如何當(dāng)好一名黨支部書(shū)記(編輯修改稿)
2025-04-14 22:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 限，要明確 4 個(gè)不同：兩個(gè)會(huì)議的性質(zhì)不同。支部會(huì)是黨的會(huì)議，行政會(huì)是行政辦公會(huì)議。兩個(gè)會(huì)議的職能不同。支委會(huì)負(fù)責(zé)討論決定單位的重要問(wèn)題；行政辦公會(huì)則是根據(jù)支委會(huì)的決議和上級(jí)唆使精神，討論如何在本單位中具體組織實(shí)行，負(fù)責(zé)處理平常事務(wù)工作。兩個(gè)會(huì)議參加的人員不同。支委會(huì)只有委員才能參加，而行政辦公會(huì)，不論 是不是是委員，是不是是黨員都可以參加會(huì)議。兩個(gè)會(huì)議決定問(wèn)題的方法和原則不同。支委會(huì)是黨的會(huì)議，討論決定問(wèn)題，是遵照少數(shù)服從多數(shù)的原則；而辦公會(huì)是行政會(huì)議，由行政主官主持召開(kāi)，在大家討論的基礎(chǔ)上，依照下級(jí)服從上級(jí)的原則，由行政首長(zhǎng)作出決定。第 2 個(gè)是正確處理黨支部工作與行政事務(wù)工作的關(guān)系。《政工條例》對(duì)基層支部工作的范圍和內(nèi)容整體上進(jìn)行了明確。整體來(lái)說(shuō)就是：關(guān)系全局的問(wèn)題、部隊(duì)建設(shè)帶偏向性的問(wèn)題、觸及方針政策的原則性問(wèn)題應(yīng)當(dāng)由支委會(huì)集體討論決定；局部的問(wèn)題、 1 般性的平常行政事務(wù)工作或 1 些細(xì)節(jié)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)由行政首長(zhǎng) 分工負(fù)責(zé)處理。 （ 3）講求方法藝術(shù)，提高運(yùn)轉(zhuǎn) “ 班子 ” 的能力。支部書(shū)記，最重要的能力就是運(yùn)轉(zhuǎn) “ 班子 ” 的能力。作為 “ 班長(zhǎng) ” ，在運(yùn)轉(zhuǎn) “ 班子 ” 上，我覺(jué)著有兩方面的能力相當(dāng)重要， 1 是統(tǒng)攬全局的能力， 2 是科學(xué)決策的能力。先講統(tǒng)攬全局。 “ 不謀全局者，不足謀 1 域 ” 。所謂全局，是指事物的整體和發(fā)展趨勢(shì)。統(tǒng)攬全局，就是要站在全局的高度上，對(duì)上下左右、縱橫交錯(cuò)的各項(xiàng)工作統(tǒng) 1 籌劃，通盤(pán)問(wèn)慮，分清主次急緩，公道安排人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。作為 “ 班長(zhǎng) ” 的支部書(shū)記，只有站在全局的高度，捉住重心，構(gòu)成協(xié)力，才能高標(biāo)準(zhǔn)地做好工作。隊(duì)伍建設(shè)是 個(gè)系統(tǒng)工程，各項(xiàng)工作既相互聯(lián)系又相互融會(huì)，整體與局部、大事與小事，相互影響，相互制約，都要把它籌劃好。因此，支部書(shū)記要把統(tǒng)領(lǐng)班子建設(shè)的全局作為根本任務(wù)，要做好具體工作，但決不能墮入到具體事務(wù)當(dāng)中，要把主要精力放在想大事、議大事、抓大事，牢牢掌控工作的主動(dòng)權(quán)。有的書(shū)記工作很瑣碎，思路不清，常常費(fèi)力很多，而成效卻不大，根本緣由就是站立點(diǎn)不高，沒(méi)有弄好統(tǒng)籌調(diào)和。我個(gè)人總結(jié)為： “ 正事，必須辦；急事，馬上辦；普通事，依序辦；重點(diǎn)事，優(yōu)先辦 ” 。還有比較重要的 1 點(diǎn)，就是作為 “ 班長(zhǎng) ” ，要善于解決工作中的緊急情況和辣手問(wèn)題， 遇到這類(lèi)情況，要迎難而上，勇于負(fù)責(zé)，果斷處理。這樣，不但能夠提高自己的名譽(yù)，而且能夠提高統(tǒng)攬全局的能力。再講科學(xué)決策。支部書(shū)記作為 “1 班人 ” 的領(lǐng)路人，想問(wèn)題必須比他人更深、更細(xì)、更準(zhǔn)，決斷必須態(tài)度明快，絕不猶豫，有的書(shū)記遇事思前想后，謀而不斷；有的單憑直覺(jué)決策，斷而不謀，隨意性、盲目性很大，這樣很容易造玉成局失控。在這個(gè)問(wèn)題上，要重點(diǎn)掌控好兩點(diǎn)： 1 是要力戒主觀果斷。主觀果斷是支部書(shū)記比較容易犯的毛病，有些同志總認(rèn)為自己在單位是 ” 頭 ” ， “ 說(shuō)了算 ”才算權(quán)威，事事自己先拿意見(jiàn)，談看法，在自己僵硬的思維模式中決策， 人為梗塞了廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、建議的渠道，結(jié)果適得其反，想有權(quán)威，恰恰失去權(quán)威；想當(dāng)核心，恰恰沒(méi)有人靠攏；想實(shí)現(xiàn)自己的意圖，恰恰適得其反。 2 是 1 定要有主見(jiàn)。書(shū)記不能主觀果斷，其實(shí)不是說(shuō)遇事不要主見(jiàn)。俗語(yǔ)說(shuō)： “ 領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，既領(lǐng)又導(dǎo)。 ” 沒(méi)有主見(jiàn)，就不能成其為領(lǐng)導(dǎo)。 1 個(gè)優(yōu)秀的、成熟的支部書(shū)記，要善于把關(guān)掌舵，善于掌握事物發(fā)展的要脈，掌握事物發(fā)展大勢(shì)。特別是在事關(guān)隊(duì)伍發(fā)展方向的重大問(wèn)題上更要保持蘇醒頭腦，統(tǒng) 1 大家的認(rèn)識(shí)，真正起到 “ 主心骨 ” 的作用。做到有主見(jiàn)，就要做到凡事要 “3 思 ” ：即 “ 先思 ” 、“ 善思 ” 、 “ 熟思 ” 。先思，即 要有超前意識(shí)，要未雨綢繆，遇事要比下屬想得早 1 些、深 1 些、遠(yuǎn) 1 些，做到有謀在先。善思，即要由表及里，由此及彼，去粗取精，去偽存真，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，善于準(zhǔn)確掌控局勢(shì)的發(fā)展變化，善于在自己掌握的大量材料基礎(chǔ)上，對(duì)客觀事物進(jìn)行實(shí)事求是的科學(xué)分析。熟思，即要對(duì)事情尋思熟慮，心中要有明燈 1 盞，胸中要有 “ 成竹 ”1
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