如何帶好職工隊伍、抓好基層工作與如何當(dāng)好企業(yè)的第一責(zé)任人匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獻與報酬的比例失調(diào)，出現(xiàn)工作干與不干一個樣，干好干壞一個樣，很大程度上打擊了踏實能干的部分職工的積極性，我國的分配制度就是多勞多得、鼓勵勤勞致富，工資獎金是我們絕大多數(shù)職工的唯一收入來源，所以在他們付出比別人多的勞動、做出比別人多的貢獻的時候，我們就一定要讓他們獲得比別人多的報酬，讓獎金切實起到應(yīng)有的激勵作用，從而有利的保護他們工作積極性的發(fā)揮，這樣對部分后進職工也會起到很大的促進作用。四、加強形勢任務(wù)教育，層層傳遞壓力。目前，基層職工隊伍內(nèi)出現(xiàn)一種不好的現(xiàn)象，那就是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，滿足于“過得去”，對我廠生產(chǎn)經(jīng)營形式表現(xiàn)出漠不關(guān)心，“不求有功、但求無過”，工作沒有動力、沒有熱情；針對這一情況，我們要利用班前會、生產(chǎn)會、安全會等機會向職工灌輸“企業(yè)發(fā)展、人人有責(zé)”的思想，使每名職工充分認識到企業(yè)的興衰，與我們有著密切的關(guān)系，直接影響著我們的收入和生活水平的高低，使全體職工清楚的認識到我們面臨的機遇和困難，從而使每名職工都有一種緊迫感、危機感，“今天工作不努力、明天努力找工作”；激發(fā)每名職工的責(zé)任意識，調(diào)動每名職工的工作熱情。五、注重生產(chǎn)骨干的培養(yǎng)，加強班組長管理做為基層單位，要想出色完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，沒有過硬的職工隊伍是不行的，我們要利用技術(shù)學(xué)習(xí)、工人技術(shù)比武等時機，用心培養(yǎng)一批技術(shù)素質(zhì)強、工作熱情高的骨干隊伍，把他們分散到站內(nèi)各生產(chǎn)班組，并經(jīng)常變換其工作崗位，把他們鍛煉成為熟悉全站各個崗位生產(chǎn)的多面手，為單位做好充分的人才儲備。人們形象的稱班長為“兵頭將尾”，班長素質(zhì)的高低對基層單位的工作起著至關(guān)重要的影響，我們要注重對班長的培養(yǎng)并建立一套完善的考核體系，原創(chuàng)：組織干部職工定期對班組長進行考評打分，對那些雖有一定工作能力，但配合意識差、管理能力差、工作態(tài)度差、群眾基礎(chǔ)差的班組長及時調(diào)離班長崗位；讓一些工作熱情高、能力強、群眾評價好的同志去管理，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，從而推動單位各項工作的順利開展。六、基層領(lǐng)導(dǎo)干部要重視自身修養(yǎng)努力提高自身技術(shù)素質(zhì)和管理水平，發(fā)揮應(yīng)有的作用；要想帶好隊伍，就要牢固樹立為職工群眾服務(wù)的宗旨，心系群眾，時時處處致力于為職工謀福利，奉公守法、清正廉潔、處事公允，“公生明、廉生威”，切不可為一已之私而損害國家和職工群眾的利益；擺準(zhǔn)自己的位置，正確處理同志間的關(guān)系，即要做到不失嚴厲、又要做到平易近人，敢于聽取來自各方面的不同意見，在工作中不斷鍛煉自己、完善自己；只有這樣，才能為廣大職工群眾所接受、所認同，才能得到職工群眾的擁護和支持
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