如何當(dāng)好一名黨支部書記-在線瀏覽
2025-05-12 22:34本頁面
【正文】 ，充當(dāng)黨員大眾的 “ 領(lǐng)頭雁 ” ，在很大程度上，取決于本身的能力素質(zhì)。 （ 1）堅持黨性原則，提高把關(guān)定向的能力。作為支部書記，不管在什么時候，在什么情況下，都要堅定不移地貫徹實行黨的線路、方針、政策和上級的唆使；要緊密聯(lián)系實際，抓好中心工作和重大問題，保證具體工作中心不移，方向不偏。 1 個成熟的支部書記，重要的是政治上過得硬，具有堅定正確的政治方向。如果對上級黨委的唆使、規(guī)定、制度實行不自覺、不堅決，或打折扣 ,那就談不上保持 1 致。其最根本的緣由就是處在領(lǐng)航、掌舵地位的支部書記，缺 1根政治上的弦，在貫徹實行上級的唆使、規(guī)定上，缺少應(yīng)有的黨性原則，打了折扣；在 1 些觸及個人或小團體利益的問題上擺不正關(guān)系，沒有把準方向。作為支部書記，要有敏銳的政治 眼光，善于明辨是非，認準方向。只要在這些緊 要關(guān)口，把方向把住了，把準了，就不會出現(xiàn)大的問題?；鶎訂挝?，有很多熱門敏感問題。作為支部書記，要著眼隊伍建設(shè)實際，切實把干部關(guān)注的、隊伍建設(shè)迫切需要解決的重點、難點和熱門問題作為大事抓、重點抓，作為穩(wěn)人心、暖人心、得人心的工作抓，避免遷就照顧個他人利益而侵害大多數(shù)人利益。黨組織是否是有戰(zhàn)役力，是單位建設(shè)的關(guān)鍵。 1 是要強化崗位意識，集中 抓黨務(wù)工作的精力。支部書記工作的重點，應(yīng)當(dāng)放在抓班子建設(shè)和部隊思想政治建設(shè)上。因此，作為 “ 班長 ” ，要認識到基層政治工作，最關(guān)鍵的還是加強黨組織建設(shè)，切實把精力從抓事務(wù)性工作投向抓班子常常性建設(shè)上；從主要做大眾的工作轉(zhuǎn)變到管理好黨員、干部特別是班子成員上來。支部書記作為基層 政治陣地的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，既負有守好陣地之責(zé)，也負有用好陣地之責(zé)?！墩l例》對基層黨的委員會和黨支部書記的職責(zé)規(guī)定的重要 1 條，就是負責(zé)支部的平常工作，因此支部書記守好、用好腳下這片陣地，真正把支部建設(shè)成 “ 前沿指揮所 ” 、把基層黨支部建設(shè)成為 “1 線戰(zhàn)役堡壘 ” 。辨別黨務(wù)工作與政務(wù)工作，最根本的是要正確處理好兩個關(guān)系。在實際工作中，支委會與行政辦公會最容易混淆，許多基層單位常常 “1 鍋煮 ” 。實踐證明，支委會與行政會不分，不但削弱支部的集體領(lǐng)導(dǎo)，而且還會影響單位首長的積極性和主動性。支部會是黨的會議，行政會是行政辦公會議。支委會負責(zé)討論決定單位的重要問題；行政辦公會則是根據(jù)支委會的決議和上級唆使精神，討論如何在本單位中具體組織實行，負責(zé)處理平常事務(wù)工作。支委會只有委員才能參加，而行政辦公會，不論 是不是是委員，是不是是黨員都可以參加會議。支委會是黨的會議，討論決定問題，是遵照少數(shù)服從多數(shù)的原則；而辦公會是行政會議，由行政主官主持召開，在大家討論的基礎(chǔ)上，依照下級服從上級的原則，由行政首長作出決定?！墩l例》對基層支部工作的范圍和內(nèi)容整體上進行了明確。 （ 3）講求方法藝術(shù)，提高運轉(zhuǎn) “ 班子 ” 的能力。作為 “ 班長 ” ，在運轉(zhuǎn) “ 班子 ” 上，我覺著有兩方面的能力相當(dāng)重要， 1 是統(tǒng)攬全局的能力， 2 是科學(xué)決策的能力。 “ 不謀全局者，不足謀 1 域 ” 。統(tǒng)攬全局，就是要站在全局的高度上，對上下左右、縱橫交錯的各項工作統(tǒng) 1 籌劃，通盤問慮，分清主次急緩，公道安排人力、物力、財力和時間。隊伍建設(shè)是 個系統(tǒng)工程，各項工作既相互聯(lián)系又相互融會，整體與局部、大事與小事，相互影響，相互制約，都要把它籌劃好。有的書記工作很瑣碎，思路不清，常常費力很多，而成效卻不大，根本緣由就是站立點不高，沒有弄好統(tǒng)籌調(diào)和。還有比較重要的 1 點，就是作為 “ 班長 ” ，要善于解決工作中的緊急情況和辣手問題， 遇到這類情況，要迎難而上，勇于負責(zé)，果斷處理。再講科學(xué)決策。在這個問題上，要重點掌控好兩點： 1 是要力戒主觀果斷。 2 是 1 定要有主見。俗語說： “ 領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，既領(lǐng)又導(dǎo)。 1 個優(yōu)秀的、成熟的支部書記，要善于把關(guān)掌舵，善于掌握事物發(fā)展的要脈，掌握事物發(fā)展大勢。做到有主見，就要做到凡事要 “3 思 ” ：即 “ 先思 ” 、“ 善思 ” 、 “ 熟思 ” 。善思，即要由表及里，由此及彼，去粗取精，去偽存
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