【正文】 教師關(guān)心每個(gè)學(xué)生，全面關(guān)心學(xué)生。這讓我欣喜地感受到，我們這支教師隊(duì)伍，逐漸成為一支勤奮進(jìn)取奮發(fā)有為的教師隊(duì)伍，是學(xué)校希望所在。我更多的是用人格的魅力、情感的力量來(lái)凝聚人心，激發(fā)工作熱情，讓他們?yōu)閷W(xué)校的發(fā)展、為保證學(xué)校各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)出謀劃策，不懈努力。處處精打細(xì)算，事事精心謀劃，為校長(zhǎng)排憂解難。木匠活、瓦匠活、漆匠活，樣樣會(huì)干肯干，苦活、累活、臟活，樣樣樂(lè)意地去干，以苦為樂(lè)為學(xué)校節(jié)省了大量的開(kāi)支。二、當(dāng)好四個(gè)班長(zhǎng)第一、當(dāng)好一個(gè)有責(zé)任心的班長(zhǎng)我校生源較少，行政辦公經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊張。牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識(shí)，實(shí)行值日干部巡視制度，盡力將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。一年來(lái)學(xué)校無(wú)重大安全事故。要求師生做到的，我首先做到。常常上班在人前，下班在人后，全身心投入到工作中。在教學(xué)中，我抓住時(shí)機(jī)將思想品德和文明習(xí)慣的教育滲透其中，讓學(xué)生在接受知識(shí)的同時(shí)受到情感、價(jià)值觀的熏陶，提高課堂教學(xué)的有效性。我不尚空談，不善宣傳，一切從實(shí)際出發(fā)考慮問(wèn)題采取對(duì)策。我們將繼續(xù)做艱苦細(xì)致的工作，制定完善科學(xué)合理制度。相信這一方案能夠得到大多數(shù)同志的認(rèn)可，極大地調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性。向來(lái)做到不該開(kāi)口的不開(kāi)口，不該伸手的不伸手，從不損公肥私，損人利己。堅(jiān)持少私寡欲，做到清清白白。雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)，深度不夠，工作中，對(duì)有些問(wèn)題考慮不深不細(xì)。在工作中我總是一味踏踏實(shí)實(shí)，埋頭干活，不重宣揚(yáng)。工作缺乏全面、深入細(xì)致地了解和掌握，在知人、知事、知情上還有一定差距。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，抓落實(shí)的力度還不夠。這些成績(jī)是大家共同努力的結(jié)果。學(xué)校管理有待進(jìn)一步優(yōu)化，新課程課堂教學(xué)研究、小班化教育研究、校本課程建設(shè)等方面有待進(jìn)行深入的研究與實(shí)踐。今后，我會(huì)進(jìn)一步明確努力方向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部和教職員工，以積極創(chuàng)新的姿態(tài)投入工作，使學(xué)校真正成為教師與學(xué)生和諧發(fā)展的樂(lè)園，并力爭(zhēng)在辦學(xué)水平、教師專業(yè)發(fā)展、教育教學(xué)質(zhì)量等方面有明顯的進(jìn)步和提升，無(wú)愧于 省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)學(xué)校的光榮稱號(hào)。這兩年來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、班長(zhǎng)的照顧。我覺(jué)得做還班長(zhǎng)帶好兵應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)。“喊破嗓子，不如做出樣子”。班長(zhǎng)骨干以身作則、率先垂范是一種 巨大的人格力量，會(huì)在戰(zhàn)士中起到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的作用。一是做軍事訓(xùn)練的帶頭人。為此班長(zhǎng)要帶好頭。用自己的安心，帶動(dòng)戰(zhàn)士的安心；用自己的奉獻(xiàn)帶動(dòng)戰(zhàn)士的奉獻(xiàn)。三是做公正廉潔的帶頭人。公道正派不僅是帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅(jiān)持“一碗水端平”，不徇私情，這樣才能夠戰(zhàn)士們的信賴。班長(zhǎng)如何去譜好愛(ài)兵曲，奏響主旋律，保證愛(ài)兵不跑調(diào)，關(guān)鍵要運(yùn)用好“情、理、度、行、誠(chéng)、幫”六字決。即動(dòng)之以情。感情深，萬(wàn)事通，這是愛(ài)兵的前提。為此，一是要從新兵入伍開(kāi)始培養(yǎng)感情。二是要從端正對(duì)士兵的根本態(tài)度上動(dòng)真情。即：不把戰(zhàn)士身上的時(shí)代特性當(dāng)缺點(diǎn)，尊重他們的人格；不把戰(zhàn)士的個(gè)性特征當(dāng)弱點(diǎn)，關(guān)注他們的心理；把戰(zhàn)士的家庭困難當(dāng)累贅，關(guān)注他們的困難和需求。班長(zhǎng)骨干要大事講原則，小事講風(fēng)格，克服對(duì)個(gè)別戰(zhàn)士的違紀(jì)問(wèn)題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則，搞哥們義氣等弊端。