【正文】 確保和諧的切實(shí)可行的考核方案。學(xué)生不良教育行為的矯正，我都能親臨第一線，靠前指揮。第三、當(dāng)好一個(gè)務(wù)實(shí)型的班長校長大小是個(gè)官，但我不是官僚主義者。我能認(rèn)真?zhèn)湔n，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真上課。從勞動(dòng)紀(jì)律的遵守到工作的執(zhí)行，從課內(nèi)到課外，我都注意發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用。第二、當(dāng)好一個(gè)率先垂范的班長 喊啞了嗓子，不如做出樣子。制訂并督促學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，防患于未然。為使有限的經(jīng)費(fèi)保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我秉承低調(diào)處世，節(jié)儉辦事原則。贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同志們的一致好評(píng)。他們既沒有干部的頭銜，又沒有黨員的光環(huán)，而他們就是有主人翁的意識(shí)，處處為學(xué)校著想，哪里需要他，他就出現(xiàn)在哪里。我校的各負(fù)責(zé)同志和服務(wù)人員，為學(xué)校的發(fā)展操心勞碌，不辭勞苦，不計(jì)報(bào)酬。第四、帶好一支樂于奉獻(xiàn)的教輔與后勤服務(wù)隊(duì)伍教輔隊(duì)伍專職人員少，兼職人員居多，工作繁瑣，人手較少。在本學(xué)期的創(chuàng)建教育現(xiàn)代化的進(jìn)程中，我們每位教師都能顧全大局，服從命令聽指揮，認(rèn)認(rèn)真真不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。另一方面，我們著力抓好教師的培訓(xùn)，組織公開課教學(xué)，積極參加富錦、佳木斯及省級(jí)各類教學(xué)競(jìng)賽，聘請(qǐng)哈爾濱教育專家來校對(duì)教師進(jìn)行磨課式培訓(xùn)，教師的業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)，課堂教學(xué)效果明顯提高。我校生源復(fù)雜，學(xué)生層次不同，教師上課充滿愛心，對(duì)每名學(xué)生負(fù)責(zé)，不拋棄不放棄，體現(xiàn)良好師德。一年來，學(xué)校十分注重教師隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。每個(gè)班主任都正朝著自己的工作讓孩子開心、家長放心、領(lǐng)導(dǎo)滿意的方向努力和發(fā)展。我校班主任關(guān)愛每個(gè)學(xué)生，心系學(xué)生，身不離學(xué)生，言傳身教，重視每個(gè)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。班主任老師勤于管理，重視班風(fēng)建設(shè)，班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，贏得了社會(huì)、家長的滿意。事實(shí)證明，我們這個(gè)班子成員在思想素質(zhì)、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作實(shí)績等方面，都向組織交了一份滿意的答卷。工作上，做到率先垂范，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)辦公，不做理想主義者和官僚主義者；待遇上，不與民爭(zhēng)利，不與民比利，要向前看，不要向錢看。讓班子每個(gè)成員的作用都能充分發(fā)揮出來，使學(xué)校各方面工作都能開展得有聲有色。一、帶好四支隊(duì)伍第一、帶好一支有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍我校的領(lǐng)導(dǎo)班子每人身兼數(shù)職，務(wù)實(shí)、能吃苦。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，感謝各個(gè)部門的全力支持，謝謝大家。綜上所述，本人在2011年帶領(lǐng)部門全體同仁，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，銳意進(jìn)取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰(zhàn)自我，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。另外還有區(qū)域性的差異，也有一定的影響。而建設(shè)方卻墨守陳規(guī)，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的很大局限，在許多方面不及民營企業(yè)及個(gè)體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。在以后的工作中，我將會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù)在完成任務(wù)的同時(shí)，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，增加危機(jī)意識(shí)。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。每天我都堅(jiān)守在工地，我希望我能在工地通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐W(xué)到更多的東西，同時(shí)避免一些技術(shù)上的錯(cuò)誤和排除工地上的一些不安全隱患。一年里，我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作。”最大限度的保護(hù)客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。我認(rèn)為不管從事什么工作，樹立全局意識(shí)是首要的問題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。秉承這一認(rèn)識(shí)，自己的工作就有方向了。所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，很好的跟作業(yè)隊(duì)伍溝通，規(guī)范操作，規(guī)避錯(cuò)誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)還不夠，還應(yīng)該具備良好的交際能力。一年里，我注意把書本上學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)證所學(xué)理論的正確性。很多時(shí)候，要干好一份工作一個(gè)人是很難完成的，只有同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能把工作干好。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。一年里，我生活在項(xiàng)目部如同生活在一個(gè)大家庭里一樣?！笔聦?shí)證明，在這段時(shí)間中，我收獲很多，感悟很深。從2010年6月27日至今，一年里，在集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下，個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。通過參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們?cè)谛４髮W(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識(shí)。我還是一名在校學(xué)生，我只有真正的把本領(lǐng)學(xué)好，才能在未來真正進(jìn)入社會(huì)時(shí)不至于這樣不知所措。把精神文明建設(shè)真正落實(shí)到職工的言行舉止中。他帶頭垂范，給自己定了四條準(zhǔn)則：有強(qiáng)烈的群眾觀念，有良好的民主觀念，有牢固的組織觀念，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。第二篇：當(dāng)好班長 帶好隊(duì)伍當(dāng)好班長 帶好隊(duì)伍班子團(tuán)結(jié)與否，是事業(yè)興衰的關(guān)鍵?？傊?，我們要通過不斷深化治理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。管理好寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，糾正隊(duì)員的警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌、行為舉止，提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守組織紀(jì)律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責(zé)，確保班、崗點(diǎn)的安全。抓好隊(duì)員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。安排好隊(duì)員的工作和生活，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)揮班長作用，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，做好思想政治工作。隊(duì)長在保安部領(lǐng)導(dǎo)下，要認(rèn)真負(fù)責(zé)日常管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格組織紀(jì)律，帶領(lǐng)隊(duì)員做好各崗點(diǎn)保安服務(wù)工作。建立目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。在今后的保安管理工作中，班長要對(duì)本班的員工負(fù)直接責(zé)任，及時(shí)了解隊(duì)員的情況并向隊(duì)長報(bào)告；隊(duì)長要完全負(fù)責(zé)隊(duì)員的思想、工作和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理；保安部對(duì)保安工作負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要及時(shí)、積極協(xié)調(diào)處理和解決存在的問題。要理性地接受批評(píng)和處罰，不要做錯(cuò)工作還不讓說，批評(píng)、處罰了就滿肚子的牢騷。發(fā)現(xiàn)問題不加制止甚至縱容、包庇；或者制止力度不夠，對(duì)于員工工作不穩(wěn)定，造成員工流失，沒有管理到位，造成員工之間造謠煽動(dòng)，有不穩(wěn)情緒等一系列問題，班隊(duì)長要負(fù)一定責(zé)任。五、對(duì)于工作中失職的班、隊(duì)長應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和處罰為有效地提高員工管理，嚴(yán)格追究管理責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)班、隊(duì)長抓工作的主動(dòng)性，保障保安良好的管理秩序，結(jié)合我公司實(shí)際，要求在工作中，班、隊(duì)長一定要肩負(fù)起各自的職責(zé)。班