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當(dāng)好班長(zhǎng)帶好隊(duì)伍-在線瀏覽

2024-10-06 04:17本頁(yè)面
  

【正文】 素質(zhì)較低,理解能力差,班、隊(duì)長(zhǎng)要反復(fù)做他們的思想工作,要正確的引導(dǎo)和教育;有些隊(duì)員性情直爽,不喜歡繞圈子,班、隊(duì)長(zhǎng)則可以直接指出缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,進(jìn)行批評(píng)教育;有些隊(duì)員自尊心強(qiáng),班、隊(duì)長(zhǎng)則客觀說(shuō)明,點(diǎn)到為止。作為一名班、隊(duì)長(zhǎng),要正視自己的優(yōu)缺點(diǎn),堅(jiān)決克制工作無(wú)業(yè)績(jī),甚至一團(tuán)糟,放下架子,虛心好學(xué),要始終在學(xué)中帶班隊(duì),善于聽從隊(duì)員的意見,辦事不能拖泥帶水,要有魄力,顧大局,講標(biāo)準(zhǔn),講效率,勇于承擔(dān)責(zé)任,要用自己的實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)工作,為隊(duì)員樹立良好的榜樣。對(duì)于一些顯而易見的存在問題不予處理或者處理措施不當(dāng)、落實(shí)不到位。對(duì)于以上問題,將根據(jù)情況對(duì)班、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰希望班、隊(duì)長(zhǎng)們切實(shí)把工作往前干,往實(shí)做,往細(xì)想。六、我們今后的管理思路在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,不論是國(guó)企還是私有企業(yè),全都是在追求效益,我們一定要做到為你我共同負(fù)責(zé)。從內(nèi)部治理入手,提高保安綜合素質(zhì)。制定全年工作目標(biāo),將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,使人人有目標(biāo)、有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。要時(shí)刻密切與客戶單位聯(lián)系,主動(dòng)征求意見,改進(jìn)工作作風(fēng),努力提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)勤務(wù)檢查與督察,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、解決,確保安全,對(duì)不安全隱患及時(shí)報(bào)告客戶單位,并提出整改意見。班長(zhǎng)在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真負(fù)責(zé)本班(崗點(diǎn))的日常管理和勤務(wù)工作,安排和解決好本班隊(duì)員的工作和生活,帶領(lǐng)全班完成各項(xiàng)勤務(wù)工作任務(wù)。定期組織召開班務(wù)會(huì)、表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)和糾正不良行為,組織全班的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高隊(duì)伍責(zé)質(zhì)。嚴(yán)格本班隊(duì)員的考勤統(tǒng)計(jì),關(guān)心和安排好隊(duì)員的工作和生活。開拓新思路,大膽改革,完成好創(chuàng)收任務(wù),為公司的發(fā)展做好工作。他經(jīng)常說(shuō):團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)就是財(cái)富,不但要搞好團(tuán)結(jié),維護(hù)團(tuán)結(jié),更應(yīng)該顧全團(tuán)結(jié),鞏固團(tuán)結(jié),他領(lǐng)導(dǎo)的班子在政治上互相信任,有問題互相提醒,有優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)習(xí),有經(jīng)驗(yàn)互相吸收,有建議互相采納;在工作中互相支持,有了成績(jī)不爭(zhēng)功,出了問題不諉過(guò),發(fā)生失誤不責(zé)備,受了委屈不自卑,棘手問題靠前站,敏感問題多商議;在生活上互相關(guān)心,遇有個(gè)人的實(shí)際問題,互相主動(dòng)關(guān)心,心要想到,力要盡到,使大家感到集體的溫暖,從而增強(qiáng)班子的吸引力和凝聚力。班子之間形成了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體,這樣使系統(tǒng)職工在樹交通形象,爭(zhēng)名升位起到積極的推動(dòng)作用。社會(huì)真的是很殘酷,很現(xiàn)實(shí)。大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門,走向社會(huì),接觸社會(huì),了解社會(huì),投身社會(huì)的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開放,向人民群眾,培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想,修身養(yǎng)性,樹立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。大學(xué)生只有通過(guò)自身的不斷努力,拿出百尺竿頭的干勁,胸懷會(huì)當(dāng)凌絕頂?shù)臓顟B(tài),不斷提高自身的綜合素質(zhì),在與社會(huì)的接觸過(guò)程中,減少磨合期的碰撞,加快融入社會(huì)的步伐,才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟,才能揚(yáng)起理想的風(fēng)帆,駛向成功的彼岸工作總結(jié)在錦繡項(xiàng)目部實(shí)習(xí)一年以來(lái),本人在工程部一直擔(dān)任著施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作。從進(jìn)公司的第一天起,我就告誡自己:“只有自己比別人更努力,才會(huì)比別人收獲的更多。