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正文內(nèi)容

如何當(dāng)好基層管理者(編輯修改稿)

2024-10-13 11:02 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 屬的面批另一個(gè)下屬,切忌背后說一個(gè)下屬的不好。要時(shí)常關(guān)心下屬的生活,經(jīng)常問寒問暖,尤其是在下屬的家人、親友遇到喜慶或危難時(shí),要及時(shí)表示祝賀或支持。(2)、樂觀地面對(duì)困難工作上有困難時(shí),基層管理者要樂觀地對(duì)待,做好員工的工作,把困難做為顯示和提高能力的機(jī)會(huì),團(tuán)結(jié)員工出主意、想辦法、定方案,竭心盡力解決困難,完成任務(wù)。對(duì)于失敗,應(yīng)從容鎮(zhèn)定,和員工找原因,尋找解決方案,合力解決。面對(duì)困難或失敗,切不可,遲遲不能自我調(diào)整,埋怨這埋怨那,甚至對(duì)下屬發(fā)泄。(3)、培養(yǎng)下屬基層管理者應(yīng)對(duì)員工展開業(yè)務(wù)指導(dǎo),傳授必要的知識(shí)及方法,指出其不足之處,以此來提高他們的能力。依情給下屬授權(quán),授權(quán)后要用人不疑,給他足夠的信任和寬松的環(huán)境,把權(quán)力下放給下屬,將責(zé)任放在自己肩上,讓下屬放開手腳,大膽工作。當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做得不理想時(shí),不要責(zé)怪下屬,還是要及時(shí)地給予指導(dǎo)。樹立良好個(gè)人形象(1)、言行一致重承諾基層管理者要言行一致,不要輕易對(duì)下屬許諾,要說到做到,這對(duì)下屬有莫大的激勵(lì)。(2)、勇于承擔(dān)責(zé)任自己的錯(cuò)誤不要推卸責(zé)任,下屬的錯(cuò)誤是本人的部分,應(yīng)勇于承擔(dān)。(3)、不爭(zhēng)榮譽(yù)基層管理者要,擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。不要有過分的虛榮心和表現(xiàn)欲。不要和下屬比長(zhǎng)較短,把榮譽(yù)讓給下屬。應(yīng)該幫助下屬完善,扶助其成長(zhǎng),一旦下屬工作有了成績(jī),基層管理者有義務(wù)為下屬請(qǐng)功和表彰,不要竊取下屬的成果。和上司和睦相處(1)、做好下情上達(dá)經(jīng)常向上司報(bào)告你的工作進(jìn)展情況。對(duì)上司有問必答,而且清楚、客觀、準(zhǔn)確。(2)、當(dāng)好助手和下級(jí)作為下屬,其天職就是協(xié)助上司工作,要維護(hù)上司的尊嚴(yán),不可喧賓奪主。要多傾聽上司的看法和意見,了解上司的處境,在上司遇到困難和危難之時(shí)要伸出援助之手。對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃。遇到上司布置任務(wù),不要討價(jià)還價(jià),要圓滿完成任務(wù),在工作上力爭(zhēng)干得比上司安排的更全面,結(jié)果比上司要求的還好。誠(chéng)懇接受上司批評(píng),有則改之,無則加勉。(3)對(duì)錯(cuò)誤不盲從對(duì)于上司的一些不合適的決策,甚至很明顯的錯(cuò)誤決斷,應(yīng)及時(shí)向上司提出并尋求合理的建議,不可一味地盲從。若上司的一些不合適的決策已公開,可以回避眾人私下找時(shí)機(jī)提出,在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時(shí),盡量讓上司修正決策,進(jìn)行妥善處理。即使上司一意孤行,你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗,應(yīng)耐心地溝通和協(xié)調(diào)。第三篇:如何當(dāng)好一名基層管理者如何當(dāng)好一名基層管理者生產(chǎn)一線的基層管理人員,直接面對(duì)的都是具體的生產(chǎn)指標(biāo)和完成這些指標(biāo)的普通員工。如何把自己的工作做得更好,筆者結(jié)合自身實(shí)際工作談幾點(diǎn)體會(huì)。一要認(rèn)真做人。做人是做事的基礎(chǔ),沒有一個(gè)好的人格和人品就得不到員工的擁戴和信任,否則,自己不管做什么事都難以成功。所以自己必須保持“俯首甘為孺子?!钡男膽B(tài),對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),對(duì)員工忠誠(chéng),真心實(shí)意地和員工交朋友,樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和價(jià)值觀,淡薄名利,心系員工,為員工辦好事做實(shí)事,這樣自己做人才有底氣,做事才有硬氣。二要踏踏實(shí)實(shí)做事。“行勝于言,言為行先”,事情是靠干出來的,不是靠講出來的。企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是我們的產(chǎn)品,產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)靠的是我們的員工來完成。我們應(yīng)以實(shí)事求是的工作態(tài)度,腳踏實(shí)地地干好自己的每一項(xiàng)工作,樹立“上一道工序?yàn)閭b義道工序服務(wù)”的意識(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),“在崗一分鐘,敬業(yè)六十秒”,為企業(yè)做實(shí)實(shí)在在的工作三要勤于學(xué)習(xí)。作為一名專業(yè)技術(shù)管理人員,只有緊跟時(shí)代步伐,努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,不斷學(xué)習(xí)、探索,才能成為一名合格的專業(yè)技術(shù)管理人員。專業(yè)技術(shù)管理人員是技術(shù)員工的領(lǐng)頭人,只有自己具備過硬的專業(yè)技術(shù)水平,下面的員工才能信你、服你,自己的工作才能順利開展。而這種能力的獲得,只有通過勤奮學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)、積累,再學(xué)習(xí)、再總結(jié)、再積累,最終才能具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)功底。這種功底主要表現(xiàn)在精通和知新兩個(gè)方面。精通,就是要在全面了解理論基礎(chǔ)的同時(shí),掌握現(xiàn)有設(shè)備的基本原理和結(jié)構(gòu),病熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。知新,就是要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),補(bǔ)充新鮮血液。當(dāng)今是一個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,技術(shù)新陳代謝的速度快,這酒要求我們自己要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新理論,不斷充實(shí)自己,完善自己,緊跟新技術(shù)發(fā)展的步伐和要求。四要與時(shí)俱進(jìn)。日新月異的社會(huì)是我們面臨的主要挑戰(zhàn),作為一名基層管理人員,在干好自己本職工作的同時(shí),還要加強(qiáng)自己的思想修養(yǎng),樹立大局觀念。凡事都要站在一個(gè)高度,服從大局,為大局服務(wù)。清醒的認(rèn)識(shí)工作中的困難和矛盾,用辯證的方法分析問題,解決問題。做好充分的思想準(zhǔn)備,鑒定信心,解放思想,開拓創(chuàng)新,用實(shí)事求是的工作作風(fēng),與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度來正視危機(jī),審視困難,樹立“化危為機(jī)”的意識(shí),努力把自己的工作做得更好。眼下社會(huì)上流行斗地主。其實(shí),從某種角度上去看的話,基層管理跟斗地主是一樣一樣的。拿到一手好牌的人,不一定能贏;拿到一手爛牌的人,不一定會(huì)輸。管理需要技巧與膽識(shí),
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