gmp的發(fā)展歷程及對制藥行業(yè)的影響意義綜述(編輯修改稿)
2024-10-05 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的態(tài)度去對待每一項工作，養(yǎng)成良好的執(zhí)行GMP意識，并讓其成為一種工作習慣。此外，不僅要重視企業(yè)硬件的投入，還要完善軟件設施建設，并使其合理配套。進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，把握好GMP軟件的消化、吸收與監(jiān)督落實，使GMP規(guī)范成為大家的自覺行為。規(guī)?；a(chǎn)，提高生產(chǎn)效率 政府應重點扶持部分骨干企業(yè)，使其成為具有自主知識產(chǎn)權、自主品牌以及核心競爭力強的集團企業(yè)，鼓勵強強聯(lián)合，整合生產(chǎn)、資金以及市場資源，以集團化優(yōu)質(zhì)管理，樹立品牌意識，提高信譽，進而加強核心競爭力，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，進一步降低了運行成本。實施GMP后，制藥企業(yè)硬件、軟件設施得到了一定的提高，然而企業(yè)在此條件下，應當將自己的優(yōu)勢產(chǎn)品做好，突出品牌優(yōu)勢，以規(guī)模來消化成本，既可以豐富自己的品牌內(nèi)涵，又利于打造企業(yè)核心競爭力，以提高效益。革新管理觀念 企業(yè)應重視人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理整合企業(yè)資源，努力完善企業(yè)良好的機制，吸引人才，合理利用人才，提高團隊競爭力，將企業(yè)做強做大。當然，各級管理者需克服官僚思想作風，及時更新知識、理念，與時俱進，樹立民主管理、科學決策及終身學習的管理觀。采用先進的管理軟件進行管理也可以事半功倍，能夠節(jié)約人力物力，現(xiàn)國內(nèi)已有企業(yè)應用ERP( Enterprise Resource Project)系統(tǒng)進行GMP管理網(wǎng)，值得企業(yè)借鑒。實施GMP后，企業(yè)應會利用先進設備、管理與思維模式來節(jié)約成本，如國外已用新的加熱和冷卻系統(tǒng)對原
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