如何帶好職工隊伍、抓好基層工作與如何當好企業(yè)的第一責任人匯編(更新版)
【正文】 的僥幸心理，很大的一部分職工仍然停留在“要我安全”的認識上，被動的被灌輸安全知識，學完就忘，使安全教育流于形式、起不到應(yīng)有的效果；針對這一現(xiàn)狀，我認為應(yīng)該從安全意識教育著手，經(jīng)常組織職工學習典型事故案例，重點講解事故發(fā)生的偶然性和必然性的關(guān)系，最大限度消除職工僥幸心理；原創(chuàng)：重點講解事故發(fā)生后所帶來的危害，號召大家結(jié)合自身工作實際，設(shè)身處地的站在事故受害人的角度來分析事故的危害，開展“如果自己受到傷害，會給自己的家庭帶來什么樣的影響，會使自己的親人承受怎樣的痛苦……”之類的大討論，從而喚醒全體職工的安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。如何帶好職工隊伍、抓好基層工作與如何當好企業(yè)的第一責任人匯編第 10 頁 共 10 頁如何帶好職工隊伍、抓好基層工作如何帶好職工隊伍、抓好基層工作 隨著油田改革的逐步深入開展，在新形式下，職工思想異?；钴S，發(fā)生了許多新的變化，部分職工表現(xiàn)為奉獻意識差，凡事先私后公，大局觀念淡泊等；如何及時調(diào)整管理方法，做到與時俱進，帶好職工隊伍，抓好基層工作，調(diào)動廣大職工工作積極性、創(chuàng)造性和保持隊伍的高度穩(wěn)定，成為擺在每一名基層領(lǐng)導干部面前的一個迫切問題。二、致力于做好安全生產(chǎn)安全就是最大的效益，一個不能保證職工生命及財產(chǎn)安全的單位是無法談效益、談發(fā)展的，一個不重視職工生命安全及身體健康的領(lǐng)導不是一個稱職的領(lǐng)導，是永遠無法得到職工群眾的支持和擁護的，而一旦失去群眾基礎(chǔ)，想把工作干好只能成為一種空想。目前，基層職工隊伍內(nèi)出現(xiàn)一種不好的現(xiàn)象，那就是“當一天和尚撞一天鐘”，滿足于“過得去”，對我廠生產(chǎn)經(jīng)營形式表現(xiàn)出漠不關(guān)心，“不求有功、但求無過”，工作沒有動力、沒有熱情；針對這一情況，我們要利用班前會、生產(chǎn)會、安全會等機會向職工灌輸“企業(yè)發(fā)展、人人有責”的思想，使每名職工充分認識到企業(yè)的興衰，與我們有著密切的關(guān)系，直接影響著我們的收入和生活水平的高低，使全體職工清楚的認識到我們面臨的機遇和困難，從而使每名職工都有一種緊迫感、危機感，“今天工作不努力、明天努力找工作”；激發(fā)每名職工的責任意識，調(diào)動每名職工的工作熱情。 (一)從源頭上嚴把原料購入關(guān)。二是嚴格生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備的管理關(guān)，切實做到生產(chǎn)與實際需要相適應(yīng)。三要嚴格執(zhí)行檢驗標準，并根據(jù)情況的變化及時調(diào)整執(zhí)行相應(yīng)的國家標準、行業(yè)標準或企業(yè)標準。我國于XX年7月 8日實施《醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定》，這是企業(yè)產(chǎn)品包裝必須規(guī)范的依據(jù)。 二是實施質(zhì)量受權(quán)人制度。
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