【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)隊伍溝通交流不夠，以至于作業(yè)隊操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題。所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，很好的跟作業(yè)隊伍溝通，規(guī)范操作，規(guī)避錯誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。一年里，作為一名工程技術(shù)人員，我時常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點什么？思來想去，還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。秉承這一認(rèn)識，自己的工作就有方向了。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練，讓我的思想認(rèn)識也得到了一定的提高。我認(rèn)為不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化?！弊畲笙薅鹊谋Ｗo(hù)客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做現(xiàn)場服務(wù)工作，同時也是對公司產(chǎn)品的宣傳，以及對公司產(chǎn)品性能的情報收集，以便作出及時改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。一年里，我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作。工作中，我采用了看、問、學(xué)等方式，對橋梁的各個施工程序每都有了有了進(jìn)一步的了解。每天我都堅守在工地，我希望我能在工地通過實踐經(jīng)驗?zāi)軐W(xué)到更多的東西，同時避免一些技術(shù)上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌，構(gòu)筑精品，造福社會。簡短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過一年的實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。在以后的工作中，我將會更加努力的學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù)在完成任務(wù)的同時，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，增加危機(jī)意識。因為隨著美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴(kuò)張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于新開店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場競爭的很大局限，在許多方面不及民營企業(yè)及個體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經(jīng)營成本愈來愈大。而建設(shè)方卻墨守陳規(guī)，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的很多發(fā)包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程肯定背不過來。另外還有區(qū)域性的差異，也有一定的影響。我們只有在“創(chuàng)新設(shè)計”、“誠摯服務(wù)”和“確保質(zhì)量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。綜上所述，本人在2011年帶領(lǐng)部門全體同仁，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，發(fā)揚團(tuán)隊精神，銳意進(jìn)取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰(zhàn)自我，完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。今后還要不斷充電，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高，為公司的建設(shè)發(fā)揮余熱，貢獻(xiàn)自己的微薄之力。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，感謝各個部門的全力支持，謝謝大家。第三篇：帶好隊伍 當(dāng)好班長帶好隊伍 當(dāng)好班長一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各位同事的支持配合下，本人敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，努力做到帶好隊伍，當(dāng)好班長。一、帶好四支隊伍第一、帶好一支有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍我校的領(lǐng)導(dǎo)班子每人身兼數(shù)職，務(wù)實、能吃苦。作為班長，我注意去發(fā)現(xiàn)班子每個成員的長處，充分挖掘他們的潛力，在工作分工和平時落實臨時性工作任務(wù)時，做到人盡其才，才盡其用。讓班子每個成員的作用都能充分發(fā)揮出來，使學(xué)校各方面工作都能開展得有聲有色。在正式或非正式場合，我十分注重對班子成員的示范和引領(lǐng)，要求他們具備三種精神：即吃苦耐勞精神，開拓務(wù)實精神，樂于奉獻(xiàn)精神。工作上，做到率先垂范，靠前指揮，現(xiàn)場辦公，不做理想主義者和官僚主義者；待遇上，不與民爭利，不與民比利，要向前看，不要向錢看。2011年是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)學(xué)校和五年校慶之年，我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以大局為重，吃苦不言苦，知難不畏難，犧牲許多休息時間，加班加點，圓滿完成一個又一個任務(wù)，但沒有一個同志主動向組織上要一分錢報酬。事實證明，我們這個班子成員在思想素質(zhì)、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作實績等方面，都向組織交了一份滿意的答卷。第二、帶好一支積極向上的班主任隊伍班主任工作的好壞反映學(xué)校的管理水平，直接影響到學(xué)生的成長、成才，為此，打造一支積極向上、勤于管理、熱愛學(xué)生的班主任隊伍，是我多年來所追求的工作目標(biāo)之一。班主任老師勤于管理，重視班風(fēng)建設(shè)，班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，贏得了社會、家長的滿意。我校班主任在校時間長，學(xué)生情況復(fù)雜。我校班主任關(guān)愛每個學(xué)生，心系學(xué)生，身不離學(xué)生，言傳身教，重視每個學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。本學(xué)期各班班級環(huán)境整治、班級文化布置等方面，質(zhì)量之高是前所未有的，班主任工作效率有了空前的提高。每個班主任都正朝著自己的工作讓孩子開心、家長放心、領(lǐng)導(dǎo)滿意的方向努力和發(fā)展。第三、帶好一支奮發(fā)進(jìn)取的教師隊伍 百年大計教育為本，教育大計教師為本。一年來，學(xué)校十分注重教師隊伍建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。塑師魂，樹師德典范。我校生源復(fù)雜，學(xué)生層次不同，教師上課充滿愛心，對每名學(xué)生負(fù)責(zé)，不拋棄不放棄，體現(xiàn)良好師德。一年來，我校無任何亂訂資料、亂辦班、亂補(bǔ)課事件發(fā)生。另一方面，我們著力抓好教師的培訓(xùn)，組織公開課教學(xué)，積極參加富錦、佳木斯及省級各類教學(xué)競賽，聘請哈爾濱教育專家來校對教師進(jìn)行磨課式培訓(xùn)，教師的業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)，課堂教學(xué)效果明顯提高。確立以人為本，注重教育、激勵、引領(lǐng)，對教師實行上班簽到制、工作月檢制，要求廣大教師關(guān)心每個學(xué)生，全面關(guān)心學(xué)生。在本學(xué)期的創(chuàng)建教育現(xiàn)代化的進(jìn)程中，我們每位教師都能顧全大局，服從命令聽指揮，認(rèn)認(rèn)真真不折不扣地完成各項工作任務(wù)。這讓我欣喜地感受到，我們這支教師隊伍，逐漸成為一支勤奮進(jìn)取奮發(fā)有為的教師隊伍，是學(xué)校希望所在。第四、帶好一支樂于奉獻(xiàn)的教輔與后勤服務(wù)隊伍教輔隊伍專職人員少，兼職人員居多，工作繁瑣，人手較少。我更多的是用人格的魅力、情感的力量來凝聚人心，激發(fā)工作熱情，讓他們?yōu)閷W(xué)校的發(fā)展、為保證學(xué)校各項工作的正常運轉(zhuǎn)出謀劃策，不懈努力。我校的各負(fù)責(zé)同志和服務(wù)人員，為學(xué)校的發(fā)展操心勞碌，不辭勞苦，不計報酬。處處精打細(xì)算，事事精心謀劃，為校長排憂解難。他們既沒有干部的頭銜，又沒有黨員的光環(huán)，而他們就是有主人翁的意識，處處為學(xué)校著想，哪里需要他，他就出現(xiàn)在哪里。木匠活、瓦匠活、漆匠活，樣樣會干肯干，苦活、累活、臟活，樣樣樂意地去干，以苦為樂為學(xué)校節(jié)省了大量的開支。贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同志們的一致好評。二、當(dāng)好四個班長