的油氣管道，用的是壓力較低的碳綱和錳鋼， 1995年，武漢鋼鐵公司和寶山鋼鐵公司 研制成功高強(qiáng)度的針狀鐵素體鋼， 型號(hào)有 X60、 X6 X70、 X80，經(jīng)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名材料專家鑒定，到達(dá)世界先進(jìn)水平。 第二十三頁(yè)，共四十三頁(yè)。 ? 國(guó)內(nèi)研制的油氣管道防腐材料防腐壽命都在 60年以上。， ? 國(guó)內(nèi)研制的輸油泵效率到達(dá) 86%，研制的熱媒爐熱效率到達(dá) 90%以上，研制的天然氣過濾別離設(shè)備和多管除塵器設(shè)備不遜色世界同類設(shè)備，研制的無損探傷設(shè)備，可以自動(dòng)記錄探傷波形并打印數(shù)據(jù)，研制的火花檢測(cè)設(shè)備，可以自動(dòng)檢測(cè)防腐質(zhì)量并打印數(shù)據(jù)。 第二十四頁(yè)，共四十三頁(yè)。 特點(diǎn) 4：管道運(yùn)行平安可靠 能源消耗不斷降低 ? 1974年 10月，原石油化學(xué)工業(yè)部部長(zhǎng)康世恩在鐵大線投產(chǎn)慶祝大會(huì)上說 :〞建好管線不容易，管好管線也不容易。油氣是易燃品，輸送壓力高，稍有疏乎，就會(huì)起火爆炸，關(guān)錯(cuò)了閘門，就會(huì)憋泵憋破管線。你們要高度重視平安生產(chǎn)，大家都要抓，天天都要抓，要做到長(zhǎng)期、平安、平穩(wěn)輸油。〞 第二十五頁(yè)，共四十三頁(yè)。 ? 建立崗位責(zé)任制 ? 抓好管道檢測(cè)、維修、搶修工作 ? 及時(shí)維修管道 ,做到日常維修不停輸 ? 事故搶修貴在及時(shí)，才能減小損失 ? 努力降低能源消耗 ? 定期清管 ? 提高輸油設(shè)備效率 ? 改造輸油工藝 ? 原油加劑輸送 第二十六頁(yè)，共四十三頁(yè)。 特點(diǎn) 5：走進(jìn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)增強(qiáng)企業(yè)活力 ? 1980年以前，管道企業(yè)在方案經(jīng)濟(jì)模式管理下，完成任務(wù)靠國(guó)家下達(dá)汁創(chuàng)，所需一切費(fèi)用由上級(jí)核撥，企業(yè)沒有主動(dòng)性與活力，職工缺乏競(jìng)爭(zhēng)積極性。 ? 1980年，國(guó)家大幅度壓縮根本建設(shè)規(guī)模，油氣管道企業(yè)施工任務(wù)很少。原石油工業(yè)部按照國(guó)家建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，對(duì)施工企業(yè)實(shí)行定施工量、定收入、超額獎(jiǎng)勵(lì)、虧損不補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推動(dòng)施工企業(yè)從這一年起走向社會(huì)，自攬
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