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正文內(nèi)容

如何當好基層管理者(編輯修改稿)

2024-10-13 11:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 屬的面批另一個下屬,切忌背后說一個下屬的不好。要時常關(guān)心下屬的生活,經(jīng)常問寒問暖,尤其是在下屬的家人、親友遇到喜慶或危難時,要及時表示祝賀或支持。(2)、樂觀地面對困難工作上有困難時,基層管理者要樂觀地對待,做好員工的工作,把困難做為顯示和提高能力的機會,團結(jié)員工出主意、想辦法、定方案,竭心盡力解決困難,完成任務。對于失敗,應從容鎮(zhèn)定,和員工找原因,尋找解決方案,合力解決。面對困難或失敗,切不可,遲遲不能自我調(diào)整,埋怨這埋怨那,甚至對下屬發(fā)泄。(3)、培養(yǎng)下屬基層管理者應對員工展開業(yè)務指導,傳授必要的知識及方法,指出其不足之處,以此來提高他們的能力。依情給下屬授權(quán),授權(quán)后要用人不疑,給他足夠的信任和寬松的環(huán)境,把權(quán)力下放給下屬,將責任放在自己肩上,讓下屬放開手腳,大膽工作。當工作進展不順利或做得不理想時,不要責怪下屬,還是要及時地給予指導。樹立良好個人形象(1)、言行一致重承諾基層管理者要言行一致,不要輕易對下屬許諾,要說到做到,這對下屬有莫大的激勵。(2)、勇于承擔責任自己的錯誤不要推卸責任,下屬的錯誤是本人的部分,應勇于承擔。(3)、不爭榮譽基層管理者要,擁有支配權(quán)和領(lǐng)導權(quán)。不要有過分的虛榮心和表現(xiàn)欲。不要和下屬比長較短,把榮譽讓給下屬。應該幫助下屬完善,扶助其成長,一旦下屬工作有了成績,基層管理者有義務為下屬請功和表彰,不要竊取下屬的成果。和上司和睦相處(1)、做好下情上達經(jīng)常向上司報告你的工作進展情況。對上司有問必答,而且清楚、客觀、準確。(2)、當好助手和下級作為下屬,其天職就是協(xié)助上司工作,要維護上司的尊嚴,不可喧賓奪主。要多傾聽上司的看法和意見,了解上司的處境,在上司遇到困難和危難之時要伸出援助之手。對自己的業(yè)務主動提出改善計劃。遇到上司布置任務,不要討價還價,要圓滿完成任務,在工作上力爭干得比上司安排的更全面,結(jié)果比上司要求的還好。誠懇接受上司批評,有則改之,無則加勉。(3)對錯誤不盲從對于上司的一些不合適的決策,甚至很明顯的錯誤決斷,應及時向上司提出并尋求合理的建議,不可一味地盲從。若上司的一些不合適的決策已公開,可以回避眾人私下找時機提出,在維護上司尊嚴的同時,盡量讓上司修正決策,進行妥善處理。即使上司一意孤行,你切不可率領(lǐng)下屬進行抵抗,應耐心地溝通和協(xié)調(diào)。第三篇:如何當好一名基層管理者如何當好一名基層管理者生產(chǎn)一線的基層管理人員,直接面對的都是具體的生產(chǎn)指標和完成這些指標的普通員工。如何把自己的工作做得更好,筆者結(jié)合自身實際工作談幾點體會。一要認真做人。做人是做事的基礎,沒有一個好的人格和人品就得不到員工的擁戴和信任,否則,自己不管做什么事都難以成功。所以自己必須保持“俯首甘為孺子牛”的心態(tài),對企業(yè)忠誠,對員工忠誠,真心實意地和員工交朋友,樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和價值觀,淡薄名利,心系員工,為員工辦好事做實事,這樣自己做人才有底氣,做事才有硬氣。二要踏踏實實做事?!靶袆儆谘裕詾樾邢取?,事情是靠干出來的,不是靠講出來的。企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是我們的產(chǎn)品,產(chǎn)品的實現(xiàn)靠的是我們的員工來完成。我們應以實事求是的工作態(tài)度,腳踏實地地干好自己的每一項工作,樹立“上一道工序為俠義道工序服務”的意識,嚴把質(zhì)量關(guān),“在崗一分鐘,敬業(yè)六十秒”,為企業(yè)做實實在在的工作三要勤于學習。作為一名專業(yè)技術(shù)管理人員,只有緊跟時代步伐,努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,不斷學習、探索,才能成為一名合格的專業(yè)技術(shù)管理人員。專業(yè)技術(shù)管理人員是技術(shù)員工的領(lǐng)頭人,只有自己具備過硬的專業(yè)技術(shù)水平,下面的員工才能信你、服你,自己的工作才能順利開展。而這種能力的獲得,只有通過勤奮學習,在學習中不斷總結(jié)、積累,再學習、再總結(jié)、再積累,最終才能具備扎實的專業(yè)技術(shù)功底。這種功底主要表現(xiàn)在精通和知新兩個方面。精通,就是要在全面了解理論基礎的同時,掌握現(xiàn)有設備的基本原理和結(jié)構(gòu),病熟練運用到實際工作中,更好地為生產(chǎn)服務。知新,就是要不斷學習新知識,補充新鮮血液。當今是一個技術(shù)飛速發(fā)展的時代,技術(shù)新陳代謝的速度快,這酒要求我們自己要不斷學習新知識、新技術(shù)、新理論,不斷充實自己,完善自己,緊跟新技術(shù)發(fā)展的步伐和要求。四要與時俱進。日新月異的社會是我們面臨的主要挑戰(zhàn),作為一名基層管理人員,在干好自己本職工作的同時,還要加強自己的思想修養(yǎng),樹立大局觀念。凡事都要站在一個高度,服從大局,為大局服務。清醒的認識工作中的困難和矛盾,用辯證的方法分析問題,解決問題。做好充分的思想準備,鑒定信心,解放思想,開拓創(chuàng)新,用實事求是的工作作風,與時俱進的科學態(tài)度來正視危機,審視困難,樹立“化危為機”的意識,努力把自己的工作做得更好。眼下社會上流行斗地主。其實,從某種角度上去看的話,基層管理跟斗地主是一樣一樣的。拿到一手好牌的人,不一定能贏;拿到一手爛牌的人,不一定會輸。管理需要技巧與膽識,
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