如何當好一名黨支部書記(編輯修改稿)
2025-04-14 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 限，要明確 4 個不同：兩個會議的性質不同。支部會是黨的會議，行政會是行政辦公會議。兩個會議的職能不同。支委會負責討論決定單位的重要問題；行政辦公會則是根據支委會的決議和上級唆使精神，討論如何在本單位中具體組織實行，負責處理平常事務工作。兩個會議參加的人員不同。支委會只有委員才能參加，而行政辦公會，不論 是不是是委員，是不是是黨員都可以參加會議。兩個會議決定問題的方法和原則不同。支委會是黨的會議，討論決定問題，是遵照少數服從多數的原則；而辦公會是行政會議，由行政主官主持召開，在大家討論的基礎上，依照下級服從上級的原則，由行政首長作出決定。第 2 個是正確處理黨支部工作與行政事務工作的關系?！墩l例》對基層支部工作的范圍和內容整體上進行了明確。整體來說就是：關系全局的問題、部隊建設帶偏向性的問題、觸及方針政策的原則性問題應當由支委會集體討論決定；局部的問題、 1 般性的平常行政事務工作或 1 些細節(jié)問題，應當由行政首長 分工負責處理。 （ 3）講求方法藝術，提高運轉 “ 班子 ” 的能力。支部書記，最重要的能力就是運轉 “ 班子 ” 的能力。作為 “ 班長 ” ，在運轉 “ 班子 ” 上，我覺著有兩方面的能力相當重要， 1 是統(tǒng)攬全局的能力， 2 是科學決策的能力。先講統(tǒng)攬全局。 “ 不謀全局者，不足謀 1 域 ” 。所謂全局，是指事物的整體和發(fā)展趨勢。統(tǒng)攬全局，就是要站在全局的高度上，對上下左右、縱橫交錯的各項工作統(tǒng) 1 籌劃，通盤問慮，分清主次急緩，公道安排人力、物力、財力和時間。作為 “ 班長 ” 的支部書記，只有站在全局的高度，捉住重心，構成協力，才能高標準地做好工作。隊伍建設是 個系統(tǒng)工程，各項工作既相互聯系又相互融會，整體與局部、大事與小事，相互影響，相互制約，都要把它籌劃好。因此，支部書記要把統(tǒng)領班子建設的全局作為根本任務，要做好具體工作，但決不能墮入到具體事務當中，要把主要精力放在想大事、議大事、抓大事，牢牢掌控工作的主動權。有的書記工作很瑣碎，思路不清，常常費力很多，而成效卻不大，根本緣由就是站立點不高，沒有弄好統(tǒng)籌調和。我個人總結為： “ 正事，必須辦；急事，馬上辦；普通事，依序辦；重點事，優(yōu)先辦 ” 。還有比較重要的 1 點，就是作為 “ 班長 ” ，要善于解決工作中的緊急情況和辣手問題， 遇到這類情況，要迎難而上，勇于負責，果斷處理。這樣，不但能夠提高自己的名譽，而且能夠提高統(tǒng)攬全局的能力。再講科學決策。支部書記作為 “1 班人 ” 的領路人，想問題必須比他人更深、更細、更準，決斷必須態(tài)度明快，絕不猶豫，有的書記遇事思前想后，謀而不斷；有的單憑直覺決策，斷而不謀，隨意性、盲目性很大，這樣很容易造玉成局失控。在這個問題上，要重點掌控好兩點： 1 是要力戒主觀果斷。主觀果斷是支部書記比較容易犯的毛病，有些同志總認為自己在單位是 ” 頭 ” ， “ 說了算 ”才算權威，事事自己先拿意見，談看法，在自己僵硬的思維模式中決策， 人為梗塞了廣泛聽取意見、建議的渠道，結果適得其反，想有權威，恰恰失去權威；想當核心，恰恰沒有人靠攏；想實現自己的意圖，恰恰適得其反。 2 是 1 定要有主見。書記不能主觀果斷，其實不是說遇事不要主見。俗語說： “ 領導、領導，既領又導。 ” 沒有主見，就不能成其為領導。 1 個優(yōu)秀的、成熟的支部書記，要善于把關掌舵，善于掌握事物發(fā)展的要脈，掌握事物發(fā)展大勢。特別是在事關隊伍發(fā)展方向的重大問題上更要保持蘇醒頭腦，統(tǒng) 1 大家的認識，真正起到 “ 主心骨 ” 的作用。做到有主見，就要做到凡事要 “3 思 ” ：即 “ 先思 ” 、“ 善思 ” 、 “ 熟思 ” 。先思，即 要有超前意識，要未雨綢繆，遇事要比下屬想得早 1 些、深 1 些、遠 1 些，做到有謀在先。善思，即要由表及里，由此及彼，去粗取精，去偽存真，善于透過現象看本質，善于準確掌控局勢的發(fā)展變化，善于在自己掌握的大量材料基礎上，對客觀事物進行實事求是的科學分析。熟思，即要對事情尋思熟慮，心中要有明燈 1 盞，胸中要有 “ 成竹 ”1
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