即：曉之以理。為此，班長(zhǎng)要以理育兵。這樣戰(zhàn)士才能自覺(jué)做到什么可為，什么不可為。即嚴(yán)而有度。那么班長(zhǎng)在帶兵上就要確立“四破四立”的思想?！罢\(chéng)”。對(duì)待戰(zhàn)士要誠(chéng)實(shí)守信、對(duì)待戰(zhàn)士要以心交心、對(duì)待戰(zhàn)士要用心換心?！靶小?。新形勢(shì)下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個(gè)體素質(zhì)、民主意識(shí)都有了明顯的提高，班長(zhǎng)骨干的一言一行都 會(huì)引起戰(zhàn)士的關(guān)注。在工作、生活、學(xué)習(xí)中要當(dāng)好“三種人”：一是理論修養(yǎng)上要當(dāng)戰(zhàn)士的引路人。三是生活上要做戰(zhàn)士的知心人。即：幫在根本。通過(guò)幫助不斷提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和明辨是非的能力。班長(zhǎng)要引導(dǎo)戰(zhàn)士學(xué)習(xí)成才，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)人、理解人、容忍人的良好品格。要勇于接受新知識(shí)、新事物的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)和樂(lè)觀自信的人生態(tài)度。這樣我們的班長(zhǎng)才能讓戰(zhàn)士們信服，在日常管理工作中運(yùn)用自如，部隊(duì)工作才能不斷前進(jìn)。路政管理作為公路公共資源維護(hù)者，在公路事業(yè)的持續(xù)發(fā)展中起著極為重要的作用，可見(jiàn)使命光榮，任務(wù)重大。人是事業(yè)成敗的主導(dǎo)因素和關(guān)鍵因素。針對(duì)現(xiàn)狀，要從職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能上加強(qiáng)培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能上內(nèi)外兼修，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)自身政策理論和執(zhí)法水平的提高，要對(duì)公共法律知識(shí)和公路路政專業(yè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，吃透法律條文，做到融會(huì)貫通，舉一反三，要以一個(gè)法律工作者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，使自己成為一名既精通交通專業(yè)法律知識(shí)又了解其他相關(guān)法律條文的“通才”，同時(shí)還必須提高自己正確理解和運(yùn)用法律法規(guī)的能力，把法律用活。在強(qiáng)化集中培訓(xùn)的同時(shí)，大力倡導(dǎo)執(zhí)法人員自學(xué)習(xí)，在學(xué)中干干中學(xué)，不斷提高執(zhí)法水平。通過(guò)這一系列的教育、培訓(xùn)、考核來(lái)不斷提高路政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平。隨著時(shí)間的推移，原有的行之有效的管理制度，隨著外界環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有的已不適應(yīng)，制度的建立和完善，能從根本上填補(bǔ)違規(guī)行為的漏洞，把游離與制度邊沿的空缺補(bǔ)上，對(duì)違規(guī)者處理有度，有章可循。通過(guò)全方位的制度建立，才能做到用制度管人管事。這就要求管理者，在管理中要鐵面無(wú)私，要按照公正、公平、公開(kāi)的原則，去認(rèn)真落實(shí)。公平的執(zhí)行規(guī)定，單位同事間就少了猜忌，多了理解，定產(chǎn)生親和力和向心力，但有個(gè)前題，就是管理者必須嚴(yán)格遵守，率先垂范。建立充滿活力的用人機(jī)制，做到優(yōu)勝劣汰。把能夠?yàn)榇蠹肄k事、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策，能夠以身作則、勤政廉政、嚴(yán)以律己、嚴(yán)格執(zhí)法的同志培養(yǎng)好，選上來(lái)。作為基層的后備干部，處里多給他們展示工作才能的機(jī)會(huì)，相應(yīng)的提高待遇，讓他們有組織的認(rèn)同感，成就感，增加上進(jìn)心。加大績(jī)效考核力度，克服平均主義。通過(guò)建立全方位的績(jī)效考核辦法，在考核辦法的制定上，要做到公平、透明，便于考核操作。平?jīng)鎏帍?月實(shí)行的績(jī)效考核辦法，就很好的證明了這一點(diǎn)。通過(guò)提高素質(zhì)、整章建制、用人機(jī)制、績(jī)效考核四個(gè)剛性的辦法，從一定程度上一定能提高和調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，但作為領(lǐng)導(dǎo)還必須關(guān)心職工的生活，同他們多交流，多溝通，想他們之所想，急他們之所急，切實(shí)解決干部職工生活中的困難和問(wèn)題，使大家對(duì)單位有依靠感，認(rèn)同感。思路清、方向明、處事公、嚴(yán)考核、多關(guān)心職工生活，定能使我們的路政管理工作不斷提升，這樣通過(guò)全員齊心協(xié)力的工作，一定能保正公路路政管理工作持續(xù)健康發(fā)展，為公路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)