【文章內(nèi)容簡介】 如軍事練習(xí)這一中心、階段性的中心工作、執(zhí)行重大任務(wù)等；四是要集中到抓黨支部自身建設(shè)上，如落實七項組織生活制度、吸收新黨員等。有的同志講，對黨支部工作的范圍和內(nèi)容總體上是清楚的，但在實際工作中很難區(qū)分。這要具體分析，主要看是關(guān)系全局的問題還是局部的問題，是連隊建設(shè)帶傾向性的問題還是一般問題，是涉及方針政策的原則性問題還是日常事務(wù)性工作問題。前者是重要問題，應(yīng)當(dāng)由支部委員會集體討論決定；后者是一般性的日常行政事務(wù)工作或一些細節(jié)問題，應(yīng)當(dāng)由行政首長分工負責(zé)處理。 講究方法藝術(shù)，提高運轉(zhuǎn)“班子”的能力。黨支部書記，最重要的能力就是運轉(zhuǎn)“班子”的能力。作為“班長”，在運轉(zhuǎn)“班子”上，我覺著有兩方面的能力至關(guān)重要，一是統(tǒng)攬全局的能力，二是科學(xué)決策的能力。先講統(tǒng)攬全局?！安恢\全局者，不足謀一域”。所謂全局，是指事物的整體和發(fā)展趨勢。統(tǒng)攬全局，就是要站在全局的高度上，對上下左右、縱橫交錯的各項工作統(tǒng)一籌劃，通盤考慮，分清主次急緩，合理安排人力、物力、財力和時間。作為“班長”的黨支部書記，只有站在全局的高度，抓住重心，形成合力，才能高標準地做好工作。部隊建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各項工作既互相聯(lián)系又互相融合，整體與局部、大事與小事，相互影響，相互制約，都要把它籌劃好、扒拉開。因此，黨支部書記要把統(tǒng)領(lǐng)支部建設(shè)的全局作為根本任務(wù)，要做好具體工作，但決不能陷入到具體事務(wù)之中，要把主要精力放在想大事、議大事、抓大事，牢牢把握工作的主動權(quán)。有的書記工作很碎，思路不清，往往費勁不少，而成效卻不大，根本原因就是站立點不高，沒有搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。作為黨支部書記，還要周密計劃，把長遠計劃和階段性計劃有機結(jié)合起來，年、月、周合理搭配。同時，還要根據(jù)情況的新變化，按照問題的輕重緩急去處理。我總結(jié)為：“正事，必須辦；急事，馬上辦；普通事，依序辦；重點事，優(yōu)先辦”。還有比較重要的一點，就是作為“班長”，要善于解決工作中的緊急情況和棘手問題，碰到這種情況，要迎難而上，敢于負責(zé)，果斷處理。這樣，不僅能夠提高自己的威望，而且能夠提高統(tǒng)攬全局的能力。再講科學(xué)決策。支部書記作為“一班人”的領(lǐng)路人，想問題必須比別人更深、更細、更準，決斷必須態(tài)度明快，毫不猶豫，有的書記遇事思前想后，謀而不斷；有的單憑直覺決策，斷而不謀，隨意性、盲目性很大，這樣很輕易造成全局失控。在這個問題上，要重點把握好兩點：一是要力戒主觀武斷。主觀武斷是黨支部書記比較輕易犯的毛病，有些同志總認為自己在單位是“頭”，“說了算”才算權(quán)威，事事自己先拿意見，談看法，在自己僵硬的思維模式中決策，人為堵塞廣泛聽取意見、建議的渠道，結(jié)果適得其反，想有權(quán)威，偏偏失去權(quán)威；想當(dāng)核心，偏偏沒有人靠擾；想實現(xiàn)自己的意圖，偏偏事與愿違。二是一定要有主見。書記不能主觀武斷，并不是說遇事不要主見，做一個人云亦云的糊涂官。俗話說：“領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，既領(lǐng)又導(dǎo)?！睕]有主見，就不能成其為領(lǐng)導(dǎo)。一個優(yōu)秀的、成熟的黨支部書記，要善于把關(guān)掌舵，善于把握事物發(fā)展的要脈，把握事物發(fā)展大勢。非凡是在事關(guān)部隊發(fā)展方向的重大問題上更要保持清醒頭腦，統(tǒng)一大家的熟悉，真正起到“主心骨”的作用。我認為，黨支部書記做到有主見，就要做到凡事要“三思”：即“先思”、“善思”、“熟思”。先思，即要有超前意識，要未雨綢繆，遇事要比下屬想得早一些、深一些、遠一些，既猜測事物的發(fā)展，又能為未來的前景做好預(yù)案，做到有謀在先。