如何當(dāng)好一名黨支部書(shū)記-在線瀏覽
2025-05-12 22:34本頁(yè)面
【正文】 ，充當(dāng)黨員大眾的 “ 領(lǐng)頭雁 ” ，在很大程度上，取決于本身的能力素質(zhì)。 （ 1）堅(jiān)持黨性原則，提高把關(guān)定向的能力。作為支部書(shū)記，不管在什么時(shí)候，在什么情況下，都要堅(jiān)定不移地貫徹實(shí)行黨的線路、方針、政策和上級(jí)的唆使；要緊密聯(lián)系實(shí)際，抓好中心工作和重大問(wèn)題，保證具體工作中心不移，方向不偏。 1 個(gè)成熟的支部書(shū)記，重要的是政治上過(guò)得硬，具有堅(jiān)定正確的政治方向。如果對(duì)上級(jí)黨委的唆使、規(guī)定、制度實(shí)行不自覺(jué)、不堅(jiān)決，或打折扣 ,那就談不上保持 1 致。其最根本的緣由就是處在領(lǐng)航、掌舵地位的支部書(shū)記，缺 1根政治上的弦，在貫徹實(shí)行上級(jí)的唆使、規(guī)定上，缺少應(yīng)有的黨性原則，打了折扣；在 1 些觸及個(gè)人或小團(tuán)體利益的問(wèn)題上擺不正關(guān)系，沒(méi)有把準(zhǔn)方向。作為支部書(shū)記，要有敏銳的政治 眼光，善于明辨是非，認(rèn)準(zhǔn)方向。只要在這些緊 要關(guān)口，把方向把住了，把準(zhǔn)了，就不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題?；鶎訂挝?，有很多熱門(mén)敏感問(wèn)題。作為支部書(shū)記，要著眼隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，切實(shí)把干部關(guān)注的、隊(duì)伍建設(shè)迫切需要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱門(mén)問(wèn)題作為大事抓、重點(diǎn)抓，作為穩(wěn)人心、暖人心、得人心的工作抓，避免遷就照顧個(gè)他人利益而侵害大多數(shù)人利益。黨組織是否是有戰(zhàn)役力，是單位建設(shè)的關(guān)鍵。 1 是要強(qiáng)化崗位意識(shí)，集中 抓黨務(wù)工作的精力。支部書(shū)記工作的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)放在抓班子建設(shè)和部隊(duì)思想政治建設(shè)上。因此，作為 “ 班長(zhǎng) ” ，要認(rèn)識(shí)到基層政治工作，最關(guān)鍵的還是加強(qiáng)黨組織建設(shè)，切實(shí)把精力從抓事務(wù)性工作投向抓班子常常性建設(shè)上；從主要做大眾的工作轉(zhuǎn)變到管理好黨員、干部特別是班子成員上來(lái)。支部書(shū)記作為基層 政治陣地的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，既負(fù)有守好陣地之責(zé)，也負(fù)有用好陣地之責(zé)?！墩l例》對(duì)基層黨的委員會(huì)和黨支部書(shū)記的職責(zé)規(guī)定的重要 1 條，就是負(fù)責(zé)支部的平常工作，因此支部書(shū)記守好、用好腳下這片陣地，真正把支部建設(shè)成 “ 前沿指揮所 ” 、把基層黨支部建設(shè)成為 “1 線戰(zhàn)役堡壘 ” 。辨別黨務(wù)工作與政務(wù)工作，最根本的是要正確處理好兩個(gè)關(guān)系。在實(shí)際工作中，支委會(huì)與行政辦公會(huì)最容易混淆，許多基層單位常常 “1 鍋煮 ” 。實(shí)踐證明，支委會(huì)與行政會(huì)不分，不但削弱支部的集體領(lǐng)導(dǎo)，而且還會(huì)影響單位首長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性。支部會(huì)是黨的會(huì)議，行政會(huì)是行政辦公會(huì)議。支委會(huì)負(fù)責(zé)討論決定單位的重要問(wèn)題；行政辦公會(huì)則是根據(jù)支委會(huì)的決議和上級(jí)唆使精神，討論如何在本單位中具體組織實(shí)行，負(fù)責(zé)處理平常事務(wù)工作。支委會(huì)只有委員才能參加，而行政辦公會(huì)，不論 是不是是委員，是不是是黨員都可以參加會(huì)議。支委會(huì)是黨的會(huì)議，討論決定問(wèn)題，是遵照少數(shù)服從多數(shù)的原則；而辦公會(huì)是行政會(huì)議，由行政主官主持召開(kāi)，在大家討論的基礎(chǔ)上，依照下級(jí)服從上級(jí)的原則，由行政首長(zhǎng)作出決定?！墩l例》對(duì)基層支部工作的范圍和內(nèi)容整體上進(jìn)行了明確。 （ 3）講求方法藝術(shù)，提高運(yùn)轉(zhuǎn) “ 班子 ” 的能力。作為 “ 班長(zhǎng) ” ，在運(yùn)轉(zhuǎn) “ 班子 ” 上，我覺(jué)著有兩方面的能力相當(dāng)重要， 1 是統(tǒng)攬全局的能力， 2 是科學(xué)決策的能力。 “ 不謀全局者，不足謀 1 域 ” 。統(tǒng)攬全局，就是要站在全局的高度上，對(duì)上下左右、縱橫交錯(cuò)的各項(xiàng)工作統(tǒng) 1 籌劃，通盤(pán)問(wèn)慮，分清主次急緩，公道安排人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。隊(duì)伍建設(shè)是 個(gè)系統(tǒng)工程，各項(xiàng)工作既相互聯(lián)系又相互融會(huì)，整體與局部、大事與小事，相互影響，相互制約，都要把它籌劃好。有的書(shū)記工作很瑣碎，思路不清，常常費(fèi)力很多，而成效卻不大，根本緣由就是站立點(diǎn)不高，沒(méi)有弄好統(tǒng)籌調(diào)和。還有比較重要的 1 點(diǎn)，就是作為 “ 班長(zhǎng) ” ，要善于解決工作中的緊急情況和辣手問(wèn)題， 遇到這類情況，要迎難而上，勇于負(fù)責(zé)，果斷處理。再講科學(xué)決策。在這個(gè)問(wèn)題上，要重點(diǎn)掌控好兩點(diǎn)： 1 是要力戒主觀果斷。 2 是 1 定要有主見(jiàn)。俗語(yǔ)說(shuō)： “ 領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，既領(lǐng)又導(dǎo)。 1 個(gè)優(yōu)秀的、成熟的支部書(shū)記，要善于把關(guān)掌舵，善于掌握事物發(fā)展的要脈，掌握事物發(fā)展大勢(shì)。做到有主見(jiàn)，就要做到凡事要 “3 思 ” ：即 “ 先思 ” 、“ 善思 ” 、 “ 熟思 ” 。善思，即要由表及里，由此及彼，去粗取精，去偽存
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