我對(duì)自己能在這樣一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里工作而自豪。大家都是那么的親切,如同我的親人。在這樣的工作環(huán)境里,身邊的同事如同我的兄弟姐妹,大家的相互關(guān)心讓我覺得我不是那么的孤單。因?yàn)橥麻g的團(tuán)隊(duì)精神和大家的相互關(guān)心,讓我覺得我在工作中不是很孤單,也不覺得怎么累。在同事們的幫助和項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下,我學(xué)到了很多知識(shí),具備了很多處理現(xiàn)場(chǎng)的能力。一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于技術(shù)上的錯(cuò)誤和在施工過(guò)程中跟作業(yè)隊(duì)伍溝通交流不夠,以至于作業(yè)隊(duì)操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題。一年里,作為一名工程技術(shù)人員,我時(shí)常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點(diǎn)什么?思來(lái)想去,還是覺得是腳踏實(shí)地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練,讓我的思想認(rèn)識(shí)也得到了一定的提高。我認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作的全局就是,“樹立企業(yè)形象,使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度最大化。做現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作,同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品的宣傳,以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的情報(bào)收集,以便作出及時(shí)改進(jìn),使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。工作中,我采用了看、問、學(xué)等方式,對(duì)橋梁的各個(gè)施工程序每都有了有了進(jìn)一步的了解。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌,構(gòu)筑精品,造福社會(huì)。通過(guò)一年的實(shí)習(xí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。因?yàn)殡S著美國(guó)“百思買”外資的不斷侵入,五星電器的裝修要求越來(lái)越高,而開店規(guī)模卻相比擴(kuò)張時(shí)期在逐步收縮,工程投入也愈來(lái)愈少,老店改造遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于新開店,在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。除此以外,裝飾材料的不斷上漲,工人工資的日益升高,讓我們的利潤(rùn)空間愈來(lái)愈薄,經(jīng)營(yíng)成本愈來(lái)愈大。就目前而言,五星電器的很多發(fā)包價(jià)格沿用的仍是幾年前的,有些價(jià)格明顯偏低,小工程肯定背不過(guò)來(lái)。我們只有在“創(chuàng)新設(shè)計(jì)”、“誠(chéng)摯服務(wù)”和“確保質(zhì)量”上多下功夫,方能求得生存,否則是舉步維艱,難以為繼。今后還要不斷充電,進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高,為公司的建設(shè)發(fā)揮余熱,貢獻(xiàn)自己的微薄之力。第三篇:帶好隊(duì)伍 當(dāng)好班長(zhǎng)帶好隊(duì)伍 當(dāng)好班長(zhǎng)一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷下,在各位同事的支持配合下,本人敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé),努力做到帶好隊(duì)伍,當(dāng)好班長(zhǎng)。作為班長(zhǎng),我注意去發(fā)現(xiàn)班子每個(gè)成員的長(zhǎng)處,充分挖掘他們的潛力,在工作分工和平時(shí)落實(shí)臨時(shí)性工作任務(wù)時(shí),做到人盡其才,才盡其用。在正式或非正式場(chǎng)合,我十分注重對(duì)班子成員的示范和引領(lǐng),要求他們具備三種精神:即吃苦耐勞精神,開拓務(wù)實(shí)精神,樂于奉獻(xiàn)精神。2011年是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)學(xué)校和五年校慶之年,我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以大局為重,吃苦不言苦,知難不畏難,犧牲許多休息時(shí)間,加班加點(diǎn),圓滿完成一個(gè)又一個(gè)任務(wù),但沒有一個(gè)同志主動(dòng)向組織上要一分錢報(bào)酬。第二、帶好一支積極向上的班主任隊(duì)伍班主任工作的好壞反映學(xué)校的管理水平,直接影響到學(xué)生的成長(zhǎng)、成才,為此,打造一支積極向上、勤于管理、熱愛學(xué)生的班主任隊(duì)伍,是我多年來(lái)所追求的工作目標(biāo)之一。我校班主任在校時(shí)間長(zhǎng),學(xué)生情況復(fù)雜。本學(xué)期各班班級(jí)環(huán)境整治、班級(jí)文化布置等方面,質(zhì)量之高是前所未有的,班主任工作效率有了空前的提高。第三、帶好一支奮發(fā)進(jìn)取的教師隊(duì)伍 百年大計(jì)教育為本,教育大計(jì)教師為本。塑師魂,樹師德典范。一年來(lái),我校無(wú)任何亂訂資料、亂辦班、亂補(bǔ)課事件發(fā)生。確立以人為本,注重教育、激勵(lì)、引領(lǐng),對(duì)教師實(shí)行上班簽到制、工作月檢制,要求廣大
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