善思，即要由表及里，由此及彼，去粗取精，去偽存真，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于準確把握事態(tài)的發(fā)展變化，善于在自己把握的大量材料基礎(chǔ)上，對客觀事物進行實事求是的科學(xué)分析。熟思，即要對事情深思熟慮，心中要有明燈一盞，胸中要有“成竹”一株，腦中要有對策幾條，手中要有方案幾套，對事態(tài)的發(fā)展變化有預(yù)見、有預(yù)備，能爭取處處主動，立于不敗之地。只有這樣，才能做到對上能負責(zé)，對下能號令，從而提高自己的威望。三、搞好團結(jié)協(xié)調(diào)，增強和發(fā)揮“一班人”的內(nèi)聚力江澤民同志提出：“黨的團結(jié)，非凡是各級領(lǐng)導(dǎo)核心的團結(jié)，是壓倒一切的重要問題”。團結(jié)就是力量，就是生命；團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出創(chuàng)造力。團結(jié)是一種品德，是一種才能、是一種心態(tài)、是一種境界。因此，作為“班長”，根本的還是要有一種與人為善，不計個人得失；經(jīng)得起委屈，咽得下酸甜苦辣的崇高境界。從當(dāng)前看，黨支部班子在團結(jié)上主要存在以下幾個問題：一是黨性原則不強，有自由主義傾向；二是協(xié)調(diào)配合不好，工作各唱各的調(diào)；三是團結(jié)意識淡薄，名利思想抬頭；四是一團和氣，搞無原則的團結(jié)。 我當(dāng)指導(dǎo)員的時候，一位老領(lǐng)導(dǎo)說了一句描寫“團結(jié)”的話，我記憶猶新，他說：“維護團結(jié)是覺悟，提高團結(jié)是水平，鞏固團結(jié)是政績”。那么，作為“班長”，就要善于做維護團結(jié)，提高團結(jié)和鞏固團結(jié)的工作，充分發(fā)揮好“一班人”的整體作用。要善于協(xié)調(diào)關(guān)系，化解各種矛盾。處理協(xié)調(diào)好黨支部“一班人”的關(guān)系，化解可能產(chǎn)生的矛盾，是搞好團結(jié)的重要一環(huán)，最根本的是要處理好三個方面的關(guān)系。一是正確處理與副書記的關(guān)系。在基層，通常政治主官是黨支部書記，軍事主官是副書記，書記與副書記的關(guān)系，實際上是軍政主官之間的關(guān)系，一些基層支部不團結(jié)，主要是兩個“一把手”之間的不團結(jié)。處理好支部正副書記之間的關(guān)系和矛盾，是基層黨組織內(nèi)諸多關(guān)系和矛盾中最要害的環(huán)節(jié)?！杜谌骸防镉幸欢蚊鑼懼鞴賵F結(jié)的話，我感到很出色：“兩條鋼鋸，拼合好了，是一塊鋼板；拼合不好，每個齒尖都頂著齒尖，就成了打火機。最高明的拼法，是背靠背，齒尖統(tǒng)統(tǒng)朝外，既是鋼板，又是雙刃鋸。”也有人把主官比喻成一雙筷子，要對付餐桌上的各種食品，長的、短的、軟的、硬的，主要取決于一雙筷子長短適宜，配合默契，冷熱共擔(dān)。要分權(quán)不爭權(quán)。正副書記要正確看待權(quán)力，克服那種“排主次、爭第一”的封建殘余思想，要爭支部的地位不爭個人的地位，爭組織的權(quán)威不爭個人的權(quán)威。實踐證實，“爭個人說了算”的問題最輕易引起正副書記反目，直接影響領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和統(tǒng)一。要分工不分家。牢固樹立“一盤棋”的思想。職權(quán)范圍內(nèi)的重要工作，各自都要主動征求對方意見，爭取支持；在分管的工作與中心工作發(fā)生矛盾時，主動給中心工作讓路；當(dāng)對方不在位時，主動把對方的工作挑起來。要“補臺”不“拆臺”。當(dāng)發(fā)現(xiàn)對方工作出現(xiàn)疏漏時，及時提醒對方，主動彌補不足，不要袖手旁觀看笑話；當(dāng)連隊出了問題時，主動承擔(dān)責(zé)任，不要相互埋怨指責(zé)；雙方有意見分歧和矛盾時，不強加于人，也不要公開流露，這是處理正副書記之間關(guān)系的一條重要原則。二是正確處理與委員的關(guān)系。在支部委員會內(nèi)部，書記和委員都是平等的一員，享有同等的權(quán)利，只是書記作為“班長”，負有更大的責(zé)任，都必須把自己置于支部